2021,3月— 2022年6月 负责 全国订单达成,门店和经销商管理,销售项目制订执行
□负责全国订单达成,重点负责月度产品组合及促销机制设定,月度订货会议资料制定与线
上订货会议组织和宣讲。作为新公司,第一年订单零售额达成近8000万。
□负责全国专卖店零售管理。制订并监督执行全国专卖店日常销售运营规范。开发针对新加
盟店主的“新店成长线上培训”体系。
□负责全国经销商管理。制订经销商营销管理规范。设定并监督执行月度奖励计划。
□与市场部合作,参与新产品的开发选品,制订月度重点产品组合及每月市场营销活动设定。

全国销售发展高级经理 总部
2016，6月—2021，2月 负责全国订货出货项目，专卖店零售管理 □为全国搭建月度订单达成项目执行流程，及高效出货项目执行流程。全国项目推广及执行， 每季度与各区沟通回顾订货出货项目执行效果。
□带领团队其中一位下属与市场部合作，参与制定月度市场营销活动及促销机制。公司月度 订单均超越目标，平均增长维持在 15%以上。 □制订全国专卖店日常营销管理规范，包含产品销售及人员管理，监督全国执行。日常定期 巡店，及时优化专卖店营销标准。提炼全国优秀专卖店范例经验并推广全国。专卖店平均 月度零售增长超 12%，月度订单增长维持 10%。 □带领团队另一位下属开发并搭建全国“新店发展项目”平台及执行流程，开发制作新店开 业培训系列课程，培训标准及辅助工具，跟进回顾月度新店开业表现并相应调整。全国新 店成长半年盈利率从最初的 35%增长到 80%。疫情期间开发了针对所有店主的线上培训课 程并全国推广执行。
□负责越南销售团队及经销商团队的成长发展。2018 年至 2019 年，负责整个越南销售员工 团队和当地经销商团队的从重点产品销售，店铺运营及新店成长发展，以及所有销售推动 和激励项目的制订，培训，及落地执行的跟进。越南团队年订单增长平均超过 100%。
区域销售支持经理 西南分公司
2016，2月—2016，5月 负责西南区域经销商发展项目及重点支持川渝云三省销售工作 □负责整个区域经销商发展项目，3 个月时间经销商的产品经理配备率，从 25%增长到 45%。 □重点支持四川，重庆，云南三省的订货出货项目，协助三位省经理重新进行省办销售支持 员工的分工，梳理订货出货执行流程。三个省办 3 个月订单均超额达标，增长平均在 18%。
省办销售支持经理 四川分公司
2013，9月—2016，2月 负责整个省办订单达成及经销商发展项目 □负责整个四川订货出货项目，梳理并搭建了四川省月度订货项目流程，带动另外两位销售 支持同事重新进行分工协作，调动全省销售同事。从 2013 年省办全年不达标开始，2014 年每个月都实现达标并全年超标，2015 年跻身全国优秀省办前 5 名。 □负责省办经销商发展项目。经销商产品经理配备率从之前的 10%，2 年内增加到 100%。

品类销售经理
2012，3月—2013，3月 负责整个中区跑步和女子训练品类生意 □负责整个中区(川渝云贵西藏五省)跑步和女子训练品类期货卖进工作，每季成长 15%。 □带领团队(团队成员 3 人)针对各区域各重点客户达成期货采买和零售 KPI 目标，各区域 客户目标达成 105%，所负责品类售罄率排名第 1。 □带领团队掌控地区市场销售动向，与公司总部团队密切沟通，进行产品资源，特殊市场支 持活动，客户奖励资源等的申请跟踪和执行验收。
客户经理
2010，7月—2012，3月 负责川藏两省跑步和女训品类生意，及四川劲浪公司客户管理 □负责川藏两省跑步和女子训练品类期货卖进工作，每季成长 20%。 □管理各客户重点品类产品各项卖出工作，品类每季销售同比增长 50%。
□负责西南最大客户，四川劲浪公司各项客户管理沟通工作，渠道开发拓展。劲浪公司整体 生意成长更趋良性，店铺开发超目标完成。
销售主任
2009，7月—2010，6月 负责云贵两省鞋子生意，及云南三家公司客户管理 □负责云贵两省所有鞋子产品期货卖进工作，每季成长 30%。 □负责云南省百丽，奥龙和艾维公司客户管理工作，渠道开发拓展超目标完成。
2009，2月—6月 负责川渝装备生意 □负责四川和重庆两省所有装备产品期货卖进工作，及售罄表现和库销比控制。 □负责川渝包类客户各项客户管理工作，渠道开发拓展。

高级重点客户主任 2008，12 月—2009，2 月 成都分公司
重点客户主任 2008，1 月—11 月 成都分公司 □负责成都人人乐超市系统和成都百佳超市系统总部及门店各项工作。 □规划各系统及门店促销活动，陈列执行跟进，全年陈列合作谈判，分月销量达成。 □管理安排 2 位片区业务代表门店拜访及业务执行跟进工作。
助理重点客户主任 2007，6月—2007，12月 重庆分公司 □负责重庆永辉，人人乐，王府井和易初莲花超市系统的总部各项工作。 □规划各系统及门店促销活动，陈列执行跟进，全年陈列合作谈判，分月销量达成。 □管理安排 4 位片区业务代表门店拜访及业务执行跟进工作。
销售培训生 2006，8 月—2007，5 月 重庆分公司 □2007，3月—2007，5月 工作于KA(KayAccount)重点客户渠道
负责直供客户重庆易初莲花系统与家乐福棉花街店业务工作。 □2006，11月—2007，2月 工作于MT(ModernTrade)现代渠道
负责重庆市渝中区本地重点客户 16 家卖场的业务工作。 □2006，9月—10月 工作于WS(wholesale)批发渠道 □2006，8月 工作于TT(TraditionalTrade)传统销售渠道