职务
下属员工人数
薪资
120
主要工作职责及工作业绩
独立生产管理方面工作职责:
1,负责注塑车间的日常管理,生产计划完成率及废品率、停机时间等关键绩效指标的改善,并负责追踪到每个班组及操作者的生产情况。
2,对生产/维修/物流主管、班长每月回顾绩效指标完成情况,并根据公司实际情况调整绩效指标来调动员工积极性,保证公司绩效上升。
3,负责产品的质量缺陷改善及优化生产节拍,提升注塑产能
4,保证客户提交率,节约成本减少物流库存,现场可视化管理。物料信息流动管理,精益管理现场布局,减少多余的运输及操作,避免管理浪费。
5,根据公司发展需求,培养潜力的员工有更好的职业前景。
设备维修、模具维修方面工作职责:
1, 制定详细的设备及模具的年度及月度保养计划,并使用经理巡视表来监控维修主管及班长的实施情况。
2.制作年度设备、模具投资计划
3.定义设备、模具备件清单并确认安全库存
4.做年度部门预算,月度回顾部门花费并控制成本。
5,主导模具供应商对模具优化及修改。
6,主导新模具的试模验收及转移。
7,主导注塑车间的设备、模具维修方案制定及进度跟踪
工作业绩:
2012.02入职一年由于工作表现突出在2013年3月被提示为独立生产运营经理同时兼任高级模具工程师,在2014年9月同时兼任了设备维修经理至2016.01
1,解决了由于模具和注塑设备原因导致的大众5个B类项
2,恢复使用了濒临报废的SOP的模具,解决了给大众停线的风险
3,修复了EOP的所用模具解决了欠大众两年的市场备件问题
4,注塑设备和模具的TPM 管理从无到有
通过精益生产理念及改善车间设备布局取得如下成绩:
1,设备故障停机时间从2012年15000分钟/月降低到2015年1020分钟/月
2,废品从2012年19000PPM降低到2015年5023PPM
3,生产制造成本每年节约20%,设备维修备件节约25%。
4,生产车间人员优化掉15%
5,车间产品库存从48小时降低到8-16小时
6,从物流计划排产过度到生产自主拉动式生产
7,解决了大众天天投诉的喷漆线设备指标不合格的严重问题
工作经历F
任职时间
任职公司
部门