公司简介: 上海品星互联网信息技术股份有限公司成立于2003年8月(注册资金20,000万人民币),是一家“为国内外优质品牌提供一站式中国市场解决方案”的综合服务商。目前品星在上海、北京、杭州等地设有分公司,拥有600多名员工,并在全国布局多个现代化常温及冷链仓储基地,仓储面积超10万平米,是京东代运营最高级别“京卓越”合作伙伴及京东物流“最佳协同仓合作伙伴”。在过去近20年里,品星先后携手40多个国内外知名美妆护肤、母婴、食品饮料、生鲜冷链、酒品酒饮、健康保健及宠物等品牌,将品质优良的产品带给中国的千家万户,2022年销售额突破50亿。

工作职责:
1、业务负责:整个供应链的营运管理,统筹计划、采购、物流、仓储及质控工作,制定实施供应链战略规划和相关部门的各项业务目标、人员管理、绩效管理、流程管理等。
2、业务模式:天猫及京东业务的 B2C零售电商发货、B2B电商入仓、京东协同仓、三方B2B冷链管理、线下经销商配送。
3、仓储布局:全国10个常温+3个冷链仓储运营中心,仓储总面积为10万㎡,全国人员为364人左右, B2C全国日均单量在12万单左右,大促150万单左右,B2B月发货2500吨左右。
4、人员管理:制定部门组织架构,人员管理合规导向,确定部门职责、确定岗位职责,制定KPI绩效标准,工作的工作质量落实到个人负责。
5、采销管理:管理各平台及商品在库的周转,平台规则合规,制定商品周转模型控制商品在库周转率,制定商品采购计划及预约发货计划
6、成本管理:制定标准的系统业务流程及费用流转流程,收集部门的费用数据,结合业务核实部门的业务成本及费用占比。
7、业务流程:结合部门实际情况制定符合事业部实际业务的SOP流程文件,做到写你所做,做你所写,全国实行统一化标准化的SOP管理。
8、库存管理:结合系统做好库存管理规则,控制商品的先进先出,制定出仓库日盘、周盘、月盘的实施细则并监督其各环节是否落实到位。
9、流程优化:对于外部或内部所提出的耗工耗时耗费成本的问题,及时跟进查清原因及制定出符合流程解决方案。
10、系统优化:了解公司各项业务实际运作需求及ERP和OMS及WMS的系统功能,和各相关外部部门及内部部门沟通制定系统的改进方案及实施细则,以信息化管理为目标,并由信息部为主导监督执行结果,使其支撑系统能够符合实际运作需求。
11、工作推动:每周召开工作会议,列出上周需要完成任务的进度、本周需要工作开展的事项,落实到人、规范到时间进度,每周进行总结,解决推进期间所遇到的各类问题。

工作业绩:
1、配合公司整体战略规划及业务规模增长,从开始全国5仓增设到全国10仓,面积从5.4万增加到10万左右,协同仓业务规模从开始的4万单/天增加到12万单/天,尤其在3年的疫情期间保障了业务持续稳步的增长。
2、包装流程优化,从开始15%左右的商品预包装到现在60%左右商品预包装,改进我们批量商品加工流程及设备,使用自动贴码机、塑封机、自动包装机等设备,改包效率提升60%,成本下降50%
3、供应链采销优化,某品牌奶粉销售sku230多个结合销量因素,从230多个sku减少到110多个sku,原在库呆滞货品金额超400万左右减少到143万左右,目前还在持续减少中
4、结合系统及制定sop规则,推行在库商品一品一码管理,使商品在库准确率从原来的86%提升到现在99.97%,商品效期准确率从原来的68%,提升到如今的99.85%,极大提高供应链各部门的有效协同工作
5、人员成本优化,结合系统测算每个岗位的业务工作饱和量,仓储部门人员采用全员计件制,员工的工作效率提升25%,总体成本下降10%左右

