1. 公司核心商业化产品负责人,为公司1/3收入和付费活跃规模负责。带领团队对会员全链路统筹,包括构建会员核心权
益(全景声/音效/福利社等)、全站会员内容分发和内容价值显性化(平衡公司内容商业化效率)、并统筹会员增长(站内用户全链路生命周期转化策略,站内外会员策略)等,达成千万级会员规模。
2. 作为战略级创新业务负责人,负责公司21年战略核心业务落地,对公司战略进行解构并制定关键目标和打法。打破职
能壁垒,找到真问题从根本上破局内容价值困境,带领团队跨团队跨职能协同Ai和各前台业务等10+团队协同进行从0-1
新项目搭建落地,实现良性内生增长以及业务商业化价值。
3. 团队建设:管理商业化产品团队,为组员制定成长计划,打造有口碑/业绩/产品驱动能力强的团队,最终对商业化产
品交付负责。