职责业绩:
1、 负责分包分供招标采购——合约规划、招标文件、合同、清单的编制,评标、定标、商务谈判、供应商的考察、评估与管理。
2、 监督、考核项目成本资金管控——方案、初设、施工各阶段目标成本测算、动态成本管控、资金计划(总、年度、月度)与执行、风险预警与纠偏;组织各部门对重大变更、各阶段目标成本进行成本优化、方案比选。
3、 建立分公司成本体系,成本指标数据库,组织项目成本后复盘与评估。
4、 负责成本合约、招标采购管理体系及标准的完善与优化,人才培养,梯队结构优化。
5、 负责集团下达年度成本、招采管控指标分解落实至项目与部门,过程进行监督、管控,确保年度目标的实现。
6、 负责项目投标——前期成本测算与策划、商务标编制、业主合约谈判。
工作业绩:
1. 完成部门组织架构调整,形成两级审核体系,扭转部门消极状态,当年评为优 秀部门。
2. 梳理竣工结算项目的“疑难”问题,半年内完成三个项目分包结算及合同内的 业主总结算,其中一个项目(结算值 5700 万)减亏 1000 万。
3. 组织投标测算,中标率 100%,合同额合计约 20 亿;
4. 组织项目进行联采,成本采购降低率增加 5%;
5. 联合设计部、工程部、技术部进行方案比选测算,节约结构成本 10%。

职责业绩:
1. 负责项目成本控制——各阶段(方案、初设、施工)目标成本测算、组织方案比选及经济优化、资金计划与管理、动态成本控制与策划、成本预警与纠偏。
2. 负责分包分供招标采购——编制评审招议标计划、招标文件、合同、清单,界面划分,评标,定标,商务谈判,合同交底,供应商的考察、评估与管理。
3. 负责预结算管理——业主、分包的过程确权、签证变更的办理与审核、分包竣工结算、进度款申请与支付、总承包合同总结算,履约后成本分析。
4. 负责前期投标测算、商务标编制、业主合约谈判与签订。
工作业绩:
1. 组织参与业主商务谈判,最终增加付款节点,保障项目实施过程中无垫资。
2. 组织参与投标项目十余个,中标率 90%,无废标。