企业简介:
康之诚电商,康之诚电商主营食品、酒水、水饮、洗护类的电商平台运营服务商,康之诚为国内外中高端品牌如:百威、脉动、轩尼诗、帝亚吉欧、统一、滴露等提供和建立电商、新零售销售渠道完整解决方案与服务,合作电商及新零售渠道有:天猫超市、京东、唯品会、盒马、全家、大润发、拼多多、云集等,并且为品牌运营超过15家天猫官方旗舰店,2016年,天猫超市百货类排名第三,公司年销售额超5亿人民币。 2017年,公司年销售额超8亿人民币,同比增长160%;获得天下网商·2017新网商创新大奖;年度营销创新奖;同年,挑落无数友商强手,囊括UACE等重磅奖项。2018年,年度销售额超13亿,并获得“天猫五星级服务商”荣誉称号。

工作职责:
1、负责总部商品计划中心的管理,以库存数据为基础,分析商品的周转率、并结合各平台、商超及新零售预约送货规则,商品的起订量的规则,每两周制定一份采购计划量,对于在库的商品每周要进行在库商品预警分析,并实时关注例如猫超平台各商品的周转情况,防止出现高死库存、研究各类数据进行数据建模,有效管控库存,使在库商品的利用最大化
2、管理全国八个运营中心:太仓、武汉、广州,沈阳,西安,成都,天津,晋江,全国仓储总面积为4.7W平方左右,全国人员250人左右,管理SKU总数为6000多种(酒水、饮料、洗护、食品、日用品等),负责 134个电商平台、商超及新零售仓B2B存储配送业务,B2B发货日均全国950m³左右(9.6米10车左右),15个天猫旗舰店及猫超协同仓B2C的仓配发货业务,B2C全国日均单量在25000单左右
3、财务中心:建立及完善客户对账收费模式建模及应用、营收及成本报表模型建模及使用、合同的规范化的管理、资金的排款使用、成本和管控及核算,现金的使用管理制度等
4、人事行政中心:,搭建公司组织架构、人员定岗定编方案、营运部门承包责任制,用人合规性、薪酬体系搭建、员工手册建立、培训制度建立、KPI考核制度建立,钉钉审批流及审批权限的建立,行政的办公用品及低值易耗品的管理使用制度等
5、标准化:加强总部对全国的统筹管理,负责对外客户的沟通维护、负责对内建立统一标准化可复制化的正向及逆向流程,WMS系统权限控制、系统业务模型搭建及推行,财务中心各类营收及成本数据准确的提取,各营运中心业务指标考核的稽核以及总部下达各类流程及文件的监督执行
6、流程优化:对应保证系统的基础资料的正确性,系统流程的正确性,数据回传的及数据对接的准时性,并结合业务现场流程以及已经敲定的可实施方案,按照5W2H的原则制定业务流程结合系统流程的SOP作业指导书,各营运中心进行讨论改进,由流程优化中心下发,并负责监督实行
7、成本优化:搭建以各营运中心独立核算利润与员工收入挂钩的机制,不断优化各运营成本与营收的对比,从而推动各仓有效管理好库存准确性、效期、批次、发货的及时性、准确性,人员成本管控、各项营运成本支出,车辆合理安排、物流及快递费用的成本控制,包材辅料的成本控制等
8、客户维护:梳理现有业务的流程对接,依据合同相关约定,做好与客户的对接支持工作,确定公司潜在目标客户群体,进行客户拜访、优势的阐述、对接方案的定制、内部配合方案的主导、财务收费模式及结算方案的定制,达成营销BD业务工作,确保业务稳步增长

