工作描述:
数字化转型海外业务部IT负责人,负责海外多个事业部(应收几百亿规模)的IT年度蓝图规划、IT年度预算编制和执行、重点项目管理、海外IT团队管理和机制考核、日常系统软件和硬件运维统筹和SLA管理,协同产研销服财经多IT系统联通和项目落地支持等;

A. IFS海外营销变革项目IT组长和PMO管理:
1. IFS 营销中台IT组组长,带领内部架构师、产品经理、数据管理、开发团队协同IBM顾问梳理海外各分公司的OTC的业务现状、流程梳理和业务模式归纳,制定未来的业务蓝图规划和业务模式发展建议;
2. 带领团队整理出IT系统现状,在充分参考业务模式基础上规划IT蓝图,实施路径规划图以及相应的IT系统架构和建议的具体IT项目;
3. 针对海外主数据的业务痛点和诉求,梳理出数据治理方案和业务变革方向;

B. 北美营销本部变革项目负责人
1. 整理美国、加拿大、墨西哥三个国家的业务诉求和深层次管理断点,制定业务流程优化方向和标准SOP;
2. 配合业务变革,带领团队制定出IT蓝图方案和中长期IT落地项目;

C. 流程与数字化转型中心专家角色
1. 根据业界最佳实践,持续提出项目管理优化办法,推动国内外重大项目群治理更科学、更规范;
2. 赋能财经、营销服、供应链领域相关项目成员,指导日常工作和参与相关方案重要里程碑的评审工作;
3. 参与公司技术平台框架讨论,微服务、接口集成总架等平台建设讨论;

工作描述:
作为架构师身份派驻华为公司现场,从事相关产品群建设(因保密协议,不能透漏具体细节)

工作描述:
A.美的集团国际产品方向ERP产品经理:
1.成为集团国际IT中最重要的IT产品负责人,带领50人+团队(20+内部团队和30+外部供应商团队)负责海外分公司的系统建设、日常运维、有利的支撑了业务日常运作和业务发展;
2.负责Oracle整个产品海外系统建设,涵盖财务、分销、制造领域的方案设计、功能开发、系统设置、客制化开发、接口对接等;
3.负责套装软件外的自研产品系统建设,开发定制化软件,带领开发团队重新开发了一套全新采购、销售、库存业务核心系统,大大减少了投资费用;
4.建立了EDI实施和开发团队,为业务创造了数以千万美元的收入来源;
5.在多家海外公司实施和推广资金系统项目,链接对象包括但不限于花旗银行、汇丰银行、三井银行、美国银行、中资银行、美洲银行、各当地国家主要银行等,有力的提高了资金运作效率和提升了资金管控安全;

B.美的海外632集团级项目的项目经理;
1.克服了重重压力,成功主导了国际632 海外两家试点单位的上线,带领上百号各产品团队成员奔赴欧美亚多个国家和地区,确保按进度、按质量完成各项目上线和任务完成;
2.带领团队完成10多家海外分公司632项目的复制推广,克服了多时区、多语言的困难,成功上线;.
3.丰富的业务知识、流利的英语水平、过硬的流程梳理能力,能胜任多个内部岗位;

C.美的国际事业部IT变更项目;
1.根据集团管理层决议,负责“全面智能化、全面数字化”转型中的外销财经课题IT负责人;
2.负责外销财经领域重大课题和问题的IT负责人,跟进落实;
3.为其它领域的重大研究提供智囊分析和方案评审;
4.参与微服务试点转型项目,技术变革创新等研究;

主要工作描述: Oracle ERP顾问经理:
1. 负责项目实施交付,项目需求调研、方案匹配、设计开发、系统配置、数据切换、系统上线,参与了多个项目的交付,从银行、化工行业、金融地产等积累了丰富的行业经验和业务能力;
2. 参与项目售前支持,团队参与IT项目的售前方案制定、方案现场讲解和管理咨询支持;

工作描述: 从顾问培训生到高级咨询顾问;
1.了解ERP实施顾问的基本工作职责,参与ERP项目的全过程生命周期;
2.作为主要实施顾问,全程参与了电信、银行、保险、制造、房地产多个行业的项目实施,有丰富的Oracle系统财务、分销领域的功能知识,拓宽了业务视角和提升了IT技能;
3.具备了丰富的文档编写能力,熟练运用各种办公软件

工作描述: 从毕业生过度为专业财务人员
1. 作为ERP实施用户,了解并掌握了ERP基本功能和实施途径;
2. 项目实施完毕后,担当财务会计,分别在成本岗位、应付岗位轮岗,学会了ERP背后的管理思路和操作技能,为日后的职业发展奠定了坚实的基础;