工作简介：主要负责比亚迪、长安福特、中车时代、江铃股份、三一重工、经纬纺织项目，公司主要为动力总成装配线提供工艺规划、设计、生产制造、安装调试及交付服务等整套数字化解决方案。

工作职责：
1、 项目管控：全面负责项目各项总进度的安排进行规划，分解进度计划，并根据实际情况适时调整工程进度计划，确保交付时间；
2、 实施方案：管控方案设计及方案交底工作，参与对疑难设备、方案较大偏差项，方案工程师同客户沟通处理的进度和结果管理；
3、 成本把控：全面负责项目实施过程中的成本控制，组织项目进行成本预算、分析、控制、考核，最大限度的降低项目成本，提高效益；
4、 质量把控：制定质量方针及目标，过程中定期检查，重要质量节点前置管理，确保项目质量目标的完成
5、 沟通协调：负责项目运行中所有对外（客户各接口人）及对内（公司内部项目相关业务线）的关系联络和维护工作，确保项目中沟通顺畅信息传达准确高效。
6、 风险管理：负责项目全流程的风险管理，针对项目中的风险制定项目风险对策清单；
7、 变更管理：负责识别项目过程中的变更项，组织开展变更评估、分析必要性、合理性、可行性、影响范围及程度，认定变更级别，发起变更流程并负责跟踪变更进度。

任职于南京高淳智能制造事业部，主要为新能源锂电装备、光伏行业提供智能制造非标自动化产线的方案设计、制造、交付服务。

工作职责：

1、项目管控：做好项目过程把控，协调、推进、监督和检查公司内部相关智能部门在设计、采购、生产、安装等环节的执行，积极处理项目问题，及时预警项目异常情况并推动处理；
2、沟通协调：负责与客户方沟通，推动各职能部门按项目要求开展各项工作，协调各项资源已达成项目标，对内与各部门项目组长明确职责分工；
3、方案评审：组织设计图纸内部审核，并与客户方进行会签工作；
4、验收管理：负责组织客户方预验收工作，负责安排提供终验收所需文档资料并推动项目达成终验收条件；
5、项目交付：负责安排客户现场设备安装调试工作,按项目节点进行项目总结，总结项目过程问题及项目管理经验。

离职原因：母亲生病南京的工作需要长期出差所以先回的北京。

一、北京奔驰发动机工厂 VSDB/EKM WMS 项目 2020 年 6 月 2022 年 6 月

项目负责北京奔驰发动机车间物流线体仓储系统 VSDB/EKM 系统部署及部署后的日常运维支持

工作职责：
1、 项目管控：召集项目内部启动会，明确分工及各重要时间节点（软件包、与各系统接口调试时间），起草项目实施计划、风险预案；
2、 进度管控：参加北京奔驰项目会，汇报项目进度，澄清各种问题，项目启动前的准备事项，安全协议、施工方案、入场手续申请等；
3、 成本质量管理：实施阶段人员成本的把控，质量把控；
4、 验收管理：项目验收阶段项目完成验收报告，配合商务 BD 完成项目验收及回款相关工作；
5、 问题升级管理：系统日常运维，支持维修/生产/物流等部门在日常遇到的各种故障及服务，并将问题汇总定期反馈德国西门子开发团队，商讨优化可能性；
6、 变更管理：与 PP 部门沟通各项改造中涉及 VSDB/EKM 系统需要升级改造的内容，以及上下游系统 MES/ERP 系统变更对各自系统影响，并在升级改造后测试系统，升级前准备变更文件参加甲方 CAB 会议 book 变更时间，提交需求测试清单；与研发/物流规划部门沟通流程优化可能性，提高整个系统的高可用；及时了解甲方需求变动，组织人员培训提高技能，并与公司商务沟通确保项目顺利签署。


二、北京奔驰整车立体库设备管理提升项目 2015 年 11 月至 2020 年 6 月

项目负责北京奔驰 MRAII 整车立体库及连廊实施及运维

工作职责：

1、 项目管控：项目启动前组织人员现场测绘并与甲方现场明确需求；项目启动后组织项目启动会明确分工及各重要时间节点，起草项目实施计划、风险预案；
2、 物料管理：与甲方澄清物料，提交采购申请，与采购明确到货时间并于甲方接口人同步，跟踪物料到货时间；
3、 方案管理：组织项目方案讨论会，将方案与甲方接口人同步，将反馈在组内分享，追踪各方进度；
4、 进度及风险管理：各个实施时间窗口时间较紧迫，提前与项目内部及甲方对接人对接好每次任务清单，风险点分析及应急预案的制定；
5、 安全管理：制定项目安全管理措施，过程中的安全监督，项目实施阶段参加甲方项目实施及安全会议，澄清各类事项；
6、 项目并行管理：项目实施阶段紧急情况的资源调配，从其他项目抽调人员短时间支持；
7、 验收管理：组织甲方对接人及时对项目进行验收，验收材料的准备，配合商务 BD 完成回款。


三、西门子-金元亚麻设备管理提升项目 项目管理工程师 2014 年 7 月-2015 年 11 月

工作职责：

1、通过收集基础数据建立 CMMS MES 系统建立完善的设备管理体系；
2、参与后续 MES 系统运维，收集甲方各部门提供的意见建议；
3、建立车间可视化标准，协助建设备品备件库；
4、备品备件消耗分析优化，通过改进减少用量大的备品备件用量，节约企业成本；
5、企业流程优化建设，梳理优化各部门流程，提出改进建议，形成各部门各业务流程图。

工作描述：

1、 新产品模具制造进度及质量的跟踪；
2、 模具到厂后的试制过程的进度及质量跟踪；
3、 试制件生产及加工排产进度及质量跟踪；
4、 首件送往客户进度跟踪，到达客户现场与客户沟通跟进测试进程及质量监督；
5、 首件合格后小批量生产及后续批量生产过程监控；
6、 与生产部门交接新产品文档及培训。