成就:完成展示方向从千万级别收入向数十亿级别收入跃升;多次主
导和参与平台战略级别产品打造和运营;推动了商业化广告从流量运
营到消费者运营的2.0时代升级。
基于展示方向的运营管理
1、关键体系:通过搭建展示商业化产品运营体系、推动展示产品战
略升级连续3年可控的完成平台收入指标,目前展示方向已成为平台
广告第二大收入来源。
2、核心打法:供给侧推进改革,主导和推动多个供给侧精细化运营
项目(漏斗优化、商家分层、产品定位和需求研究等),完成供给侧
从几千到几十万的跃迁。产品侧推进融合和升级:推动了多个产品体
系的打通和融合,同时推动了在流量、定向、创意等策略方面的持续
升级。实现变现效率和货币化率的逐年增长。
3、 战略布局:推动了新一代广告产品一站式(OCPX)、营销魔方
(消费者运营)的打造和渗透,为广告主从流量运营转变为消费者运营、
从粗放式投放转化为精细化投放打造了一套全新的投放体系,当前产
品渗透增长显著,为未来3-5年平台增收效率持续提升奠定了基础。
基于外卖连锁的运营管理
1、整合营销:从产品运营角度横跨营销、展示、增值、大数据方向,对纵
向资源进行横向价值整合和策略重定位,联合多个团队资源建立统一打法和
规范,通过集中化的运营手段在多个关键节点打赢攻坚战。
2、分层方法论:从0搭建大连锁商家分层体系,首创大连锁商家分层方法论,
为未来1-2内大连锁产品运营以及销售运营搭建了运营和服务框架。
3、品牌经营赋能:打造品牌选址、选品工具,以新店成长和老店促活建立
品牌门店外卖经营方法论,通过赋能品牌帮助品牌体系化提升外卖经营能力。

负责:
主要对平台(途家、携程民宿、去哪儿民宿)gmv以及u2o负责,主要工作
方向如下:
1、运营分层:带领团队对三端gmvtop30城市进行用户分层,绘制各个核
心城市的潜在用户画像,通过用户调研和数据挖掘深度洞察用户需求,制定
城市房源供给以及用户需求的差异针对性制定运营活动或者策略;
2、策略:建立基于民宿用户标签与内容体系的匹配策略,通过针对性的提
出城市精细化聚合生态,提升平台用户的整体订单转化率;
3、基建优化:构建各个流量入口的渠道并监测各渠道漏斗,分析用户行为,
洞察转化的驱动因素,优化漏斗;提高各个流量通道的订单转化率;
4、新场景创新:对民宿行业生态进行深度剖析,以具有迁徙性的社会热点
作为突破口,搭建线下线上流量入口,开拓更多精准用户场景,提高用户,
落地的场景有马拉松场景、城市展会场景,平均提高活动时段城市gmv20-
30%;
5、跨部门合作推动:联合产品、市场、商务、BI推动 growth项目, 设
定目标,快速落地并实现项目迭代。

(互联网健身房模式独角兽企业,行业第一)
负责:
从0到1建立乐刻云产品&运营团队,负责乐刻云产品线的商业赋能、大数据
分析、运动处方的研究和商业化落地。
1、建立运动闭环,提高用户留存率:
针对用户痛点进行调研分析,设计了整套用户体验闭环方案,通过对乐刻运
动线上线下功能系统中各个环节进行升级和改造,主导和设计了以私教处方
为主线,实现了从用户体测、私教、团课、课后练习、饮食控制的运动闭环,
为新用户的留存带来了成体系的解决方案。
2、赋能私教-提高线下拉新成功率:
主导设计和运营了智能运动处方推荐系统,为私教提供了多维的监测模型、
智能运动处方辅助系统、运动后分析报告等多个能提高专业辨识度、提高服
务效率的产品。同时通过智能处方推荐,针对不同用户的体测情况,推荐不
同运动组合处方,提高新用户的私教/团课转化率以及月卡的复购率。
3、商业化合作与行业赋能:
推动了乐刻(乐刻云)与bong、国家体科所、华为等知名机构的深度合作,
并成功将国家体科所多项科研成果进行商业化改造,并落地乐刻运动各个产
品体系中。同时也将成熟的产品体系赋能给各个上下游供应链企业(如:硬件厂商,方案解决商等)

(纽交所上市企业、中国最大互联网汽车金融企业)
成就:
主R平台核心变现产品线车贷通、车贷帮的产品运营,实现平台收入从千万级
到三亿的跃迁,实现了供给侧打造了300家金融机构、5000+车贷经纪人的
互补的供给平台,变现侧完成x千万条线索的变现,完成整个易车金融
板块的大改版,主导了包括金融电商旗舰店等多个项目的改版运营。
负责:
1、商业化运营体系搭建:负责组建商业产品部运营团队,完成供给侧和
用户的基本画像梳理,并基于制定商业产品部运营策略以及产品迭代策略;
2、线索变现:完成平台核心资产车贷线索流转体系梳理,确定未来变线
增长模式,推动两大产品的联动和迭代,并推动销售团队完成预算获取;
3、新产品推动与探索:基于平台尾部线索缺少供给的现状提出并推进车
贷帮的产品商业模式设计以及产品开发,带领团队完成了模式验证和首批
用户渗透;
4、 协作与整合:负责商业产品部全部门各类渠道的谈判沟通、与各友商
以及大客户团队、区域销售团队、金融顾问团队、法务团队等业务部门
的协调沟通推进,最终达成双方目标。

简介:创建城际拼车概念互联网平台,后获得青年天使汇天使投资,开辟城
际线路 5条,后在与滴滴打车的竞争中融资失败出局。
负责:
1、负责搭建运营团队,为运营团队制定工作计划,提出市场推广、品
牌、活动等方面的具体方向和实施方案。
2、建立完善市场运营部工作流程以及规范制度
3、网络品牌推广的整体节奏把握已经策略制定
4、负责拼车用户的拉新/留存召回,负责车主端车主拉新/留存/召
回
5、负责路线的冷启动营销、创新等