职责业绩:
工作职责:负责品牌方私域会员增长及用户营销运营。
用户增长:制定拉新策略和新渠道用户增长,主要有私域渠道如:公众号、视频号、企微群
等;公域渠道如:抖音、天猫、小红书等。帮助客户首月实现新增有效会员4500+。
用户运营:围绕用户生命周期,建立用户标签体系精细化运营,根据RFM模型建立不同层级
用户标签,分裂出高价值用户、普通用户、沉睡用户等,达成ROI最大化及用户LTV提升。
营销统筹:以营销日历、主题季、节日档期、年中/年末回馈(如5月“劳动人民最光荣”、“母亲节”、“520”)等执行会员营销活动、线下会员沙龙活动等;通过“签到、限时任务、
抽奖、发券、支付后营销”等营销方式,公司内最快达成“百万交付”团队。
业绩交付:通过私域运营网红连锁店铺,达成私域会员GMV占比超68%,首月新增会员4500+,
高忠诚会员8W+;通过微信生态及会员运营1个月内帮助上市集团实现从0-1搭架小程序商
城及会员体系运营。
数据分析:负责品牌方新用户增长、活跃用户占比、营销活动复盘等,结合品牌方实际运营
需求,配合产品及营销活动提升用户LTV及ROI。
团队管理:下属7人,以月目标为基准拆分至个人,通过有效的小组或个人PK 激励等,200%
完成月度KPI考核,按照271原则有效以业绩数据为导向优化团队管理。

职责业绩:
工作职责: 全面管理南京B端中型及连锁餐饮商户的拓展及营销拓展工作。
营销统筹:策划平台活动,通过大牌秒杀、限时购、节日主题营销等活动,提升用户LTV及
毛利率。实现平台日活跃B端商家稳定在 5000+,毛利营收TOP 1。
业绩交付:重点交付运营新增商家客户数及 活跃商家GMV 产出,基于公司整体规划,指定
负责平台渠道的销售目标及费用预算,分析区域销售特性及用户消费系数,确保实现整体 kpi
交付 120%以上,同年 获得“最强团队”荣誉称号。
数据分析:通过商家日活跃度、下单频率、下单行为习惯、营收毛利率等,制定对应街电营
销活动,进而在保证毛利率前提下提升用户整体LVT。
团队管理:下属7-15人,以月目标为基准拆分至个人,通过有效的小组或个人PK 激励等,
200%完成月度KPI考核,按照271原则有效以业绩数据为导向优化团队管理。

职责业绩:
销售统筹: 带领电销团队,通过新客户触达、老客户转介绍、公司系统商户池等实现,输出
销售计划进度表,按照销售整体进度计划安排完成月度、季度等销售任务,实现整体销售任
务结果达成。
业绩交付: 履职期间KPI交付成绩名列前茅,月新增商户数,月上线商户数等指标均实现
100%达成。
团队管理:下属8人,搭建合理高效的销售团队,招聘新员工,完善绩效考核,搭建有效的
组织结构。

工作职责:负责客户开发,通过营销活动提升到店转化率及平台gmv有效增长。

工作职责:负责客户开发,通过营销活动提升到店转化率及平台gmv有效增长。