1、CNDC假期管理
●假期规则制定
根据国内现行假期政策与公司假期规则进行解读与梳理，输出Shopee CNDC的假期政策
。规范北上深假期审批与添加操作，保证员工公平便捷使用假期的同时维护公司利益；
输出假期余额申请的工作场景，推动假期申请系统上线。共审批11000+条假期申请，添
加3000+条假期余额；
●特殊假期管理
疫情期间病假申请流程的设定与审批。生育相关假期的的特殊case处理；
●调休规则1到2的迭代
厘清法定节假日、周末、大促的调休管理规则，梳理调休审批与添加假期余额的工作
场景，推动调休申请系统的开发与使用；
●假期数据管理与维护
对假期使用与添加数据进行管理和维护，协助BP和ER处理假勤case；
2、研发线SSC运营
●入职流程管理
根据shopee全球的入职流程，进行节点细化，管理与推动入职全流程并在入职现场签
署劳动合同与流程宣讲；为提高员工体验感，推动线上入职，并在疫情高峰期期间顺利
使用线上入职流程与电子签。共推动2100+人入职；
●离职
跟进业务、IT、财务、行政、薪酬离职流程审批，保证流程顺畅并发出离职证明；
●体检
推动家属权益包的使用，并把纸质体检报告分发给员工；
●HR Service公众服务号
轮换值班人工服务，解答HR相关的咨询，定期更新公众号题库。利用公众号推送假期
材料补充、相关通知、审批提醒等；
3、内推管理
按季度review内推规则，与招聘共同完善内推规则；每月审核并输出上月的内推数据；

1、子公司SSC运营
● 各类型员工入职流程
负责入职全流程，为提高效率，带领SSC团队把入职流程1.0优化至3.0；跟催候选人填写个人信息及预约入职，检查背调情况，处理有风险的case，制作账号，对接各地行政、it、入职侧；
●校招offer后全流程
从0到1策划校招offer后全流程，并将其落地；包括三方协议的签署及其解约流程、实习入职、正式入职等；
●人力盘点（月度）
拆分个小组的数据，分发给各位leader进行人力盘点，答疑及检查数据并上传系统；
●招聘
负责子公司职能侧招聘，指导SSC团队开源、招聘全流程跟踪、终面&谈薪等；每月与需求团队对齐招聘节奏及需求，挖掘目前团队痛点，拉通资源协助或给出解决方案；
●离职
处理每天离职流程，了解离职原因、动态、风险等，确认无误后申请删除账号；
●组织架构及人员盘点
每周盘点组织架构的新增、删除、平移，及其调整带来的人员调整，并及时在系统中进行调整；
●系统优化
整理日常使用系统的工作场景，提供给系统产品经理，协助系统的优化迭代；
●内部客户答疑
共计服务内部客户2700余位，为员工答疑并拉通集团或其他资源解决问题；

2、组织发展
● 晋升管理
分析业务发展方向，梳理部门的人员职级结构，主导完成基干的晋升全流程服务， 约服务内部客户2800余人次；
● 架构梳理
对组织架构进行实时的调整，对组织架构变动过程中产生的员工流转状况进行梳 理，同步为员工解决流转中产生的问题；
● 人才盘点（年度/半年度）
对业务部门的员工进行人才盘点、绩效考核及360评估，进行多维度的观察与考 核。划分好人才按梯队，沟评定基干的潜力。对员工进行绩效考核，并对考核结果 进行成长性分析比较，识别出优秀员工，同时对低绩效员工追踪访谈；
● 晋升鉴定
联系同专业领域但不同部门的领导对晋升员工进行专业能力、业务能力及管理能力的鉴定面谈，得到面谈反馈后结合HRBP面谈结果，输出最终的晋升材料。

3、培训及活动
● 新员工融入（月度）
组织本月的新员工入职培训及融入活动，加快新员工融入速度；
● 活动运营
组织策划优秀员工表彰、员工大会、年会等；负责部门在培训、激励、变革等活动的费用管理以及相应供应商的日常管理。

4、员工关系
● BGBP助理的管理
负责维护在本BG工作的所有BP助理的日常管理，帮助助理们有效的协助BP开展日 常工作，并解答他们在日常工作中遇到的问题；
● 人员流动管理
与BP定期复盘部门入离职现状、基干管理幅度及汇报链的管理，进行现状分析并输 出相应的有效性分析报告；
● 协议补签
定期组织员工签署保密协议，将员工在签署过程中产生的疑问及时反馈给法务部 门，并将法务部门的答复转达给员工，同时更新协议签署答疑表。

1、招聘挖掘并筛选合适的候选人，邀约面试。管理简历，定期复盘招聘质量，并对其进行 分析，寻找优秀候选人未成功招聘及试用期期间离职员工的离职原因。 2、校招挖掘招聘需求，贴合招聘市场及应届毕业生应聘需求，更新校招JD。策划筹备校招 活动，协助招聘主管进行现场面试，独立负责Offer发放解答入职相关问题。 3、其他为员工解决人力资源上的问题，如申报培训、员工关系、薪酬反馈等。