外资企业食品/饮料/烟酒/日化10000人以上
工作职责:
集团总部及全国五个不同生产基地(厦门,成都,武汉,济南,滁州)、全国192个服务处
的IT规划与日常运维管理,信息安全,网络基础架构,系统应用推广等;
参与实施供应链管理系统(鹭之链项目),对公司采购供应链的优化管理,实现供应链上下
游业务的精细化管理及不同生产基地之间的产能合理分布;
公司系统开发需求的梳理与开发,各个核心系统之间二次开发及接口开发,构建快速实现移
动端应用开发的交付能力;
针对公司战略分析需要,建立智能分析BI系统,实时展现公司运营数据给决策层进行分析;
参与公司IT项目决策,规划相关IT项目对公司从传统的产销批发型公司实现批发、零售、
代销、多渠道等多业态的销售模式提供有力支撑;
集团容灾中心的规划建立与业务系统高可用性保障方案的规划与实施;
配合数字化转型项目(如数字化销售中心、销售数据中台等,社交型客户关系管理平台等)
确保数字信息化项目符合母公司雀巢中国的商业战略;
负责IT项目的计划及实施,如云计算,企业数字化转型等,主导集团数字与智能化智慧园
区项目,安徽基地5G仓储的应用与实施;
制定并推行总部及各分子公司的IT标准,根据SLA提升IT部门在公司的满意度及确保IT
资源的持续有效交付;
保障公司机房及相关基础架构软硬件设备维护与规划,实施相关信息安全标准,确保公司信
息安全符合KPMG,安永等外部审计标准;
管理数字化IT团队投资组合(包括项目、运营、实验等),执行预算管理流程,跟进投资落
地情况及最终结果;
深入了解公司的业务需求及发展需要,提供高效的IT解决方案,并根据协商的优先等级启
动及实施项目,确保结果既满足业务发展需要又符合流程及技术标准,并通过IT技术进行
持续的系统优化;
运维与开发人员的定义与招聘,部门预算的编订与审核,人员绩效的考核,年度部门绩效指
标考核;
主导公司IT项目的开展,相关系统的选型和实施(泛微OA系统,智能化智造MES一期、CRM,微软的PowerBI,金蝶ERP系统,InforWMS系统,财务智能费控、RPA机器人)
等;
配合母公司雀巢相关IT标准体系在银鹭公司的执行与推广;
工作业绩:
规划集团容灾方案,提升业务持续性运营能力,建立成都异地灾备中心,实现重要系统在出
现问题时能够在2小时内恢复生产;
建立IT运维服务标准,优化基础方案架构将公司从之前每年3次左右的重大IT事故减少到
零,IT系统可用性指标从97%提升到99.99%;
每季度定期制定信息安全演练,年度组织安全攻防演练,连续两年无发生任何信息安全、病
毒攻击等事故;
配合构建财务共享中心系统与银企直连项目,将各地供应商及代理商的相关报销规范化到集
团财务来,实现发票报销电子化,企业付款自动化,节省了大量的时间与财务成本;
带领开发团队构建移动端开发框架,开发生产基地的文明卫士、供应商预约管理平台、固定
资产盘点管理等,实现移动端开发0到1阶段,交付时间提升70%;
正在调研规划的RPA系统项目,预计提升办公效率20%,系统运维效率提升40%;
正在调研规划银鹭数字化工厂项目涵盖设备联网、能源管理、生产管理、设备管理、可视化
分析、质量系统等;
所带领的团队获得2019年度最佳团队奖。

私营·民营企业服装服饰/纺织/皮革10000人以上
工作职责:
负责管理信息系统的规划和建设,确保对公司经营提供有效的信息化支撑,负责从公司发展
角度进行信息化匹配,引入合适的业务系统;
负责建立或完善IT管理部门,制定相关部门预算及编制规划,制订部门各项制度和流程,
督促各项信息项目和维护工作的开展;
借助企业管理平台,实现全新以流程为中心的智慧协同应用,提高内部运营效率;
与相关管理层沟通,确保组合事项的范围、目标、进度及结果等在利益相关者中得到有效沟
