资金管理:管理公司银行账户,监控公司现金流,确保资金的安全性和流动性。
财务管理:负责公司南非矿山挖矿运输到国内收货的财务工作,包括日常财务管理、成本控制、会计核算等;协助领导进行预算编制和审批,帮助管理层做出财务决策。
税务管控:负责公司报税,包括税务申报、纳税审计、税务筹划等工作,确保公司纳税合规性。按月对报税工作进行税务对账工作,规避税务风险,并合理利用南非本地税务政策税务退税,为企业获取更大退税回款。
成本管理:因为涉及到物流、运输等方面,对运营成本进行精细化管理,包括运输费用、仓储费用、保险费用等。
沟通职能:与各环节的合作伙伴保持良好的沟通:与仓库、检测公司、船运公司、保险公司等各方保持密切的沟通,并及时协调处理贸易中的问题。

业务拓展:负责中资和非洲本地行业客户的专线业务、互联网业务、ICT系统集成项目以及公有云相关业务的销售拓展,制定营销策略,协调和合理分配资源。组织收集、分析负责领域内的市场和客户信息,了解竞争对手的销售策略及价格体系等市场信息。
客情维护:根据市场战略,负责与合作伙伴的关系建立、巩固与维系。对南非、阿尔及利亚、坦桑尼亚等国所属客户关系的建立和日常维系,对客户定期拜访、沟通,建立和维护良好的客户关系。
项目跟进:项目落地前期多方收集有关客户、竞争对手、合作伙伴及项目信息,项目落地后主导项目整体操盘和跟进。
沟通职能:对客户定期拜访、沟通。在商务沟通期间,善于抓住双方合作的契合点,从而建立信任关系。
销售支撑:掌握公司内部销售合同的签订,合同审批流程,参与完成询价工作。
项目投标:完成3个项目投标工作,项目案例整理工作,参与完成项目谈判及签约工作,完成项目收付款计划。

决策支持:结合公司业务运营情况,从业务的财务角度对公司各部门业务指标进行关注分析,为业务部门的发展提供各项财务支持及改善建议;
体系建立:梳理公司现有流程及制度,对缺失管控的流程进行制度的建立、对失效或运行不畅的流程进行制度的修订,已确保公司各项流程可在管控下执行;
预算管控:根据公司年/季/月的经营情况,组织各部门在规定时间内完成年/季/月的财务预算,并对各部门预算进行审核,报批至集团总部审批;
预算执行:根据各部门获批的预算,监控各个环节的预算执行情况,并对预算偏差大于5%的项目进行原因分析的跟进及审核,并及时调整或监督后期改进,确保预算执行率达到85%;
报表提交:以月度为单位,对当月的财务执行情况进行系统做账、报表编制及提交审核,对运行的成本、利润进行核算、差异分析及预警,为公司月度会议提供相关财务数据;
资金管理:根据预算及既往财务预算执行情况,进行资金调配及管理,加大承兑的使用,确保公司账面的流
动资金可保证公司正常运营;
项目管理:参与公司各大重点项目的招投标审核工作,包括但不限于合同评审、项目进度同财务预算的匹配、费用及报销的合理性、供应商对账、付款、成本控制等的审核,确保项目在预算之下有效的运行;
账目核对:对公司应收应付项目进行核对,对超期款项进行跟催,对到期账款进行支付,确保公司无呆死账
及超期付款产生的法律纠纷发生;
外联管理:同政府、银行部门保持良好有效的沟通,获取更多利好的财政政策及补贴、资金扶持、利率减免等优惠政策;
税收管控:根据当地税收政策,进行公司进行纳税申报、缴纳、税收筹划、管理,实现合理避税;
系统运行:落实集团总部数字化平台的管理要求,对公司内部各个岗位的数字化运行进行模式进行培训,并对各部门的执行情况进行监督及审核;
团队搭建:根据公司运营目标,进行部门人员梯队的搭建,建立及执行人员选拔、晋升、考核等标准,分解
工作任务及目标,确保部门可达成公司年度经营要求。