项目计划集成工作:根据现有订单及预测订单集成项目部主计划,拉通生产部对资源进行统一规划并每
周滚动更新。组织临时运营小组工作,分析资源、物料保供状态,平衡项目资源需求,拉通相关方解决
项目进程中重点问题。
中航中试线项目:12月开始带中航中试线项目,开始立项、组建项目团队、制订计划、进度及成本管理、
变更管理等工作。成功完成交付及验收并受到客户和内部的表扬。
星光项目工作:8月底,组织技术(激光电软)、产品、成本、商务、项目等成员成立星光项目组。确定了
以激光类设备为主,通过技术创新、产品大幅降本等措施,提升产品核心竞争力。并组织制定了竞品分
析、技术突破、技术/采购/项目多维度降本、商务接洽、人才引进等策略。12月完成目标,项目组已参
选年度评优。

一、参与邯郸方特两个主题项目的设备安装管理工作:
组织安装单位进场和现场施工、组织技术交底工作,完成进行质量进度检查和验收工作。公园当年 8 月顺
利开园。
二、宁波方特复兴之路主题公园项目管理工作:
现场机电设备安装管理:负责四个主题项目的机电项目经理工作;制订项目机电设备安装计划;组织安
装单位进场、组织现场施工、进行质量进度检查和验收工作。组织机电设备安装技术交底工作。其间成
功处理了项目内岔道、轨道和钢结构整改工作;机电设备、灯光、音响、投影、智能化设备安装中的异
常协调工作等,保证安装进度和质量要求。
总体计划跟进和协调:进行主题公园从策划到设计、施工和安装、调试的总体计划任务书编制。协调创
意策划方案、设计院各专业工程图纸、研究院研发进度、智能工厂生产进度等匹配现场土建工程施工、
机电设备安装进程;组织前期创意、设计和研发、生产协调会,解决异常问题和沟通进度计划实施情况。
每月进行主题公园土建、机电、特技设备等各专业进度情况收集和汇报。同期完成宁波主题公园计划管
理手册编制。
策划方案交底分工会:组织前期创意策划方案交底分工会等工作和跟进策划任务完成情况。
学习能力:2020年初参架“逐梦计划“管理干部培训,获得”好学奖“,年底获得2020年华强方特学
习标兵称号。

并促使其迅速升级换代至世界一流水准。
工作经历:以生产管理专干入职,历任制造部机加工作中心主任、装配中心主任、综合管理部生产计划主管兼调度。
2010.09-2012.08│机加工作中心主任
工作职责:负责机加车间生产与质量管理,下辖3个班组60+名员工。
制定生产计划:参与主机订单评审,依据主机计划要求,制定部门生产计划,协调调度前道工序,跟进
来料计划,调整生产节奏,确保交货期。
质量提升:实施专人专责与奖惩分明管理,树立免检员工标杆,每日跟踪检验结果,召开每日例会,及
时进行问题分析与经验分享,一次交件合格率保持98%(公司设定目标94%)。
持续改善:牵头组织跨工作中心(焊接中心与下料中心)进行工装改善,缩短加工时间,降低成本100+
万元/年,于2011年6月荣获改善成果第1名,并制作汇报报告,担任成果汇报人。
建立培训体系:兼职采煤机制造部培训专员,制定培训计划,组织计划评审,规划培训内容,全面负责
内部讲师聘请、培训课件审核、学员组织、训后考核、满意度调查等计划内容的落地实施,组织培训 4
场/月,并负责制作月度总结报告,圆满完成培训工作。建立新人与在岗培训体系,规划培训内容,包含
理论知识、流程制度、工艺、质保等,以现场实操与老带新模式进行培训学习,实施培训考核与考核上
岗。
参与平山项目组:作为执行组长参与日本平山专家项目组,完成采煤机机加车间生产线建设、完成机加
壳体加工改善项目。
2012.08-2014.09│采煤机装配中心主任
工作职责:负责采煤机主机的装配、调试,确保按期入库,下辖6个班组100+名员工。
计划与调度:依据主机计划制定装配与调试计划,进行人员与生产调度,跟进协调前道工序工作中心的
生产进度,并给予人员、场地及解决方案等必要协助,确保主机按期入库。
创立积分考核制度:制定生产任务、质量与6S执行的可量化考核指标,完善装配作业标准,建立巡查机
制进行打分评核,以考核积分连接奖金发放,大幅提升员工工作积极性,同时制定以班产为单位的超额
奖励制度,发放班组奖金,提高员工凝聚力。
自动化升级:参与产线优化与设备升级,建议工装工具自动化改造25个,替代人工作业,装配效率提升
30%。
突出业绩:
2012年带领采煤机装配团队获得中国质量协会评选为四星级生产线。
荣获岗位标兵及部门岗位之星称号。
2014.09-2019.05│制造本部综合管理部生产计划主管
工作职责:负责制造部5个工作中心的生产计划制定、跟踪与异常协调,同时负责订单管理与存货处理。
设计3+1上线计划:分析掘进机主机6个月滚动与6周生产计划,制定主机装配3+1日滚动上线计划,
设定周目标与月目标,实现拉动式生产均衡交货,并协调处理异常因素,确保主机按计划上线及入库,
月度主机计划完成率100%,按期完成准确率95%+。
重新梳理制度与流程:因应公司组织架构调整,重新梳理各类计划下发执行流程,编制完成新版《生产
计划管理制度》,明确生产计划执行流程、各节点人员管理职责,提升计划执行效率。
降低呆滞存货:分析呆滞库存构成,协调各部门责任人,推进支架精铸件、矿车车架、车厢等物料的改
制利用,降低呆滞存货200+万元,提升主机及时入库,降低存货周转率。
控制订单存货:强化计划的执行力度,缩短生产周期,超额42万元完成下达订单存货目标。
改善订单超期:完善生产订单管理制度,制定订单超期考核制度,实施提前完成奖励,超期2个月通报,
超期3个月惩罚,实现订单按期完结, 0超期。
计划调度:负责综采成套产品、综掘产品等计划编排下发及调度,组织生产例会,确保零件按计划完成
生产并准时上线。
SCM系统导入:参与集团SCM数字化系统上线项目,集团计划组关键用户,负责MRP计划数据导入
与维护,同时负责新系统的应用改善与测试。
突出业绩:
2016-2018年连续获选年度A类员工。
2017年被评为三一集团潜力人才,进行汇报演讲并获得董事长表彰。