下属人数:根据项目规模5-10人不等
项目:广汽丰田采购数字化项目
技能:
BA/PM
概述:
根据广汽丰田采购采购部数字化转型规划蓝图,对各业务领域进行线上化,自动化,智能化IT项目实施
职责:
1、项目商务谈判与立项,项目计划制定与推进,质量成本进度把控,技术选型,团队管理,风险管理,跨部门/团队沟通协调,IT系统培训与支持;
2、与相关方合作,收集并分析数字化转型项目的需求和业务流程,完成需求梳理,汇报,跨团队业务,技术方案拉通等业务分析环节;
3、协助设计开发团队完成流程图,原型,技术方案输出。
成就:
1、主导完成价格变动管理及课题管理模块数字化项目上线与验收
2、主导完成3个迭代改善功能规划与设计

下属人数:根据项目规模3-5人不等
项目:MDM/CRM国际系统
技能:
Oracle ,Siebel, BA/PM
概述:
根据集团IT数字化系统建设规划,主导客户主数据,供应商主数据等模块在集团下属海外业务单元的建设,实现海外公司,工厂数字化水平提升及数据标准统一
职责:
1、担任海外分公司MDM/CRM系统推广项目经理,对接业务经理及开发团队,从0到1主导推进完成项目系统调研,业务场景梳理,方案评审,系统差异化开发,测试。上线,及上线后迭代改善等各个项目阶段
2、日常系统二线运维,指导一线运维团队解决运维问题,为开发团队提供缺陷修复方案。上下游系统间数据集成问题调查,解决方案输出及推动方案落地。
3、主导系统专题优化,改善系统用户体验,并承担部分前端开发,数据库视图,存储过程,触发器开发,SQL性能调优工作
成就:
1、主导完成北美分公司及德国分公司的主数据数字化及数据治理
2、主导完成日本,印度多个国家销售公司,海外工厂,系统切换上线
3、主导完成多个运维自动化方案,运维工作效率提升约50%

项目:HSBC EOY自动化项目
技能:
Oracle , C++, Control-M, Windows Batch,
概述:
对HSBC Pnl年结模块进行重构,由第三方软件与二次开发模块转为内部批处理作业
职责:
1、与业务分析师合作审阅现有系统,整理改善,自动化模块及新开发模块的需求文档
2、瀑布项目管理模式开发,测试,上线
3、编写及审阅技术方案文档,团队成员培训
4、 自动化运营工具开发
成就:
1、完成EOY模块重构,第三方软件模块100%转为自主开发
2、线下数据处理转线上,自动化率提升约30%

项目:日产G-SMART 设备管理系统运维开发项目
技能:
Java, Hibernate, Oracle SQL, PL\SQL
概述:
对日产汽车在全球多个地点进行工厂设备基础信息和运行状态数据管理的系统进行二线运维与迭代改善
职责:
1、根据业务用户提出的服务单,与客户沟通,收集需求
2、缺陷修复、功能增强和业务调整的开发和测试
3、基于系统过程和代码逻辑的技术文件评审和更新
4、日常系统技术支持任务
成就:
1、通过对存储过程和Java代码的重构,解决了许多严重的性能问题。应用程序主界面上加载时间缩短约80%
2、系统实施巴西,北海道新工厂,成功上线