所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 1、负责计划链路运营产品搭建,包括S&OP资源计划、品仓部署、补货计划、坑位管理、入库执行链路优化、退供管理等,完善供应链基础链路,支撑业务快速爬坡,同时,提升供应链小二工作效率
2、搭建供应链数据产品,包含口径梳理、维度梳理、看板搭建等,包括但不限于缺货/滞销归因,货品效能管理,采购跟单执行,供应商分层等,用数据诊断业务健康度,做更多业务决策
3、负责S&OP单量计划工作,输出by day by仓单量,指导物流准备三进三出的产能,保障订单出库及时率
4、负责JIT供应链运营,包含商家培训、单量预测、商家处罚等业务模块设计与运营

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 工作职能:
1、主要负责淘菜菜自营标品的供应链计划,从需求计划转换为补货计划,跟踪供应商履约到货等,设计自营业务整体的销量预测策略,基于仓网布局,品类的差异性,制定差异化的补货策略,确保供给的稳定性,保障商品缺品率、库存周转、滞销金额占比,以及自营品的物流成本优化,同时,针对新业务搭建基础产品链路,包括计划模块的规划、优化和运行,以及销售预测,补货计划、库存计划
2、搭建新业务团队架构,包含阿里编、外包编制等,在人员不足的情况下,通过流程调优,用4%的人员支撑14%的业务体量

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 核心工作内容:
项目管理部分:围绕供应商供应链路,开发设计供应商的生命周期管理体系,保障供应商稳定供应
1、商家分层及权益:输入供应链域的各项商家数据表现,形成全平台的供应商分层体系,同时,基于供应链和物流领域的商家权益,驱动商家提升在平台的表现。
2、商家处罚平台搭建:针对商家履约表现异常的情况,搭建商家处罚平台,使用后置方式,防止商家出现短交和迟到现象,从而对消费者端的履约体验造成影响。
3、商家履约画像:收集商家履约客观信息,包含距离、送仓时效、送货车辆数、货源地等信息,刻画商家履约画像,并通过结果指标定位商家核心问题,从而做出改善,提升商家的履约能力
从商品生命周期出发,坑位管理负责入,效能汰换管理出,保障仓内SKU数在合理的水平
1、坑位管理:从供应链顶层设定仓维度的峰值SKU数,监控峰值坑位利用率,防止商品入仓过多,导致一位多品现象,或者爆仓现象
2、通过对商品效能的监控,以及仓内SKU数量的监控,减少低效能品对于物流作业的影响
3、从商品丰富度出发,监控必卖品的在售情况,用供应链的语言对商品进行分层,提供不同的入仓解决方案
4、从物流成本报价出发,拆解单品的物流成本费率,引导前端调整品类结构降低全链路物流成本
数据产品方面:
数据产品搭建:搭建供应链域的各项核心指标定义和看板,从数据驱动业务改善

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 核心工作内容:
供应链计划方面:
负责口腔护理、头发护理、身体护理等类目的计划,包括销售预测,补货计划、库存计划,仓间调拨计划等,对缺货、周转和滞销金额占比负责,库存健康监控:库存监控体系优化,滞销库存的处理,基础运营指标优异,团队TOP3,同时,梳理供应商的发货仓、LT和MOQ,以供应商多频补货及快速补货的模式,降低仓库的周转天数,以及应对大促high low带来的缺货损失
项目方面:
1、VMI项目负责人:通过运营已经租赁的仓库冗余面积,出租给供应商使用,从平台端出发增加营收,从供应商端出发,结合MOQ/LT等信息,针对腰尾部供应商,合并送货到VMI仓,对比VMI仓的仓租和合并送货的物流成本,做到降本提效的效果
2、补货产品:补货平台搭建,包含当前周转情况、补完后周转情况、过去90天单品销售峰值等,帮助供应链小二判断补货合理性,同时,从提效方向出发,设计各类批量审核,线上商家协同路径等,帮助供应链小二提升20%审单时效

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 1、阿里巴巴速卖通赔付业务负责人,唯一和财务对接的处理人,负责赔付的规则运营和风险防控。
2、阿里巴巴速卖通投诉业务负责人,管理服务部所有升级案件处理和其他高座的工作
3、通过处理投诉案件,完善目前的规则流程和产品发布的问题,形成完整的闭环
4、擅长分析欧美和南美等买家的客户心理,通过投诉业务和赔付业务不断形成数据化沉淀和规则化运营。