担任职位：FPA品牌零售总监（2023.01 - 至今）
下属人数：2
汇报对象：品牌总经理
工作职责：
负责费雪派克品牌国内市场零售渠道，网络布局及合格经销商的引入，搭建品牌营销体系，经营高端生态圈发展！对零售渠道业绩负责！负责辖区渠道拓展及客户维护；带领团队完成公司下达的各项任务指标；目前已在上海，南京，杭州，深圳，武汉，西安，大连，厦门，青岛，无锡等中大型核心城市开发出有竞争力的客户！
担任职位：全网销售总监（2022.07 - 2023.01）
下属人数：300
汇报对象：分公司总经理
工作职责：
制订年度业务计划，分解至渠道及区域并推动达成销售任务； 基于渠道特性，制订年度销售政策，调整产品分布；. 协调公司各相关职能部门以推动业务发展（包括产品事业部，市场部，供应链，客户服务部，大客户部）， 跟踪市场情况、竞品动态及实际销售情况、市场份额，制订全国促销政策；对济宁分公司下辖临沂，济宁，枣庄，菏泽四个地市的业绩，网络，营销负责！年零售规模40亿！
担任职位：渠道总监（2020.05 - 2022.06）
下属人数：80
汇报对象：分公司总经理
工作职责：
带领区域经理及产品销售代表对辖区内的销售网络、现场标准化、营销活动等进行提升，完成公司下达的销售任务。目前负责山西海尔全网销售的工作，对山西海尔全渠道业绩负责！管理12个大区，人数约80人！
担任职位：运营总监（2019.06 - 2020.05）
下属人数：200
汇报对象：分公司总经理
工作职责：
负责海尔山西分公司全网运营工作！
1,对刚性指标负责，月均2.8亿发货额！分解到全省27个区域的全渠道，包含专卖店，综合店，各大连锁渠道！推进指标达成！
2,全省到各渠道，各产品及平台所有重点工作的梳理，落地以及最终的完成。包含：网络拓展，产业经营提升，营销活动的全面开展等！
3,终端区域总监的运行管理，优劣奖励方案的制定与执行，促进优秀员工成长与提升！
担任职位：专卖店渠道拓展总监（2018.11 - 2019.06）
下属人数：100
汇报对象：海尔中国区渠道总监
工作职责：
1,负责海尔集团全国专卖店网络拓展体系搭建，推进落地。制定全国专卖店客户引入的标准，要求以及各分公司具体实施的推进。
2,对海尔全国专卖店网络搭建负责，制定各类专卖店建设标准，及达标要求。
3,自11月1日至今，全国引入新客户289家，各类区县门店，乡镇门店建设达标2300多家。
4,负责全国42分公司52个触点拓展经理，40个触点拓展专员，42个专卖店渠道总监运营
担任职位：大区销售总监（2014.08 - 2018.10）
下属人数：150
汇报对象：海尔自有渠道销售总监
工作职责：
1,对分公司：14年8月从分公司回到总部，负责华东地区自有渠道运营！先后负责过海尔南京，徐州，无锡，上海，杭州，宁波，厦门，福州，昆明，贵阳，烟台，青岛，济南，济宁等几个分公司自有渠道的大区运营工作！主要对接分公司网络总监及其团队，每个分公司都是15人至30人左右的团队！监督，帮扶分公司完成业绩，以及日常运营的各项重点工作，对于分公司提出的问题，要求，整合总部各项资源给予有效解决，促进海尔自有渠道在当地的发展以及业绩达成！平均同时管理6个分公司，月均销售额5亿左右！
2,对总部：15年11月份组织架构调整，在新组织中，制定业务部整体推进体系以及工作梳理。重点项目主要负责全国自有渠道市场秩序，品牌维权的对接，线下店上线渠道类协同工作。渠道与产业间的并联推进，先后对接过彩电，热水器，厨电等，以及卡萨帝，统帅等品牌渠道间对接！
3，目前组织架构重新调整，现在负责全国专卖店渠道的触点加速项目，其中主要负责全国分公司推进
的正负向机制以及整体推进体系的搭建！
担任职位：综合店渠道总监（2011.07 - 2014.08）
下属人数：15
汇报对象：海尔集团烟台分公司总经理
工作职责：
11年至14年在海尔烟台分公司先后做过烟台经营体小客户经理，威海经营体大客户经理，烟台分公司综合店渠道总监，期间每月完成业绩，完成公司交与的各项重点工作，在威海一年半，带领客户从年度2000万规模做到4000万，按时规划营销活动，有针对性的消化库存，目前与烟威地区的海尔客户及海尔员工保持良好的关系！
从工作细则来看：
1.完成业绩，日常与客户保持良好的关系，得到客户认可的来源就是把客户的门店当作自己的门店来经营，长期的共事，门店增长迅速，合作共赢。
2.工作流程：对于建店标准，原则以及陈列有一定的经验和认知。营销活动的策划及执行也有一定经验，平均每月最少两场百万左右活动。