工作业绩:
1、3月进入的卢供应链,结合公司实际情况将公司及部门组织架构确定,确定人员编制,改版公司员工劳动合同,改版员工薪酬结构,订立劳动手册,编写培训材料,制作岗位说明书,临时用工使用制度,为设定KPI指标各项数据量化标准进行业务数据建模,保证人事各项工作合规性
2、整合公司的财务流程,通过3个月时间对财务应收及应付的各类基础数据的规范化调整,制定及完善财务业务数据及管理分析报表的基础数据的准确性及营收、成本、效能管理报表的建模,能够通过不同维度(按照仓、按照货主)核算公司营收和成本,给公司决策层提供有效决策支持,制定财务现金、备用金使用制度,减少现金流动使用量,从而有效的控制各类潜在风险,强化总部的管控能力
3、商品管理中心成立初期,外部研究平台库存及送货业务规则,了解各类商品的采购规则,商品的动销率,全国的区域销售情况,内部做好系统业务单证的规范性、统一性,统一化的标准操作流程,有效的沟通机制,仓库及平台库存的动销预警,商品前端的货品在架率,达成商品的平均周转天数从3月的62天降低至6月28天,平台的高死库存从3月单批212万,降低至6月单批3万,B2B物流送货成本占销售额费比从3月的7%降低至8月的4.56%
4、B2C业务通过区域订单研究分布,现场的区域合理布局,必要的设备投入,有效的考核机制等及配合猫超完成区域协同仓的布局等一系列措施,将3月份单个包裹成本费用14元降至7月份单个包裹成本9元左右

企业简介:“氧气”是一个用心推荐女性内衣及周边产品的APP。我们通过与全球买手和品牌合作,以内衣为依托,用业界标杆的高品位内容帮助女孩们变自信和性感。由于对格调和美的孜孜追求,“氧气”不仅是一个性感的内衣电商,也是一个诗意的女性社区。

工作职责:
1、负责仓储、物流、客服、售后、体验师业务管理管理,直接向CEO汇报。
2、对每批到货进行逐一的数量清点,并进行商品质量的检验,并将验收数量及时反馈给采购部门,在库的合格商品进行逐一的贴码、上架及货位绑定。
3、负责氧气平台在销售前的客户解释工作,因为欧美及日本的尺码标准有差异,对每笔首单客户进行客户身材信息的确认,及内衣知识的讲解。
4、对每批到货进行逐一的数量清点,并进行商品质量的检验,并将验收数量及时反馈给采购部门,在库的合格商品进行逐一的贴码、上架及货位绑定。
5、每日订单的准时发货,按照客户要求填写礼卡,并对每单进行精美的包装及防护,防止商品在物流途中受损。
6、日常解答客户的常规问题咨询,并为有异常的客户进行及时的问题处理,并处理客户的退货、换货、退货商品质检及重新上架。
7、配合公司推广部门完成快闪店的搭建及商品的铺货,在快闪店期间负责补货支持及系统支持。
8、和IT系统按照公司的业务需求,不断的进行业务系统改进,使客服、仓库、售后、采购、体验师、财务等业务能够进行高效业务数据共享,提升工作效率。
8、不断开发氧气平台的优质体验师,并做好体验师项目的管理及维护。
9、根据月度数据,提供给CEO及各业务部门包括月度的周转率、库存占比、客户问题等相关数据的提供。

公司简介:
上海巧厨商贸有限公司成立于2008年,是是一家集批发零售厨房烘焙器具、设备、原料于一体的大型电子商务公司,主要以网上销售及批发diy烘焙食品为主,是以在天猫、淘宝、京东、一号店、下厨房、豆果等平台零售为主,阿里巴巴平台及线下批发为辅,目前公司旗下21家店铺。
公司通过淘宝销售平台快速进入电子商务领域,凭借高端产品和专业服务,丰富的产品线,公司代理三能、 展艺、安琪、 美玫、 安佳、铁塔、 雀巢、 好时等国际和国内上享受高度知名度的产品,目前正在全力打造自有“展艺“品牌,预计在未来3年内将会将”展艺“品牌打造为覆盖全部烘焙类产品之品牌,其公司在2014年已完成年销售额12亿的销售目标,2015年销售额预计将超过15亿,从2012年至今一直保持淘宝及京东烘焙类目销量第一

