六大主航道业务,并积极试水养老、产城等创新领域。
工作概述:负责基于AIOT板块的营销产品解决方案的输出及落地,产品策略贯穿大数据赋能到用户触点及交互
的闭环链路,产品形态涵盖数据平台、屏幕硬件、消费者交互系统等,聚焦“创新收入”指标,主要赋能龙湖集
团商业运营板块业务,挖掘消费场景价值机会;探索AI、AR、全息投影、元宇宙等新兴消费者互动技术在购物
中心场景的落地。累计创造亿级价值。
n 广告增收探索:针对电子屏广告收入进行创新售卖模式探索和代理业务模式探索。
Ø 电子屏广告切片化售卖模式探索:提出购物中心电子屏广告与传统广告(吊幔、侧旗等)在效果可追溯层面的
差异化打法,并针对这一思路,组织团队进行多轮数据调研分析后,推进电子屏广告结合精准(智慧)客流系
统试点切片化(根据电子屏广告的曝光量及点位进行精细化切片售卖)售卖模式,降低商户广告投放门槛,并
提供投放后效果数据,重点针对购物中心内低广告预算商户挖掘场内电子屏广告收入增量。最终形成适合于全
国推广的电子屏切片广告售卖新模式的完整输出,有效提升电子屏广告收入。
Ø 代理业务模式探索:负责推进京东广告代理接入工作,历时三个多月,主要推进商业集团逐步理顺并打破相关
业务政策壁垒,成功为后续的其他潜在广告代理合作商机打通合作通路;陆续引入小风景、广东省广告集团两
家广告代理公司并成功开展业务合作。
n 创新屏:完成店铺水牌屏、公区水牌屏、吊挂全息屏、吊挂导视屏等屏硬件创新项目,负责从场景挖掘到产品
创意到产品设计到供应链整合制造的闭环落地,目前该四款产品已悉数进入龙湖商业项目的集采清单,各项目
按需采购。
Ø 店铺水牌屏:汰换传统框架水牌,场内商户整机采购或租赁,创造店铺级增量收入。
Ø 公区水牌屏:汰换传统框架水牌,广告分时租赁,创造增量广告收入。
Ø 吊挂全息屏:科技感加持,UGC内容传播,打造购物中心网红场景;场地租金增值,屏幕广告收入。
Ø 吊挂导视屏:汰换传统公区通道指示牌,联动立式导视屏,进行场内店铺或活动的导览导视;智慧卫生间IOT
解决方案加持,指示卫生间方位的同时,显示卫生间剩余空位情况;创造消费者互动新方式,整体提升购物中
心的用户体验品质,带来增量广告收入。
n 屏增值场景创新:深入一线实际调研,挖掘“卡券上屏”场景,组织项目团队快速完成屏端系统迭代的产研工
作,推进曝光、点击等上层漏斗数据的持续优化,为卡券业绩重压之下的业务及时提供有力武器,既成功挖掘
屏幕创新场景,又有效解决一线实际业务痛点。
n 店铺销售数据采集系统:解决店铺销售数据采集的行业难题,短时间内提供采集和稽核算法模型两个能力,明
确并夯实——与店铺ERP接口对接、协同电银及圈店积分叠加稽核模型——形成当前阶段适合龙湖的完整店
铺销售数据采集方案,实现行业破局。
获得荣誉:2022年龙湖年度大奖——价值创造奖、梦幻组合奖

