 商务和市场分析:
1.收集分析来自市场的信息，如项目背景，客户需求，竞争对手及竞品信息，了解产品工艺和应用环境。
2. 与目标客户进行早期接触，以了解客户的详细计划和需求。和产品研发工程师一起与客户进行前期的技
术交流和规格确定。
3.对RFQ进行成本计算，制定初始损益快速报价。跟进所负责客户的商务谈判、配额分配、合同签署等。
4.客户支持：负责客户管理相关的事项支持及客户关系的维系。
 项目开发：
1.制定项目开发计划，在跨职能团队内控制项目时间节点。定期组织项目会议，安排必要任务规避风险。
2. 明确项目资本支出计划。审核预算和成本，召开项目策略会议，寻找更好的资源来降低成本增加效益。
3.作为客户端主要沟通窗口，负责项目的客户沟通，如APQP状态，样品交付，客户需求等。
4.关注产品在客户端的使用情况，跟进产品各阶段的试装及测试，有效拉通客户及内部针对产品出现的异
常问题进行及时的改善优化。
5.负责产品全生命周期的管理，推动项目在质量稳定的过程中转化为量产。
 订单及资源管理:
1.设定项目优先级，与相关部门沟通调整最佳资源配置。根据需要缓解资源限制。
2.关注产品的供需状况，确保安全库存的同时避免物料呆滞。管控采购的物料成本，追踪物料采购计划及
交期，关注供应商生产状况。
3.负责NPI阶段的订单处理，接收客户订单并转至内部，协调生产及运营的产品制作，和交付团队一起完成
SO交付的全流程作业。
 业绩管理:
1.为项目准备成本分析、资本支出管控计划和相关财务数据，并对营收数据进行及时的数据反馈和预警。
2.跟进客户应付开发费用回款及单款进度，控制业务风险。
 领导项目CFT团队:
1.在跨职能工作小组内为团队提供领导和目标，领导团队完成所有阶段的可交付成果和活动。
2.解决冲突和有争议的问题，确保团队按照开发流程运作。