汇报对象：法务负责人执行总裁
工作内容：法务风险管理， 风控合规制度体系建设法务bp， 矿业项目法务支持诉讼管理 。

◇ 2012.07-2016.05 法律事务部 法律事务员
◇ 2016.05-2017.03 法律风控部 副主管
◇ 2017.03-2019.01 法律事务部 法律事务室副主管（挂职副主任）
◇ 2019.01-至今 法律事务部 副主任
● 工作简介：综合法律事务全流程管理，协助管理11人集团法律团队、40余人兼职法务团队，负责集团及下属公司法律风控体系建设、合规体系建设、制度体系建设、诉讼管理、重大债权重组、破产清算/重组/退出、重大项目法律支持、法律培训、国有企业改制、外聘律师选聘/对接/管理等工作，支持集团多业态、多类型业务合法开展。
● 公司治理：
◇ 制度体系建设：主导制定/修订法律事务管理办法、合规管理办法、诉讼管理办法、合同管理办法、外聘律师管理办法等制。
◇ 风控/合规体系建设：精通国有企业风控/合规要求，参与集团及下属分公司体系建设、落地执行及监督工作。
● 诉讼管理：年度处置各类诉讼案件60余件，标的达亿元案件10+，为下属公司解决房地产业务、贸易融资业务、委托加工业务、进口铜金矿业务、银行贷款业务、客户信用体系调查等相关法律事务，避免经济损失数亿元，同时建立管理台账、重大案件进度表。
◇ 贸易融资纠纷：因贸易纠纷账户被第三方查封，经过一审、二审及再审申诉，成功避免损失2000万元。
◇ 保理业务纠纷：被某国有资产管理公司连带起诉，成功避免公司损失6000多万元。
● 非诉项目管理：参与投资、担保、重组、增资、破产、债权清收、城市更新等30余个非诉项目全流程管理，对接国有资产管理公司，资产处置、债权清收金额累计超过20亿元，有效确保国有资产不受损失。
◇ 跨境贸易担保：熟悉跨境（香港）贸易担保业务，与香港律师有良好合作沟通机制，为香港上市公司运营、关联交易、贸易纠纷、海商法争议解决提供法律支持，组织境内、境外律师相互合作。
◇ 债务危机：下属企业债务危机处置，出具各种报告几十份，最终实现以物抵债，成功挽回避免损失5亿多元。
◇ 跨境债务纠纷：深入研究债权债务背景、法律关系，厘清各种法律关系，对各种债权进行论证，办理抵押、质押、抵偿手续，成功挽回经济损失3亿多元。
● 日常法律合规管理：
◇ 合规管理：负责“合规管理强化年”工作、业务合规风险排查、基础制度建设及合规培训工作。
“合规管理强化年”：组织完成专项行动任务部署、实施方案制定、发布及落实、行动监督落实、合规委员会设立、领导小组组建等工作，集团及下属13家分公司首批签署承诺书人数达6000+。整理出具季度《公司经营业务合规风险排查报告》。
合规风险排查：主导发布风险排查通知、协调组织所涉单位开展相应合规排查工作，主导完成多个领域、多起合规风险、多个违法违规问题的《问题整改台账》，并负责监督整改。
基础制度健全：组织参与起草《公司合规管理办法（试行）》，形成《公司合规管理办法（修订稿）》并报请公司合规委员会审议。
合规培训：组织完成多场领导班子、中层管理人员、新任、调任管理人员的合规管理规章制度培训工作。
◇ 合同审核：带领团队年均评审合同总额逾500亿元，合同份数4000+，年均独立审核30+重大非标合同。
◇ 法务培训：组织各类法务战线培训、中高级管理人员法律培训、全级次普法活动数十次。
◇ 公司设立/清理：全程参与财务公司（5亿注册资金）、投资公司（3亿注册资金）设立、僵死企业清理（数十家）等项目，顺利完成相关法律/法规/政策研究、法律意见书出具、尽职调查、工商注册、机构对接等工作。
◇ 法律咨询：年均接受各种公司/部门/下属企业法律咨询200件+，无一投诉。
◇ 资源开发/维护：注重审计机构、律师事务所、司法部门资源的开发与积累，全面支持集团业务。
◇ 公司法人治理：精通公司法人治理结构，熟悉三会会议组织、文件制作/审核及会议决议执行等。
● 团队管理：协助管理集团及下属公司11人专职团队、40余人兼职法务团队，5年+团队管理经验。
◇ 风险预演：注重风险预防体系建设、风险预防演练及化解等管理工作的定期开展，组织团队针对多行业、多业务类型、多国跨境贸易的潜在风险开展项目式、重点管控工作，持续提升团队风险意识和防范能力。
◇ 层级式管理：遵照企业层级式管理模式落实法务架构完善工作，主导建设重大案件报送、诉讼案件管理台账、重大诉讼案件进度表建设、案件总结分析报告审批、管理复盘等管理体系。
◇ 任务合理分配：结合团队成员工作量、完成质量、工作能力、擅长领域等因素，推行差异化任务分配模式。
◇ 绩效评价：充分结合集团自有绩效评价体系，设计满足法务纬度评价体系及考核体系，结果计入年度考核。
◇ 管理系统建设：主导建立“法律事务在线”系统，线上完成审批、授权、协作等工作，提升办公效率。