全球领先的线上线下融合新消费模式。
工作概述:作为整合营销高级经理带领团队为万达场内及场外客户提供智慧营销解决策略及定制化方案,通过资
源整合,打造商圈O+O智慧营销品效闭环,交付合作伙伴快速复制落地,为公司创造营收两年累计11个亿。
n 战略项目:基于资方数据和资源,与战略合作伙伴形成优势互补,带领团队从商务谈判、产品打磨、售前支持、
合作伙伴关系等方面全面推进与省广集团、京东数科集团的战略合作。
Ø 主导公司与广东省广告集团战略合作项目,合作内容涉及社交广告、RCS(Rich Communication Suite,5G富媒体短信)创新业务、大数据营销平台建设等,实现丙晟营销产品及能力面向品牌方全面复制落地。
n 整合营销:针对汽车、银行、零售、服饰等行业在商圈营销中的不同痛点,结合微信支付派券引流的核心能力,
打造针对不同目标的商圈智慧营销解决方案,赋能品牌商圈营销升级,提升服务商能力及利润率。
Ø 打造“有的逛”品牌快闪专营店、“汽车智慧互动展厅”等模式性解决方案,促进品牌商圈营销全面降本增效。
Ø 主导服装品牌GXG直播带货试点项目成功落地,带货订单总数1428单,总销售额32.3万(相当于门店一个月销售额),顺利完成万达小程序联合万达场内商户直播带货的可行性探索及模式建立。
Ø 与腾讯共同制定“生态广告业务”框架规则,针对客户需求输出定制化整合营销方案,跟进落地苹果、宝马、
蒙牛等品牌在内的70多单生态广告投放项目,为公司创造亿级营收。
Ø 支持常规广告业务合作伙伴的客户需求收集、方案出具、业务洽谈等售前工作,为公司变现亿级收入。
n 数字媒体:制定万达商圈媒体数字化升级战略规划,全面负责数字媒体建设落地。
Ø 引入京东钼媒、Dsee.lab、小风景等重要合作伙伴,全面负责公司21个广场商圈数字媒体试点项目落地。
Ø 项目期内顺利落地408个Dsee.lab 3D裸眼全息投影装置、21块小风景中庭互动大屏,99块京东钼媒互动屏,
10套“精准客流”系统。
n 508项目:商圈数字化解决方案阶段性成果汇报,主导王者荣耀IP合作、苹果门店营销、宝马汽车智慧互动
展厅等项目的策划与落地。
Ø 将王者荣耀IP融入商圈智慧营销场景,通过IP存量用户激活,扩大商业体用户覆盖范围,策划“王者荣耀-
玩者峡谷”大型线下活动,1个月商场客流提升30%,营业额提升15%。
Ø 苹果APR门店营销项目,以“爆品突围+组合促销+私域留存”为策略,通过LBS半径10公里内线上朋友圈
广告引流、商场内线下快闪与数字广告屏幕引导,实现引流到场、分发到店、爆款带货的品效销闭环,月销售
额同比提升3倍(203.5万),周客流环比提升30%,五一销售额同比增长8倍,微信公众号新增关注2w+。
Ø 主导宝马汽车智慧互动展厅(快闪店)项目,以轻量化解决方案替代传统路演,缓减顾客决策链路并降低成本
近50%,活动期间展位驻足6万+,留资397人,试乘试驾134人。
获得荣誉:2019年度 领导力先锋

工作概述:负责公司B、C两端品牌建设及营销推广、商业化探索工作,辅助媒体及政府机构对接、舆情管理等
PR工作,参与运营策略及方案制定。制定品牌年度传播计划与媒体公关计划,负责统筹实施。
n 团队管理:负责品牌营销部分的工作规划、人员管理、多部门协作的组织与管理。
n 品牌运营:明确品牌定位,推动品牌建设升级,围绕品牌知名度、美誉度、忠诚度布局并开展B、C两端品牌日
常运营工作,强化B端与C端品牌竞争力,有效推动公司的C+轮融资成功。
n PR公关:日常发稿、媒体开发与关系维护,高层专访、行业论坛等统筹对接,舆情管理及危机处理。
n 新媒体:抖音、直播等新兴媒体渠道的内容营销探索。
n 运营支持:从品牌角度深度协同运营工作,形成品牌服务业务、业务助推品牌的正向循环。
n 物料管理:产品手册、招商手册、企业画册、折页、海报、POP等物料的创意、视觉、文案、制作等。
C端
n 品牌建设:三方调研洞察用户痛点,竞对分析洞悉行业风云,最终从互联网+的便捷本质入手,定义蘑菇租房以
“专业快速租房平台”实现真、多、好、省的差异化C端品牌定位;
Ø 升级VI系统,制定全新slogan“真多好省就是快,租房快上蘑菇租房”,定义“快租客,慢生活”的品牌态度。
Ø 打造“蘑菇侠”IP,承载品牌故事输出,结合租房青年日常生活策划脚本,通过“蘑菇侠”的场景化演绎实现品
牌态度具象化,提升用户与品牌的情感连接。
n 大型Campaign:负责年度广告投放、618租房狂欢节、品牌发布会等大型PR/SP项目的策划与落地。
Ø 基于2018年618契机,结合世界杯主题策划线上促销+线下活动的“蘑菇618租房狂欢节”活动,通过硬广
资源整合置换的方式撬动公寓方折扣与线下活动支持,新增注册20W+,新增房源5K+,促成平台成交额2亿
+,百度指数+30%。
Ø 2017年度campaign“2017劵力以付”,10亿租房补贴免费发放。负责TVC创意企划与拍摄制作,投放分众、
影院、大牌、地铁等户外媒体以及头条等信息流媒体,新增注册70W+,新增房源4W+,促成平台成交额6亿
+,百度指数+60%。
n 整合营销:基于目标客群画像甄选渠道,通过整合营销+异业合作,实现品牌高效覆盖。
Ø 结合七夕爱情主题策划“不期而寓”快闪公寓事件营销,联合OPPO、闲鱼等8大品牌落地“爱情公寓”。
Ø “屋灵测试”、“家具总动员”等H5、节日海报等病毒营销项目的创意策划与落地,累计新增注册10W+。
Ø 摩拜、苹果、网易新闻、支付宝、国泰产险、美团打车、爱奇艺、首汽约车、hello单车等异业联合营销项目。
n 商业化探索:整合APP、PC、微信、支付宝TP等C端广告资源,发动全员销售计划,成功合作淘票票、开心
麻花、《延禧攻略》、《我不是药神》等大众项目,湾流、魔方、领寓等品牌公寓项目,累计营收200W+。
B端
n 品牌建设:调研行业动向,洞察品牌公寓运营商业务痛点,结合产品自身特性,提炼B端产品蘑菇伙伴“高效
省心公寓管理SAAS”的全新定位。
Ø 升级“蘑菇伙伴” VI系统,制定“出房盈利,快人一步”的品牌slogan。
n 营销策划:负责全国巡回论坛、行业年会等大型PR项目的落地,以及两档自制节目的策划运营。
Ø 主导策划9场行业论坛,单场规模500-1000人,新增房源线索累计50W+。
Ø 打造公寓租赁行业年会——“蘑菇租房2018年度盛典”,结合直播、抖音、社群等新媒体形成圈层传播,有效
深耕B端品牌影响力。
Ø 与人民日报舆情监测中心联合发布“中国租房市场产业白皮书”,树立蘑菇品牌行业领导者形象。
Ø 两档面向机构化二房东的连载视频栏目《公寓情报局》、《蘑菇公开课》的策划运营,共计制作40期,辐射影响
55W+机构化二房东。
n 三方背书:与上海市信息服务业行业协会、中国互联网协会、各区域公寓协会等机构组织维护长期良好关系。
n 打造案例:负责金地、龙湖战略项目落地,通过资源整合、联合营销等动作,打造品牌公寓GKA级案例。
获得荣誉:蘑菇大学 特聘讲师

