新加坡
新加坡子公司COO,助理总经理,公司整体管理与运营,包括业绩管理,人事管理,行政管理。
负责办事处各人员考核和办事处管理。
美国监管事件后,同时兼任子公司合规管理专员ECPOC,负责建立子公司全业务合规流程,同时配
合总部的合规任务。完成美国司法部,商务部和财政部对子公司的合规要求。
20年亚洲区优秀员工。21年全球优秀管理实践者。

欧洲
工作内容:作为中兴驻黑山国家代表,管理分公司日常运作工作,以及维护挪威电信Telenor黑山分
支和德国电信CT黑山分支的客户关系,同时保证年度收款、订货和收入达到既定目标。
客户关系:通过开会、邮件往来、私下活动等方式,维护与挪威电信和德国电信良好的客户关系。
网络运维:收集挪威电信核心网以及IVAS的客户需求,并反馈到总部,配合总部完成软件升级。
硬件采购:做为黑山德电唯一CPE供应商,根据客户需求下硬件采购订单,并配合落地交付。
项目回款:梳理客户类型,将分歧点说清楚,分情况与客户高度配合及沟通,从而顺利回款。
商务谈判:作为项目牵头人,整体负责与Telenor黑山分支未来3年维保合同谈判并成功签署合同。
前期:通过技术宣讲、需求定制等运作方式,确定进一步合同谈判的必然性与可行性。
中期:两地谈判、邮件确认,不断确认分歧点,通过不断沟通协商,确认核心部分维保界面。
后期:将主合同模板发给客户,提出修改建议,再分割发给不同专业部门,沟通汇总确认主合同。
日常管理:组建中兴黑山分公司5人团队,定期组织培训及团建活动,有效控制全程利润。
团队管理:工作时间保证有效沟通,组织每周聚餐、定期旅游等,增加团队凝聚力。
组织培训:通过电话远程和现场培训方式,组织技术和政策培训,提升团队整体业务水平。
全程利润:控制人力成本,保证人员工作效率,尽力降低办事处运营成本,合理利用资源。
工作业绩:完成软件升级订单15单,硬件采购订单9单,顺利交付7单,项目回款470万左右。

塞尔维亚
客户关系维护:随时了解客户需求,提供硬件及售后支持,以节日做契机,与客户维持良好的关系。
配合总部应标:对技术标部分做分解,输出规格产品说明书,配合挪威总部成功中标奥地利电信、塞
尔维亚电信和黑山分支核心网等项目。
主要工作业绩:全面负责塞尔维亚中标VIP集采电源柜项目,一年获得4个PO单,并配合落地交付。

加纳
工作内容:全面负责中西非区域加纳、塞拉利昂、科特迪瓦、利比里亚共四个国家政企网项目策划、
项目整体把握度的掌控,整体解决方案营销。
技术应标:作为项目铁三角中综合方案负责人,全面负责标书中技术应答,输出配置给商务做报价。
从零到整:技术分标,不同专业出方案,开项目启动会,牵头把方案整合对接起来。
从整到零:根据整体方案模型,画出网络架构图,各专业进行分解,配置产品建议书。
落地执行: 初方案确定后,报送总监进行审核,审核通过后报送商务部做报价。
沟通协调:整体运作,组建运作团队,保证沟通顺畅,形成联合动力,协调各部快速推动项目进度。
技术支持:针对科特军方政府,将需求明晰化,给产品线输出技术建议书,提供产品细节和技术支
持。
市场拓展:通过五场大型宣讲会,对电力市场进行深挖,与加纳水利公司合作太阳能方案。
工作业绩:加纳政府某国家级项目的拉通售前售后资源,及时完成共计8亿RMB的收入与收款任务。

石家庄
投标管理:独立应标北京集采技术标部分,G/W产品对接,精通天线,基站,核心网等无线产品。
竞品分析:通过分析技术指标、外观体积、覆盖范围及报价等,河北LTE天线项目虽应标第二名,但
整体利润更高。
工作业绩:一年内中标石家庄联通无线3G搬迁项目;河北联通天线集采项目;河北联通电源采购项
目,总计金额达6亿元。

漳州
安装调试:电信与联通2G、3G无线设备安装与调测,认识无线产品,为后期无线产品经理做准备。