临沂
1、生产管理:生产的策划包括生产作业计划、作业标准、质量标准、安全
操作规程、统计、检查、通报、考核,熟悉质量体系运行ISO9001/IATF169
49/VDA6.3/ISO14001环境管理体系、ohsas18001职业健康和安全管理体
系;负责公司模范工厂的策划,选择了装备维护、现场管理、能源效率、问
题解决等5个模块进行宣贯培训诊断、计划、实施,当年2015年11月通过中
铝股份公司验收;
2、质量管理:某著名水果手机品牌专用铝棒黑线合格率控制在2%以下,2018年11月,在中铝股份组织的创新在线上发布《提升高端产品合格率》,获
得创新在线最佳表现奖;2017年-2018年年参与山东华宇手机表面材(中框)、锻造轮毂用棒材、光亮条、3C材(包括水果品牌用铝材)的研发,成
功完成量产;
3、精益生产:选择能源效率、装备维护、现场管理、问题解决、可视化5个
模块作为创建的方向,通过宣贯、培训、系统诊断,与标准找差距,定措
施,定任务、定人员,定激励措施,定期检查通过,于年底前通过中铝股份
公司验收,成为中铝模范工厂;运营转型,2014年2月1日中铝股份总裁特
别奖
4、科技研发:A356.3高强高韧铝合金材料研发,2016年11月临沂市科学进
步奖三等奖;三度寻优项目,2009年1月中国铝业科技进步二等奖;2018年
10月作为邀请专家参加了山西华圣年产4万吨铝合金项目研究报告审查会;2
018年下半年,作为邀请专家参加了贵州华仁合金化项目讨论会;实施的降
低供电成本项目,2017年4月中国铝业公司精益改善优秀项目成果三等奖;
华圣进行技术支持,使青海分公司的A356.2合金棒生产过程中精炼减少一
次,t每炉的时间由740分钟缩短到323分钟,生产成本降低196元/t吨,金属
实收率也提高了0.3%;为兰州分公司制定了一份详细的诊断报告,制定了改
善措施;给山西华圣提出明确产品定位,再根据产品定位确定装备的建议。
开山东华宇技术服务的先河;