职位描述:负责培训体系搭建,干部群体培养项目,培训制度制定与落地。
工作职责:
1、培训体系搭建:总部及战区培训体系建设,含讲师体系、课程体系、项目运营。
2、干部梯队培养:负责各级管理者新人带教体系、继任培养(含IDP);统筹领导力课研项目,开
发领导力课程,组建师资梯队。
3、培训制度:培训制度统筹制定与落地管理,含各级培训管理制度、师课、学习平台等制度。

工作描述:负责讲师体系搭建、培训运营体系搭建、新员工培养项目、项目定制等工作。
工作职责:
1、讲师体系搭建:从0-1搭建复星内部讲师体系。建立复星内部讲师管理制度;联动核企策划微课大
赛,以赛代训,认证90位讲师,沉淀30门精品课;策划讲师CLUB讲师专属学习交流活动,持续助力
讲师能力提升;通过教师节感恩礼、讲师专属勋章、晨会表彰等活动,建标杆鼓励更多伙伴加入讲师
梯队。
2、培训运营体系搭建:完善培训管理制度,建立培训运营标准,管理培训资源,支持培训项目运营
实施。累计统筹输出项目运营工具包/表单18个,项目SOP15份。
3、新员工培养:负责总部新员工培养与带教体系。搭建新员工学习路径,负责入职培训、线上学
习、文化活动、在岗带教相关工作。通过部门轮值制推进项目高效运转。
4、项目定制:负责专项培养项目设计及运营交付。联动科创委员会,开展科创36计项目5期,开启项
目主分会场联合运营形式;联动核企开展合伙人说项目,特邀合伙人分享产业战略、优秀实践,形成
复星内部特色学习项目;联动核企HR伙伴,开发HR最佳实践案例课程14门,联动HR伙伴培养项
目,结合平台传播学习。

上海
工作描述:先期负责KA业务线培训体系搭建及落地,后期转入本地生活大学负责统筹讲师运营与管
理、学习平台相关工作。与多个阿里内部跨事业部培训部门联动,推动项目落地。个人绩效A(3.75)。
工作职责:
1、KA业务培训:基于关键岗位能力要求,完善培训体系,设计培训项目,搭建班委组织,推动培训
落地。
➢ 新人项目:打通线上训前学习,线下集训,训后在岗实践的培养链路,设计中台新人学习课堂、
前线新人landing应知应会等线上项目,累积迭代/沉淀课程38门。
➢ BD项目:基于BD从销售型人才向运营型人才转型的能力发展需要,围绕“数据策略运用、品牌营
销、联合生意计划”等维度设计和展开培训,已开展3期158人。
➢ 运营项目:城市运营岗位作为品牌在城市端业务开展资源整合的关键岗位,围绕“城市策略输出、
资源整合、项目管理”等维度设计和展开培训,已开展2期43人。
➢ 疫情项目:疫情期间发起线上学习项目“每日一课”,从“疫情应对业务策略、协同部门业务介绍、
疫情标杆案例”等维度策划学习主题,学习人次3000+,沉淀视频课成15门。
2、讲师运营与管理:划“微课大赛”以赛促活,启动“一师一课”讲师认证,夯实“基础管理”建立机制
促动项目运转,同时承接管理三板斧(腿部基养班)本地生活侧讲师认证。
➢ 微课大赛:作为总PM,领导10人项目团队,发起“微课大赛”项目,报名人数700+、收集课程400
+,创造内部直播5000+新记录,沉淀认证课程30门。
➢ 一师一课:基于各岗位必修课程体系,针对性梳理讲师画像及讲师需求展开讲师认证,输出认证
讲师108人。
➢ 基础管理:推动讲师积分制,结合定制礼品兑换及讲师荣誉榜单,推动讲师自主积分,沉淀讲师
及课程库。
➢ 项目定制:“管理三板斧”课程培养内部讲师,阿里本地生活项目目前已可自运营。
3、学习平台运营:负责平台运营组日常管理(4人)。推动平台功能升级、内容精品化运营,如“深
耕计划”平台内容盘点和规划、好课推荐等。

上海
工作描述:负责“宜必思”品牌培训体系搭建及落地、集团内训师培养与管理工作,向华住大学校长
(副总裁)汇报。
工作职责:
1、培训体系:基于各岗位能力要求,设计客房/前台经理、储备店长、店长等核心岗位培训项目,搭
建和完善培训项目运营体系。
2、讲师运营:负责华住内训师运营管理工作,累积培养初级讲师805人,支撑集团19个品牌、7万员
工培训授课;培养课程设计与开发师259人,支持集团各培训项目课程的开发与迭代,开发企业文化-
黄金手册(集团优秀课程)、销售、品质相关主题课程。
3、培训授课:通用类、领导力类课程授课。TTT系列课程(授课技巧、课程设计与开发)、领导力
精要、4D卓越团队打造、服务礼仪、时间管理等。

上海
工作描述:先期2年负责上海区域培训工作,后期1年转上海区域城市经理。
工作职责:
1、城市经理: 从资源置换和经销商团队着手,强化渠道经销商能力建设,深入经销商销售一线,撬
动弱势门店销量增长,打造2条样板连锁店。
2、培训工作: 终端销售人员、经销商及消费者的企业文化、产品知识、销售技巧及养生讲座等培
训,年培训170场次、 500课时。

上海
负责江中经销商渠道和直营门店培训。