州、深圳、苏州、杭州等多个城市。
工作概述:建立城家社群品牌“第九小时”,搭建社群运营框架,以品牌化方式运作城家用户运营工作,通过服
务引入、异业合作、社交活动等有效提升租户忠诚度。
n 社群定位:围绕公寓租户衣、食、住、行、娱五个维度全方位提升租户生活品质与租住幸福感。
n 团队管理:组建品牌运营团队,部署各城市门店经理配合工作,建立绩效机制。
n 自媒体矩阵:“第九小时”微信公众号、官方微博、微信群的搭建与运营。
Ø 策划“城会X”系列微信文章内容专题,10W+爆文3篇。
Ø 打造“城家爱吃团”,成立71天吸纳租客与非租客成员3677人,探店网红餐厅12家,并洽谈城家租户特惠
套餐,视频全网播放量累计10W+。
n 活动运营:招募生活形象大使,以周期性轮流入住各门店的方式组织租户社交活动,通过官方组织影响推动
租户自邀约,共组织线下活动30场,覆盖人数1W+(含非租户),租户满意度95%以上。
n 传播策略:挖掘租户KOL并提供相应支持,以KOL带动租户,提升社群活跃度。
Ø 访问租户30位,组织5场KOL主题活动,带动活跃租户1K+。
n 异业合作:引入速比坤洗衣服务、58到家搬家服务、管家帮保洁服务、Mobike推荐停车点等服务丰富社群
会员福利,推动饿了么、爱奇艺、广发银行、聚美优品等头部品牌赞助合作,提升社群价值。

工作概述:饿了么品牌部初创成员之一,主要负责年度campaign、异业合作、娱乐营销、事件营销等工作,在职
期间主导项目品牌曝光达10亿级。
n 主要项目:
Ø 王祖蓝代言及分众广告投放campaign,“饿了别叫妈,叫饿了么”。
Ø 浙江卫视“跑男”赞助及后续借势营销项目,策划点外卖撕小哥名牌活动。
Ø 百威英博集团战略合作项目,合作对象主要为百威、哈啤、雪津、科罗纳等啤酒品牌,作为饿了么首家啤酒旗
舰店入驻,正式开启百威新零售时代大幕,负责协调内外部资源保证项目落地,及后续的联合营销推广造势。
Ø 《功夫熊猫3》、《港囧》等电影异业合作机会,借势营销、周边联名,推动合作方案落地。

工作概述: C端产品更名与品牌升级,“微糖,微笑面对糖尿病“,通过自媒体矩阵建设与运营、垂直渠道内容
营销与品牌推广、线上线下活动策划、ASO、SEM等方式转化注册量60W+。

工作概述:MyUI项目合伙人(项目于2011年上半年正式启动),后团队被青橙并购。从0-1搭建MyUI品牌
系统及运营体系,通过自媒体运营、活动运营等重点工作实现“粉丝经济”:用户人数达100W+;微博粉丝超
103W;论坛用户超25W,DAU峰值达3W+;6个核心QQ群2K+活跃粉丝。有效促进青橙手机硬件产品的销
量提升。2014年5月,青橙接受阿里注资,全线智能手机使用阿里的“云OS”系统,MyUI全面下线。组织架
构调整后,短暂在市场部门担任策划主管,全面负责新品户外三防手机(VOGA V1)的上市宣发工作。

部门简介:MCS,微软企业咨询部,向企业级大客户提供战略咨询、应用开发、基础设施等服务。
工作概述:企业客户的产品需求管理、产品原型设计,跟进项目的实施与交付,及售后的客户培训工作。