核心职责及关键业绩：
1、 负责京东平台基于“货找人”的产品能力及运营能力搭建,以及用户线S级大促活动运营,从 0 到 1 建立起京东新人价/礼金业务及团 队,连续三年贡献京东平台新客 1/5强以上,并沉淀出以食品快销类为代表的尖刀商品池及行业反向定制控盘模式；
2、 老带新社交裂变下沉市场获客模式创新,发起并负责年货节“京东请全国人民嗑瓜子”大型新媒体裂变项目,连续三年每年三周集中获客800万+独立交易用户数/订单量,为年度 LTM 目标达成提供了坚实保障；
3、 业务方向、方法论、及核心能力搭建:基于用户体验、业务流程、数据分析及竞对研究,前瞻布局打造、持续改进业务核心能力,及跨部门协作机制流程。原创京东“HIGO (嗨购)用户立体运营方法论、模型”,通过构建“商品-权益-人群-场景“四位一体运营体系,实现了业务、用户持续有质量的高速增长；
4、 团队发展及管理:负责团队组织架构规划、调整,人员招聘、考核、评审、培训、汰换及日常运营管理,对组织健康度及团队业绩目标负责。屡次从0到1组建、打造及融合多元化团队,为京东培养出众多关键人才,团队管幅不同时期根据业务需要从10+到40+不等,连年0投诉、0管理事故、0业绩不达标。

核心职责及关键业绩：
1、组建京东采销体系第一个用户运营团队,率先定义了该业务目标、工作方法论、流程；
2、联合数据中台率先推出基于 AARRR+RFM 的九段九阶用户全生命周期管理模型,并在当时具有业界先进性地沉淀至京东经海路标签系统赋能业务,提供了 POP商家首个用户标签化精细运营抓手；
3、 实现了当年平台业务极具挑战性的流量同比目标。

职位：
3C家电事业群-消费电子/通讯业务营销部负责人(2010-2015)
京东3C数码业务营销部负责人(2015-2017)
核心职责及关键业绩：
1、作为京东通讯、数码业务部营销团队创始1号位,成功驱动并构建了京东3C业务营销运营从0到1的组织建设、人才建设及业务规则建设,成功奠定作为京东业务基本盘的3C通讯、数码业务从 PC 时代到移动互联网时代的大促、频道、资源、流量、用户、数据运营工作,驱动业务体量实现十年百倍增长；
2、 从0到1成功孵化京东手机节营销 IP ,至今仍为通讯品类有业界影响力的重要营销品牌之一；
3、培养了京东在3C业务版图大量的营销运营领军人才梯队。

成功主导策划实施 CECT及 VEVA 品牌期间多系列新品手机上市方案,及多支高收益电商购物专题片全链路撰、拍、播、监、销,回报率超百倍。

文案策划及互联网媒介传播。

为《东亚经贸新闻》、《长春晚报》、《吉林晚报》等报刊供稿宣传软文及投放。