通过对产品企划、研发、生产、销售、售后全流程的统筹管理，打造印度市场第一竞争力体系，达成市场目标。
1.在连续两年因疫情封国2个月以上的情况下，业绩逆势增长(20年8%，21年30%)
2.完成印度市场企划/研发体系搭建，实现企划/研发当地化（两年添加41个SKU）
3.在原有销售体系基础上，组建零售体系团队，启动印度市场零售转型
4.通过统筹全流程降本提效项目，利润同比优化10%
担任职位：产业分公司总经理（2019.01 - 2019.12）
下属人数：120
汇报对象：水产业国内市场总经理
工作职责：
通过对产品销售、售后流程的统筹管理，打造苏北市场第一品牌体系，达成市场目标
1.苏北市场份额从第三提升至第二，收入增幅达到32%
2. 在苏北一二级市场核心家电及建材商圈完成空白及薄弱的开发及优化
3. 在苏北乡镇网络完成一镇四点布局（电商下沉店/连锁下沉店/家电专卖店/五金水暖店）
担任职位：卡萨帝销售总监（2014.12 - 2019.01）
下属人数：300
汇报对象：热水器国内市场总经理
工作职责：
通过对产品企划参与，对销售体系的组建及管理，打造卡萨帝热水器第一高端联想度品牌
1.收入实现10倍增长，高端份额进入前三
2. 完成卡萨帝热水器产品在不同渠道的差异化布局
3.完成卡萨帝热水器的全国销售团队搭建
担任职位：东北山东大区销售总监（2012.01 - 2014.12）
下属人数：120
汇报对象：总经理
工作职责：
负责海尔、卡萨帝品牌全品类产品在东北、山东地区国美电器的市场销售工作
担任职位：产品管理经理（2010.04 - 2012.01）
工作职责：
负责海尔热水器在国美渠道投放的产品具有第一竞争力
担任职位：渠道销售代表（2008.08 - 2010.04）
工作职责：
负责海尔热水器在福州国美渠道和南平地区市场销售目标的达成