团队管理与本地化运营能力构建:搭建和管理海外大区本土团队,确保团队高效运作并具备本地化运营能力。统筹营销、售后和物流团队,实现团队协同合作,为海外市场提供全面的支持和服务。
海外渠道开拓与管理:负责海外市场的渠道开拓和管理,确保产品进入市场并推动销售增长。管理供应商和经销商关系,确保供应链畅通和合作顺利,提高销售业绩和市场份额。
品牌营销与推广:负责制定和执行品牌在海外市场的营销策略,通过媒介、社交媒体、展会、广告等手段提升品牌知名度和销售量。
销售目标与业绩管理:设定销售目标,并监督实施管理措施以实现目标,在海外市场负责销售业绩的达成和管理。

产品立项管理:从产品营销到零售进店 全生命周期管理小米系列旗舰机量价损益 实现高端机品牌价格上探利用产品特性,通过市场调研、产品定位、定价策略、产品推广和销售支持等方面管理小米高端系列,最大程度地撬动消费意愿满足客户需求并实现销售目标。基于买点的本地化落实在IPMS全流程中成果通过合适的传播渠道和营销策略来吸引目标客户群体;领导IPMS与销售团队合作,提供销售支持和培训,主导小米12T和小米13系列在意大利成功上市,200%完成首销目标,推单率排西欧第一。在职期间GFK行业报告400~800档位市场份额一度高达49%。
渠道管理:从2B到2C,到代理批发贸易的全渠道协同运营商(Vodafone)
合理规划和分析 VDF 季度Deal,对标竞品最大限度优化产品资费及cash offer,保证小米在保持同等水平渠道内份额情况下,对比前一季度损益优化70%公开市场(Media World)
负责Media World日常对接和年框合同谈判。通过管理PSI保证各产品的DOS保持在健康的库存水位。与销售共同商讨产品促销Flyer日程,协助KA完成渠道销量目标。
代理批发贸易负责代理批发贸易的管理和发展,确保小米产品在代理商渠道的销售和分销顺利进行。通过有效的代理批发贸易管理,有效扩大产品在不同渠道的覆盖范围,提高销售额和市场份额,进一步巩固小米品牌在市场中的地位。

音频产品操盘:独立负责管理音频配件产品的整个生命周期,包括立项、上市准备、销售稳定以及尾盘阶段。具体包括:
1.跟踪上市前进展,包括样机申请、测试机物流、竞品分析、营销规划和销量预测。在产品上市时追踪市场露出情况,使用
PSI(Product Sales Index)监控销售趋势(进行数据分析和数据可视化)。在产品退市前后管理库存,包括锁定库存量、更改报价单或参与捆绑销售活动等。
2.预测手机配件销售数量:对手机配件(如手机壳、快充车充等)的销售数量进行预测,并基于这些数据管理各个产品的样机和商用机器的到货动态。管理配件产品的报价单,及时向客户更新产品价格和促销动态。