工作职责:
1、仓配中心事业部的管理,向CEO汇报,结合总部年度运营计划,制定仓配中心事业部年度工作计划及财务预算,保障公司的年度目标达成
2、仓配中心事业部分为五大运营中心:上海、武汉、济南、中山、沈阳、上海为总部,仓储总面积(包含冷藏冷冻库)为51500㎡(上海21000㎡,德州15000㎡、中山8000㎡、武汉5000㎡、沈阳2500㎡),全国人员为430人,管理SKU总数为6000多种(常温品5633种,冷藏品201种,冷冻品156种)、B2C全国日均单量在54000单左右,B2B电商入仓月1800吨左右,月批发业务在500万左右
3、事业部业务职能:收货、检验、上架、加工、贴码、拣货、扫码、包装、称重、发货、盘点、下架、退货、快递、物流及批发业务,分仓管理,全国分仓的货品补给调拨
4、人事管理:制定事业部组织架构图,确定部门职责、确定岗位职责,制定KPI绩效标准,考核标准从事业部总监开始落实到每个员工,每一项工作的工作质量落实到个人负责
5、培训管理:建立培训机制,成立培训导师小组,落实员工从入职开始关于企业文化、员工手册、公司各项人事行政制度等培训
6、财务管理:结合本以往各项成本数据,配合总部财务制定事业部的各项成本及费用预算,并将成本及费用预算分拆成各部门成本及费用
7、商品质量:制定商品质量检验标准、商品检验流程和方法,由专人负责对收发货品的品质进行检验与控制,总结货品易出现的质量问题,联合相关部门进行数据分析提出改进方案及措施
8、SOP制定:结合事业部实际情况制定符合事业部实际业务的SOP流程文件,做到写你所做,做你所写,全国实行统一化标准化的SOP管理
9、流程优化:对于外部或内部所提出的耗工耗时耗费成本的问题,及时跟进查清原因及制定出符合流程解决方案,并主导其执行实施,并监督其实施结果是否达到所预期
10、平行沟通:时刻与客服、运营保持沟通,及时关注因时段/活动/季节之因素对单量的影响,以保障发货及时性为最终目的,及时调整本部的发货策略及人员配备,保证结单时间的发货及时性及店铺的DSR评分稳步上升。收集在发货过程中所存在的问题,制定改进方案,并追踪改进方案所实施的改进结果,保证客户的满意度
11、供应商开发与管理:包括纸箱、辅料、加工设备、快递、物流等,对各类供应商进行评估及对比,以保证质量及时效前提,结合成本因素,做好供应商的管理

工作业绩:
1、2013年9月入职巧厨,10月成立仓配中心事业部订立目标从2014年4月开始实行虚拟独立核算,在三个月完成:组织架构梳理,业务流程及系统流程梳理,各部门按照预计单量定岗、定责、定编,制定SOP流程,岗位说明书,管理制度优化,KPI指标设定,人员培训制度建立等工作
2、梳理组织架构,确定各部门工作职能,明确各部门负责部门工作职责及岗位工作职责,订立KPI工作目标,由部门主管攥写各部门的工作职责,岗位工作职责,部门SOP作业流程,以仓配中心事业部KPI指标分解到每个部门子目标,然后开始按照目标各部门开始整理整顿
3、梳理WMS系统流程,收集系统流程不规范问题点,配合与各相关事业部的系统衔接,重新制定WMS系统操作流程,并对相关部门逐个进行系统操作原理的培训,并做好系统实施的支持及监督执行,要求系统产生的数据符合财务核算的结果,为后续虚拟核算提供数据保障
4、从2014年4月1日与总部开始进行独立的核算,按照仓配中心事业部代发上海11元/单,其余四仓为10元/单模式进行独立核算,并从2015年9月开始,通过流程优化,操作工具的更新,人员技能培训,包装材料的回收和规格材质优化等各方面,截至到2015年8月,结算价格调整为上海10元/单,其余四仓为9元/单模式进行独立核算
5、在2014年5月,通过对流程、人员的定岗定位及结合KPI推行,系统流程的梳理优化,和其他各相关事业部的衔接流程的梳理及规范等一系列措施制定执行后,仓配中心的准确率从原来的75%上升到现在99.8%

