300亿元市值的求婚钻戒TOP1品牌
媒介策略制定:统筹部门战略,深入理解品牌目标,带领15人团队优化投放效能,年预算近亿的微信、抖
音等媒体ROI提升2倍;同时资源政策保持业内最优
电商整合营销:建立并优化了二级电商的整合营销模式及流程,包括DR入驻得物整合营销、抖音电商女生
节营销、小红书私域电商双旦营销,其中小红书首次试点商品流量即同比提升10倍
媒体中台赋能:提出核心媒体全域经营规划,探索新整合增长模式,包括媒介X私域提升leads长线价值、
媒介X传播提升3倍热搜概率、媒介X社区将内容加热成本降低2/3、媒介X零售提升2倍以上O2O流量
品牌形象维护:负责公司级整合营销的媒介统筹工作,建立广告素材标准保障媒介投放的品牌向心力,开
发优化口碑监测体系并优化全网舆情维护流程。
离职原因：管理比较混乱，双ceo下面没有统筹人，几乎所有事都很难推动 。高管离职率极高，包括人选在内，一年走了十个吧。

B站头部整合生态供应商,年营收2亿
团队管理:带领50人策划及运营团队,拓展并服务互联网、3c、游戏、快消等行业头部客户,21年团队营
收同比增长3倍,获得腾讯及微软xbox最佳策划供应商表彰
社交媒体运营:开发社交媒体代运营业务能力,制定运营方法论和体系搭建sop,利润率高出原有业务3倍;
建立并管理长沙及广州分公司,同比降低后台团队40%的人力成本
品牌内容营销:持续提升团队专业性,创造超预期营销效果,吉列x王者荣耀联名款上市传播推动销售新高,
高露洁xB站联名款新品营销7日roi超过80%,网易腾讯多个非遗、音乐创意营销项目内容成为B站大热
品牌IP打造:0-1打造多个大受好评的二次元IP,频出爆款内容,包括微软盒宝、腾讯《火线少女团》真人
IP、吉列年轻化IP吉仔,累计新增B站粉丝超过200万,丰富了品牌ip资产,为潜力用户提供优质消费内容
离职原因：在创业公司做一年半 all in了所有精力和个人生活，但是创始人的承诺反复不兑现 ，缺乏信任了也很难继续下去 。

头部互联网公司
作为团队中唯一媒介专家,从0到1负责了游戏BP团队媒介能力的构建。通过媒介规范化支持流程梳理及组织多
个跨部门媒介培训,帮助团队顺利转型
媒介发展策略:负责指导团队全产品线的媒介策略及执行 、优化广告数据库并筹备反作弊安全体系;针对
重点产品以增长驱动+抖音原生热点打造为媒介投放策略,《火影》等新品投放成本仅为腾讯大盘1/10
引入媒介资源:建立n+1的代理商合作体系,引入游戏垂类mediabank资源储备,高质量满足多款产品合
作需要
离职原因：当时把人选base在游戏业务里，但是距今也没有一款拿的出手的产品，人选在半年里给团队搭好了所有媒介能力和产品支持，接下来几乎没什么可做的了，人选还是很看工作成就感的。

头部互联网公司
媒介策略制定:制定立体化的预算方案与媒介策略,深度服务包括《王者荣耀》、《天龙八部》、《天涯明
月刀》等20余款产品,通过媒体泛娱乐营销、媒体国风营销、精细化买量、下沉用户裂变等丰富的媒介手
段,在用户增长及提升品牌势能上连续多年超出预期
媒介创新项目:开拓并负责多个媒介创新项目,包括首次商业化合作、运营机制创新、传播内容创新。
1.率先研究游戏产品在大众化媒体的传播方法,首次开拓与微博、b站等媒体的媒介整合传播;
2.基于媒体投放到媒体运营的市场趋势,建立新媒体运营模式,至少五十款产品收益,传播cpc从1下降到0.001
3.作为pubg品类上市媒介PM,策划在字节系媒体的春节爆发性营销,使产品成功超越竞品成为品类TOP1
4.为《天龙八部手游》打造首次与文化综艺《圆桌派》的跨界合作,成为持续沉淀高端IP文化资产的开端
供应商管理:管理线上供应商百人团队,建立管理政策、绩效及新能力探索。领导供应商的迅速响应,配
合我部门从媒介职能向媒体策略职能转型期。在19-20年降本增效大背景下保障了供应商A级服务质量
媒介数字化:重塑了曝光媒体价值评估体系,率先在腾讯游戏中实现线上跨域的数据追踪,提升曝光投放
及内容营销的效果量化程度
团队管理:擅长团队赋能,成功培养了4位M5-8的组内成员
跨部门合作:协调多个跨部门项目,媒介x云南文旅项目的统筹、媒介x服采业务对接人、部门周会主持人

头部消费电子公司的线上业务
参与制定并推动公司旗下产品的市场发行方案,其中《诺亚传说》是当年新品TOP3,市场ROI稳定
研究多个市场投放方法及数据模型,通过精细化的素材优化方法、竞价广告优化专项攻坚等方式,带来优异
的投放效果