1.丰e足食为顺丰速运旗下O2O新零售业务板块,主营零食、饮料等快消品,是目前智慧零售行业的头部企业。
2.总部工作阶段:入职首年,主要负责片区城市组(广州、福州、济南、哈尔滨、太原、南昌6个地区)的城市运营管理(终端设备近8千,全兼职人员近900人),对经营结果(营收规模、经营成本、静态利润)负责。
19年5月,按CEO要求,开始参与深圳分公司直营改革,强化运营底盘,重塑管理团队,改造人员架构,提升工作协同效率,
改考核方向,超预期达成过渡期考核任务(存量 gmv 增长30%,架均 gmv 增长30%,专职运维覆盖率70%)。随后又陆续
主导了济南、哈尔滨、福州、广州四个城市公司的直营改革,在改革期间,建立并完善全职店主+前置仓管理模式,并建立多
项管理规范,同步在整个直营地区推广运用,同时开始推动降本增效,有效推动了地区制度化、规范化、正规化发展。
19年8月,总部开始在直营城市组推动地区分片组管理,担任一片区城市管理组负责人(广州、福州、济南、哈尔滨、山西、江西),负责片区城市组内的人员“选、育、留、用”、经营达成(收入规模、运营成本、静态利润)、地区关系协调等。在
19年四季度业绩达成城市前十名中占五席,获得年终表彰大奖的前六名中占四席。
20年4月,重回深圳总部,协助统筹地区管理部进行全国城市管理,同时负责推动公司“门店化”改革转型(即小区域高密度点位区划设为一个经营门店),试点城市(深圳、重庆、沈阳)取得试点预期效果,经CEO审批后,6月开始推动全公司门店
化转型,以密度增长为精细化运营突破口,进行全网门店化升级,全力推动降本增效实施。
3.北京区阶段:20年7月至今,在北京分公司成独立管理区后,调回北京大区担任大区负责人,统筹 BD 开发和城市运营两条
线管理,调整并重塑团队和架构,从商品侧、物流侧、仓储侧、设备侧、管理模式变革等多端入手,半年内将静态利润由负转
为正,恢复常态化经营。
截止目前北京区在运营门店(前置仓)70个,团队二百余人,覆盖六环内大部分区域,通过专职、自营、三方多种模式相结
合,高效保障六千多家客户,营收规模稳定增长。公司在完成AI智能零售转型以后,再启大规模拓点开发,不断扩充城市体
量,在智能零售市场保持遥遥领先。

1.公主坟新活馆期间:2015年1月–8月 开始担任北京国美六大主力卖场之一的公主坟电器城新活馆(年营业规模2亿)代理负
责人,员工132人,经营面积1.1万平米,经营品类为手机(包括运营商)、电脑、数码(包括机器人、无人机、智能音响、智能手表、智能钢琴等)、生活家电、厨房卫浴、空调、冰洗、电视以及定制家具等。
前期担任国美电器公主坟电器城副经理(3个月后转为经理),主要工作职责是电器城日常经营管理(日常会议召开、各组工作部署、卖场宣传布展、员工绩效考核等等),日常行政管理(库房库存、防损管理,服务质量、收银台管理,销售行为规范,
客户投诉与服务质量等等),日常销售部署与指标分解(周度、月度、季度、半年度等),日常经营分析(c侧重成本经营分析)等等,重大节点营销方案制定与实施(主要指导并组织了“4.21”、“6.18”、“集团庆”等多次大规模促销活动,保障
年度规模增长)。
期间:2015年9月–12月,调入公司连锁门店经营部:督导北京30多家门店标准化工作落地执行(管理、服务、客诉、岗位职责等等方面补充与完善),并对各门店日常经营管理进行指导与监督;专项指标考核规则制定与目标分解,并分
阶段跟进各门店完成进度,月底重要专项进行PDCA复盘分析,并完善次月考核方案;跟进各门店重大节点活动推进计划,针
对问题监督整改,确保活动顺利完成;各门店季度自主营销方案审核,并协调公司资源,配合门店开展营销活动;着重关注各
门店利润指标达成,成本改善,全力配合并协助落后门店改善等等。

与三名同事一起创业,期望在南京创建自己的连锁餐饮品牌。综合考虑前期投入,选定以小成本投入火烧快取店为切入点。
14年春在南京新街口闹市中山东路开启首家1+1秘制火烧店,作为标准店,推广连锁加盟。由于前期采取宽松合作方案,到南
京青奥会前,成功推广2家门店合作。
14年秋,开启第二品牌,在江宁大学城文鼎广场创建北都之味西式简餐形象店,主推各式披萨、土耳其土豆煲、芝士焗系列
等,在江宁大学城深受欢迎。至此,团队管理双品牌共四家餐厅。
期间主要负责原料采购、宣传推广,包装设计,加盟合作等,除去相应分工外,所有流程都要参与,熟悉了小型餐饮供应链管
理,学会了降本增效等等。
后因发展分析及家庭原因回北京而退出,重新回归工作。

阶段:2012年9月至2013年1月 担任苏宁南京地区销售管理中心-地区销售管理部-华北区销售部(北京、天津、石家庄、包头、唐山分公司)的对接负责人,负责区域整体销售推进、区域活动协调、区域促销资源协调、阶段销售目标
考核、阶段利润目标达成等等,同时负责全国门店无促类管理工作,并兼管黑电品类(电视、音响等)活动推进,同时因兼做
部门秘书工作,整理周报、月报 ppt 等会议资料,锻炼了自己的经营分析能力。在第一代2万平米商茂超级店孵化时,做为总
部筹备协调小组成员参加了开店筹建,协调彩电各品牌进场及初步位置规划,参与了开业前的品牌宣传计划。
2.连锁店事业部阶段:2013年2月至2013年12月 担任苏宁运营总部-连锁店事业部-黑电销售管理部工作执行负责人,同时主
要分管合资产品(三星、夏普、索尼、LG等)的销售管理,并协管五大国产电视(海信、创维、康佳、长虹、海尔)部分销
售工作,与采购体系的黑电事业部一起选品,策划活动,制定营销方案,分体系监督各地区执行,促销复盘分析,活动后复盘
分析等,重要参与了2013年“万人空巷抢彩电”的彩电节活动(连锁店事业部的方案由我策划,从活动前期宣传、拓展、预约等到门店具体执行监督,再到活动贯彻的跟进等等,最后达成事业部的既定目标)。先后分管对接济南分公司、宜昌分公司
的整体销售推进事宜。

1.总部实习:4初到南京苏宁雨花台基地参加物流和客服轮岗,先后在大件物流仓、智能小件仓、送安运维部、重大客诉部等
轮岗实习,后因表现优秀,5月到徐庄总部连锁店管理部-资产管理部和美陈部实习,和主管负责人一起做资产盘点、防盗检
查、商品陈列、货架引进等方面工作。
2.地区轮岗:6-9月,先后在石家庄苏宁新万方旗舰店电脑品类、西美大厦旗舰店黑电品类担任督导助理和督导,进行品类现
场管理、制定本品类销售计划、主推任务分解、贯彻落实品牌活动、督促各专项销售落地以及推进 OEM 产品考核等等。