公司简介:
丽人丽妆(股票代码:605136)是中国知名的线上化妆品营销零售服务商,成立于2010年,专注品牌化妆品网络零售的电子商务公司。运营天猫美妆类旗舰店47家,运营的品牌有:雅思兰黛、兰蔻、倩碧、雪花秀、美宝莲、施华蔻、丝蕴、兰芝、梦妆、碧欧泉、蜜丝佛陀、欧莱雅、妮维雅等多个品牌官方旗舰店,覆盖护肤、彩妆、洗护发等不同类别,国产化妆品排名第一、淘宝店累计销售件数第一。丽人丽妆近年来荣获淘宝2008年“企业十大优秀网商”、淘宝2010年“电子商务最佳服务商”、淘宝2011年“最佳团队”2012年淘宝店累计销售件数“全网第一”、2013年获得2012年度阿里巴巴供销平台最高奖项——合作共赢奖 等诸多荣誉,在业内享有极高声誉。2012年突破GMV接近5亿,2017年GMV增长至近30亿。

工作职责:
1、协助运维中心总监制定年度费用预算及仓配中心的年度战略计划,并按照预算及年度战略计划制定本部门的年度业务工作开展计划,按计划进行分解并进行分阶段性有效实施。
2、负责上海、广州、北京、成都四地仓配中心仓储和配送发货的日常业务管理,总面积为14000平方、人员为133人、SKU总数为14000多种、日订单量在14000单左右。
3、负责仓配中心业务管理:包括:收货、检验、上架、贴码、拣货、称重、扫码、包装、发货、盘点、下架、退货、交接等操作管理及货品库存控制、安全管理和人员工作安排管理;
4、业务管理内容包括:现场作业流程设定、系统账目操作流程、仓库人员配置、人员及货品和各类固定资产在库安全、仓库各类管理制度制定、部门KPI考核指标制定、部门人员的专业技能培训、分仓间的工作协调等工作。
5、根据公司的实际运作流程,并与相关部门及流程审计部进行沟通,制定出符合本部门流程运作的SOP流程管理文件及管理度,付诸有效实施,并在实施的过程中不断进行改进,尽量减化流程环节,提高工作效率。
6、建立与完善部门组织框架、人员编制、部门职责及部门各岗位职责,做好团队内部建设,做好员工的选拔、配备及人员储备,为企业不断发展储备专业仓储管理人才。
7、根据运营的活动需求,以项目制管理做好每月、年中大促、双十一大型促销活动,在保证日常工作的同时,订立项目目标、项目开展计划、项目人员分工、项目开展进度追踪、保证项目的如期按时完成,以保证大型促销活动正常平稳进行。
8、负责货品的库存信息监控与分析,分析货品的周转量及周转率,及时将数据提报给运营部及采购部,协助进行制定合理的安全库存量及采购补给计划,对易产生呆滞的季节性货品,及时与运营部沟通及信息反馈并制定解决方案,对已产生的呆滞品及时上报处理并运用批次管理做好货品储存的保质期管理。
9、做好仓库日盘、周盘、月盘的工作安排并监督其各环节是否落实到位并按照仓库作业流程及管理规范规定进行盘点作业,审查盘点数据,追踪数据差异原因。
10、实施监控发货效率,达成当日17:00前的订单在19:00前全部发完的基本原则,保证店铺的DSR发货评分平稳增长。
11、每周运作保障计划会议组织召开,并提供相关数据信息及时与各相关部门分享,并总结在运作过程中所遇到的问题,商讨并制定其解决方案,以保证今后的运作流程不断地完善及提高;
12、按照公司仓库实际运作需求,加强与信息部门沟通提出合理化建议,改进公司RMS运营支撑系统,以信息化仓库管理为目标,使其公司RMS运营支撑系统能够符合仓库实际运作需求。

