公司是一家从事全屋净水方案、净水设备、宠物用品研发与应用的高新技术企业，产品技术过硬，质量过关，深得用户认可，产品在国内、欧美都有布局。现在企业处于高速发展阶段，产品线开启多端布局，ToB/ToC都在做。国内电商有京东、天猫、抖音和拼多多。国外电商有Amazon、独立站、eBay、Walmart、Newegg、Sears、Cdiscount、Tik Tok、微软、TEMU等平台。

一、业务调研诊断
企业目前信息化处于初级阶段：
1、业务缺乏有效的管控平台，业务过程推动大部分靠人力
2、已有系统跟业务不匹配，应用效果差
3、应用缺集成，数据缺共享，信息孤岛、数据孤岛林立
4、公司高层迫切希望改变现状：
（1）通过统一的信息化规划，分期推进，碎步快跑的策略，选型、引进、开发适合公司发展的技术/业务平台，让公司业务流程相互贯通、规范并在系统中落地
（2）应用之间实现集成，数据实现打通，消除信息孤岛，数据孤岛，减少重复工作，提高工作效率和用户体验


二、信息化规划
1、3-5年信息化规划
2、1-2年信息化规划
3、信息化项目推进计划

三、推动中项目
1、业务调研，为统一规划提供数据
2、电商erp选型（目前国内外，用了几套不同系统，数据未打通）
3、信息化安全（防火墙、加密）
4、知识管理（文档管理，多人在线文档协同）
5、超融合架构（实现业务系统快速部署，服务高可用，故障自动转移）

公司简介：
公司（官网：http://yyautoparts.cn）是由中国工程院丁文江院士和北京宇远汽车部件有限公司共同发起成立的法人企业。公司与上海交通大学、北京有色金属研究总院深度合作，致力于轻量化新材料、新技术的产业化应用，研发轻质高强铝/镁合金汽车、轨道交通、通讯零部件，具有重量轻、强度高、导热性能好等特点，为轻量化技术提供优良产品和技术支撑。

工作职责：
1、负责公司运营数字化转型规划和落地实施；
2、信息化系统规划、选型、项目实施推进；
3、负责各种自主开发项目推进；
4、负责信息化团队组建和培养。

工作业绩：
1、赢在决策，参与企业运营数字化转型规划和落地，成功落地“价值工程”，涉及到产品全生命周期的价值管理（产品立项评审、产品样件开发、小批量供货、批量供货、设计变更、产品淘汰）；数字化运营包括业务模型规划、数字化推进团队组建、业务标准建立、关键指标制定、异常指标预警、预警项目跟踪和数据价值挖掘；
2、ERP系统（财务、供应链）/OA系统的推进并顺利上线运行；
3、PLM（产品生命周期管理），项目I、II期都已成功上线运行，技术图纸和产品开发、工程变更得到有效管理；
4、主导MES系统推进并成功上线，管理生产各环节（生产计划、生产订单、限额领料、工序排产、工序报工、零工报工、车间考勤、设备管理、质量检验、异常管理、工资和绩效计算）；
5、Report/BI（报表管理系统，自主实施）成功上线，个性化定制开发200多张各业务板块的报表，让业务数据会说话，经营成果看得见，实现数字化决策；
6、为下属公司农业版块，开发了CRM系统、沼气发电管理系统，打破了行业细分领域无软件可用的状态，大幅度提高工作效率；
7、为了进一步降低公司库存占用和提高资金周转率，我组织团队开发了计划管理系统，实现了客户需求自动采集、清洗、分析和同步，建立动态库存模型，联动生产计划、采购计划、备库计划，为业务工作提供有力指导！

公司简介：
公司是一家从事养殖业、畜牧业、有机粮食种植、畜禽粪污处理和沼气工程的综合性企业，下属公司有动物医院（1个）、养猪场（3个）、水貂养殖场（1个）、沼气工程（1个）、有机肥厂（1个）、种植基地（2个），农业合作社（2个）。

工作职责：
1、负责公司各业务板块信息化系统的规划和项目推进
2、负责ERP、OA、BI/Report应用从0到1的应用
3、组织人手开发了个性化的业务管理系统
4、兼职综管部经理，负责公司组织规划和人事、行政方面的工作；
5、文档方案：撰写老板用的项目材料，用于政府汇报；

工作业绩：
1、办公大楼完成综合布线，桌面千兆网络、办公区域全面无线覆盖；
2、IT架构调整：（1）取消全国各地的分布式部署；（2）建成专用独立机房，防静电，温度自动控制，光纤专线，采购专用服务器；（3）实现系统集中部署和维护，提高设备利用率，减少重复投资，大大降低IT人员维护工作量；（4）使用远程，C/S转BS，系统访问效率大大提升，用户体验佳；
3、各业务板块（独立核算）ERP项目全部上线，母猪养殖业务1个，生猪育肥场2个，水貂养殖场1个，种植基地1个，沼气工程及发电项目1个，有机肥加工厂1个；
4、各业务板块（所有公司）OA项目完成上线，农业板块的组织架构和日常业务流程表单，全部在系统中实施应用。梳理、建立业务流程和表单100多个；
5、专属业务系统引进、开发并成功应用，包括有机肥业务CRM、沼气发电数字化运营平台、母猪繁育管理系统，育肥猪管理系统、成本管理系统
6、为了在当地生根发芽和成长，公司和政府对接了很多项目。本人帮助老板撰写了大量的项目汇报材料，前后加起来十多个项目，所有项目得到老板和政府领导的认可。

公司简介：
公司是一家客车部件产品设计、制造商，具有较大生产规模和自行研制设计能力，是一家高新技术企业。

工作职责：
1、信息化方面的规划、实施和项目推进；
2、任职期间，还兼任过公司综合管理部经理，规范人事、行政、后勤；

工作业绩：
1、完成ERP软件财务链、供应链一体化项目实施推进和上线使用，使得公司各部门业务得以规范。后续，经历3次ERP项目优化改进，解决了业务执行中的痛点，让业务执行更顺畅，让软件更有价值；广东佛山两个分工厂信息化从0到1落地推进。
2、完成集团版OA系统项目实施推进，优化公司业务流程表单数百个，极大提高了各部门业务沟通效率、业务单据审批效率，扯皮/拖延的现象得到改善；
3、文档方案：给老板撰写政府汇报材料，经多次项目汇报后，项目得到政府认可和扶持，公司开启新业务（诸城齐舜农业有限公司）。

公司简介：
公司为用友五星级服务中心，专业从事用友全线产品的销售、实施、及服务的交付。为企业提供信息化全方位的解决方案。

工作职责：
1、负责客户ERP实施、OA实施、项目管理工作；
2、客户项目方案撰写、升级和落地，包括需求调研、业务分析、方案制定和项目推进。

工作业绩：
主导各种领域行业的ERP/OA项目推进应用：
1、OA项目（9个）：金融行业1个，生物制药1个，健康体检1个，娱乐服务1个，汽车部件1个，酒店用品1个，能源项目1个，制衣集团1个，采矿工程1个，所有项目全部上线。
2、ERP项目（6个）：健康体检1个，汽车部件1个，大型检测设备1个，批发/零售1个，酒店用品1个，生物制药1个，所有项目全部上线。