1.负责部门内运营流程
2.负责部门业绩绩效考核
3.负责产品的维护和降本
4.负责产品的升级和自动化方向设备改造
5.负责整个产品的导入研发直至量产结束
6. 细分为 bom 审核,图纸审核,工艺流程制定,工时制定及企业标准制定,专利编写等内容
7. 新供应商导入考核
8. 产品重要的性能参数研究
项目经历:
1、主导杭州老板电器新产品导入,担任项目负责人,包含新品打样、组织小批量试制、开发制作全套的工序设备与检具,包含来料检具、气密性检具、焊接平台工装,管材折弯冲压工装,全自动搬运线体,已经实现量产(2022.12-2023.5),担任角色:项目主导者及研发工作;
2、燃气管道重要指标:气密性的研究,总共统计 6000 组数据,通过模拟软件,得出来公司内部的企业标准,并得到众多客户的评价并推广(2023.1-2)担任角色:负责人,企业标准制定者;
3、喷嘴重要指标:喷嘴孔孔径与民用天然气、液化气压力之间的流量最佳平衡点,喷嘴产品共有 300 多种,孔径规格多达 150 种,经过研究后,缩减至 10 种规格,大大减轻生产管理与检验成本(2023.2-3)担任角色:负责人,企业标准制定者;
4、检具回收 前期重要的客户如火星人、美大等产品的检具均有客户提供,我司付款,自我加入公司以来,客户成品检具均由我设计并制作提供至客户,缩减 50%成本(自 2023.2 长期保持),严格意义上不算是新品项目,长期执行,流程制定者,设计师;
(目前还处于在职状态,其余不方便透露)