通;
负责公司信息化方面的日常管理工作,推动IT项目(生产制造系统、OA和实施门店的POS终端系统,OMS,手机端报表系统,RFID应用选型等),协调项目资源进行问题跟踪处理,
提升公司整体的IT应用能力;
梳理公司生产流程,推进MES及生产实时采集系统进行效率分析;
能结合各业务模块及针对企业信息化建设要求,进行有效的企业管理流程梳理和优化,并通
过技术手段实现信息系统自动化和业务管理系统自动化;
为业务部门提供信息化建设过程中的系统培训和优化;并对各业务部门进行信息化建设导入。
工作业绩:
引入ITIL部署,IT服务及运维客户满意度〉90%;
4个工厂的MES系统推广:MES系统集中化管理,大幅度提高控制效率,减少设备停机时
间,实现生产报表实时化;
数字机房建设实现企业私有云提高基础架构环境的交付能力,大幅减少硬件投资成本;
推行PDM系统,将无系统的设计研发到建立数字资产的规范化、标准化和结构化管理(包
括颜色库、图像库、面辅料库、廓形库、工艺库的建立,建立以上数据库和实物库的维护管
理流程和机制,确保数据维护的时效性,优化数据共享方式,实现数据资产沉淀及初步跟踪
管理; 产品开发过程管理,以期货和快单两条主开发流程,兼顾面料上自行开发和供应商
放料调料两种方式,设计开发上自主设计和ODM两种方式,建立完整的开发工作流程,建
立开发共享日历,实现开发流程进度管控和分析并初步完成DRP系统的集成,仅包括在供
应商信息、面辅料基础资料、产品基础资料三方面)。

私营·民营企业服装服饰/纺织/皮革2000人
工作职责:
负责整个公司整体新零售整体变革支持,制定整个公司整体信息战略并整体分解战略通
过矩阵式的团队管理,实现和支撑战略任务全面达成,建立完整体系和系统;
构建公司销售营运的新零售转型,智慧门店体系搭建,全民营销,社交化营销信息化的
整体负责;
主导公司面向消费者信息平台体系架构的更新,系统的整合,包括品牌网站,门店销售系统,
电子商务系统,消费者数据仓库,市场精准营销和会员系统,推动项目的立项与实施;
基于3个业务事业部,构建整体数据中台,透过BI大数据分析平台的建设,提供数据
决策管理的事前、事中、事后PDCA循环的数据闭环管理体系;
基于业务中台构建驱动型CRM体系,为多个事业部提供统一的会员精准营销系统;
负责建立或完善IT管理部门,制定相关部门预算及编制规划,制订部门各项制度和流程,
督促各项信息项目和维护工作的开展;
负责公司信息化方面的日常管理工作;推动IT项目(百胜ERP、OA和实施近300家门店的百胜POS终端系统及CRM会员系统,WMS,OMS,预算与费用控制系统等),协调项目
资源进行问题跟踪处理,提升公司整体的IT应用能力;
端到端供应链优化:联合预测/智能补货,电子订单/送货/对账等,将公司双十一等重
大发货高峰期效率提高6倍以上;
为业务部门提供信息化建设过程中的系统培训和优化;并对各业务部门进行信息化建设导入。
工作业绩:
全渠道的数据赋能的货品真实销售数据,运营效率提升,减少8%人员;
大数据报告,实现自上而下的数据驱动(人、货、场 )形成合适的人,在合适的场,
买到合适的商品),提升GMV 30%,净利率提升3%,毛利率提升10%;
实现管理货品的快返管理,防止了库存呆滞风险。通过建立监控模型,快返识别风险和
针对商品采取措施,降低财务风险。库存周转率提升5%,库存天数减少8%;
主导WMS项目实施,实现智能化管理优化补货管理,库内路径优化实现双十一时将
2015年的发货效率从9天优化到1.5天全部出库到第三方物流,退货率从4%降低不到
1%。

上市公司服装服饰/纺织/皮革10000人以上
工作职责:
七匹狼集团于 2008年 5月开始启动企业核心ERP项目(OracleRetail,OracleEBS)。两