工作业绩:
1、在2010年5月负责管理仓配中心仓储部,在2010年6月底,通过进行人员重新调整、组织人员培训、RMS系统流程改进、重新制定业务流程规则等措施,将仓储部库存准确率从84%提升到99.98%。
2、在2011年3月负责管理仓配中心运营部,通过流程改进、现场作业操作整改、人员组织结构重新优化,在截止2011年5月底,在工作效率增长20%的基础上,人员成本降低10%。
3、以公平、公正、多劳多得及0出错率为基本原则,建立部门工作岗位职责和绩效考核制度,将职责与考核挂钩,细化员工的工作职能,提高员工工作中的积极性与责任心,建立6S大脚印制度,让员工好的工作方法分享给大家,有过之处也能得到大家的帮助及时改正,并且经常组织团体活动,提高团队的凝聚力;
4、在2012年10月开始负责天猫双十一的大促项目,包括结合运营部的整体营销方案评估单量,仓配中心的发货能力评估、现场发货场地的重新划定、人员重新定位分工、零时工的人员缺口应对方案等,保证大促2-4天发完。

公司简介:
诺基亚是移动通信的全球领先者,推动融合互联网及通信行业的转型和发展。诺基亚提供丰富的移动终端产品系列,并藉此为人们提供音乐、导航、视频、电视、影像、游戏及移动商务体验。诺基亚还为通信网络提供设备、解决方案和服务。
在中国,诺基亚致力于长期发展并成为最佳的合作伙伴。凭借本地化研发、生产和创新科技,诺基亚不断加强其在中国移动通信市场领先供应商的地位。诺基亚是中国移动通信行业最大的出口企业之一。
东莞诺基亚移动电话有限公司成立于1995年,是诺基亚全球重要的生产基地之一。 位于东莞市南城科技工业园,由诺基亚(中国)投资有限公司与东莞市南信实业发展有限公司合资兴办,注册资金为 4900万美元公司,2006年10月,东莞工厂二期厂房完成扩建投产运营,全面提升了工厂产能、生产灵活性和在全球市场的竞争力。"

工作内容:
一、2008年4月-2010年3月 物料管理部 经理
1、负责东莞手机厂的采购、物控、生产计划及仓库日常工作管理;
2、负责结合订单计划、生产工时、采购起订及到货交期,及结合BOM和生产计划制定每周的采购计划,并负责进行跟进;
3、负责原材料、半成品、成品、辅料等货物的物控,制定合理的库存及采购计划减少滞带品的发生率保证仓库利用率最大化;
4、根据订单交期及材料在库情况安排生产计划及由生管进行追踪订单完成情况;
5、负责SAP系统采购、物控、BOM、生产计划及库存管理模块的帐目维护操作与管理;
6、对仓库的账目、实物、的准确性负责、对仓库的人员、作业、存储及消防安全负责;
7、按照财务要求制定/执行仓库盘点计划,月末、年末、负责对仓库进行盘点,并做到帐物相符;
8、负责仓库全面管理:6S、库位定置/调整、库员工作管理、月/年报表编制/审核、区域划分、 标识建立/管理等;
9、负责本部门员工的内部培训及绩效考核,培养部门员工之间的团队合作精神;
10、每周生产计划会议组织召开,并及时跟进计划会议材料物资供给的问题;
11、负责物料管理部与生产、检验、财务等业务接口的沟通工作;

二、2006年8月-2008年3月 物料管理部 仓库主管
1、负责手机厂仓库管理,包含原料、半成品、成品、辅料货品,仓库总面积为8000㎡左右,管理仓库SAP帐目管理;
2、负责仓库日常管理工作,每天进、出仓库货物验收、存放的监督及出货货物单证的审核;
3、仓库的5S管理,区域的划分及标识,物品的集中存放。
4、负责财务接口仓库的单证核对及归档保存。
5、每月帐务管理、核对盘点、成品仓库数据统计,定期或不定期抽查库存物品数据,保证实物与系统一致

三、2005年8月-2006年7月 物料管理部 物控
1、负责手机厂物料计划控制;
2、负责原材料、半成品、成品的库存控制;
3、负责SAP物料计划模块的操作;