个项目投资近 5千万元,由 Oralce与IBM公司负责实施,业务范围覆盖销售管理、订单
管理、财务计划,公司财务等。数据源包含Oracle,Sqlserver,文本文件等, 中间件平台使
用OracleOAS,Bip等。
线下,线上,全渠道产品从0-1过程设计与运营,收集业务需求(渠道,门店,财务,仓储,调价,商品等)分析并确定最终的业务可行性方案;
建立并梳理公司的主数据标准,实现各系统之间的数据闭环,为建立智能数据分析建立基础;
确保公司信息系统的日常服务和运维,保证信息系统和IT基础架构在标准的流程和质量体
系下安全、高效、稳定地运行。运用有效的IT服务系统,在ITIL的框架体系下为公司内外
部用户提供高效的IT服务,并持续提高用户满意度;
日常部门管理工作与推进公司信息化战略建设的开展,完善相关功能;
参与Oracleretail系统实施,将公司从一家以批发分销为主的传统服装公司向零售型公司转
型提供有力的支持;
运维人员的定义与招聘,部门预算的编订与审核,人员绩效的考核,年度部门绩效指标考核;
主导公司IT项目的开展,负责门店系统,订货会系统以及公司核心ERP的运维及优化;
参与相关系统的选型和实施。相关系统有:OA系统,门店系统(3000多家),订货会系统,
财务系统,MOM系统,仓储物流系统等;
工作业绩:
OracleRetail,EBS项目技术负责人,审核所有的系统实施过程中的技术方案,在IT战略
平台建设项目中负责新旧系统数据迁移和技术架构建设;
参与整个ERP系统建设全过程,不仅负责协调业务和IT团队共同理顺了端到端的数据聚合,
并且制定了实施范围、周期、颗粒度,IT技术方案。对项目范围、交付时间、预算、顾问
公司管理以及质量负责,参与编制9家分公司上线准备计划等;
自主推行GoldenGate技术,实现跨平台及不同关系型数据库的数据清洗、集成;
主导主数据管理团队采用Dataloader实现数据维护自动化,提高效率80%以上。

外商独资·外企办事处计算机硬件/网络设备10000人以上
IT开发工程师(2006.3-2007.5)
工作职责:
ITLevel3 生产系统维护工程师
在担任亚太区维护团队成员期间:
参与DELL核心系统WTCS(生产管理系统),CSS(物流系统)系统的维护;
核心系统相关数据库的维护;
根据内部流程对所涉及的MES系统进行BUGFIX,需求分析等职责;
定期与公司的国外维护团队交流,促进系统的可维护性;
用户相关需求的整理与分析,形成需求文档,并进行相关二次开发;
根据公司IT标准流程引导系统上线等;
推行DELL亚太区运维流程在中国的实施;
日常维护系统脚本的编写,如:shell,marco等。
IT开发工程师
加入DELL以后,主要负责DELL公司内部核心生产系统Tandem的开发。参与了很多内
部的项目,如WTCS(MES),Scantokit,SHIPPING等系统的开发。
根据功能需求,使用Cobol语言开发适合DELL的生产系统模块;
测试系统模块,在内部做SIT等;
引导用户做UAT测试,压力测试等,直到最终系统符合业务流程,促成用户的确认;
参与DELL公司业务培训,熟悉DELL内部运维及业务运作流程;
熟悉DELL直销模式,负责DELL工厂供应链系统的打造,对按订单生产到最终物流配送有
深刻的理解。
工作业绩:
配合公司建立DELLC4生产线,将APJMES生产系统(涉及PLC系统集成、数据采集、APS、物料管理等)引入到中国区域;
维护生产系统及物流发货系统,实现全年无计划外不可用;
参与全球项目Merge项目的开发,提高DELL内部物流供应链的打造,实现不同地点,显
示器与主机的匹配二次订单匹配,节省物流成本;