调整原因:因孩子上学,定居西安(家在西安有拆迁房),妻子目前在西安,期望来西安工
作,个人目前在西安未找到合适的机会。
工作描述:组织咨询团队共6人,负责石油化工、新能源相关行业的供应链数字化转
型规划工作,包括管理项目咨询、企业对标管理、降本增效项目方案编制和实施、采购
项目实施、风险识别与、培训、设计组织架构、编制管理制度等,为客户提供数字化转
型咨询相关服务。
对标分析咨询:管网集团数字供应链建设,作为咨询顾问参与管网集团数字化顶层规划
工作,对标世界一流供应链管理,逐步实现管网特色的数字供应链体系。
全面建设供应链:使用SCOR模型、全面质量管理体系、供应链风险监控管理体系、
组织机构效能诊断工具、BEM方法等管理理念,编制管网集团供应链管理流程说明文
件及管理工具。探索建设基于实际业务需求、管理要求和资源配置实际情况的数字化管
理工具。负责计划管理、招标管理、合同管理、供应商管理、质量管理、电商采购、风
险识别和预警、供应链金融等模块的管理制度、系统功能设计和实践。

离职原因：妻子工作base在大庆，老婆孩子不去浙江（公司解决妻子工作），考虑离家更近些换现单位。
公司介绍:集团公司(3家上市公司)主要从事高分子材料、聚氨酯材料研发、生产、销售,
拥有员工16000余人。
工作描述:管理团队4人,负责集团供应链体系建设、供应商管理、招标管理、KPI建设、
合同管理、IT系统采购。
体系建设:0-1负责编制《供应商管理规定》、《供方现场审核实施细则》、《招标管
理办法》、《合同管理办法》、《成本分析机制-采购预算机制》、《仓储管理办法》
等,并完成《物资采购管理办法》优化。
IT系统采购:负责pims系统、MES系统、RFID模块、电信5G接口、企查查网络接
口、阿里云网络服务采购实施,工作包括:供应商开发、询价比价、商务谈判、合同签
约、监督项目执行,总金额600W+。
采购KPI优化:制定采购中心6个岗位KPI考核指标,涵盖:效率、质量、价格、合
规管理、供应商管理、综合能力等。
成本管控:针对“工业阀门”和“管道配件”品类,依据市场价格分析、制定采购预算
机制,淘汰劣质供应商40余家,3个月该品类采购成本同比降低5%(金额20W+)。
品类管理:针对集团15万项物料(相关性、替代性、物资属性),使用卡拉杰克模型、
帕累托分析等工具,归类为1万+品类编码,并分级设置成一、二、三级管理。
数字化系统建设:主责参与华峰集团SRM系统建设,负责根据管理要求和实际工作情
况调整业务流程,审批流程,工作表格,人员培训,数据梳理,管理再提升等内容。
供应链审计:根据华峰集团供应链业务实际情况,对日常交易记录进行监督检查,定期
进行采购、招标工作抽查,组织各部门分析风险点、自查风险漏洞,落实规避风险的管
理动作,共记录、整改风险项100余项。编制华峰集团采购中心审计-合规工作指南,
总结华峰集团的“看见、洞见、预见”合规管理方法论。

离职原因：原领导退休，想要晋升比较困难，与华峰领导认识且比较赏识，机遇下调整。
工作描述:2010年入职公司,历经采购业务员、招标业务员,直至供应商管理&物资综合
管理,管理下属13家分公司物资采购工作。
制度体系执行:检查、分析下属公司采购业务执行情况,根据检查问题,0-1编制《招
标方案操作流程及规范》、《谈判采购操作流程及规范》、《电子快捷招标操作流程及
规范》,并推动、监督执行,提高采购管理流程化。
供应商管理:负责制定供应商准入要求,供应商现场考察实施标准,供应商考核评价,
供应商分类分级,供应商开发/退出管理机制,会同物资采购、物资使用、质量验收等
部门,主导供应商年度“考核评价”,逐步淘汰贸易商,保留\提升源头制造商份额,
截至2021年供应商总数为2589家。
供应商开发:通过招标网站、行业平台、地区展会等方式主动挖掘,开发供应商,负责:
沟通对接、资质审核、现场考察、考核评价等。
供应商资源:累计开发管理机电设备、电器配件、塑胶制品、橡胶制品、无机化工
产品、有机化工产品、工业泵、动力设备、电力设备、通信设备等3000余家。
采购-招投标管理:主导推动招标实施,包括:编制招标方案、编写招标文件、收取投
标保证金、抽取评委、组织开标、评标、确定投标评分、发放中标通知、签订合同等全
流程,累计共组织招标300余次。
“网安天幕”项目:主导中石油“网安天幕”项目(硬件+软件)招标,总项目金
额3000W+、涵盖子项目10余个。
计算机硬件采购:主导中石油“计算机硬件系列采购项目”3年采购额1亿元、涉
及供应商100余家,负责招标文件编制、评标全程组织。
工程建设项目招标:主导大庆油田工程建设和各类服务项目招标,包括:计算工程
量、核实工程技术文件、编制技术要求明细、提出承建施工人员资质要求。累积涉及招
标项目100余亿元。
采购实施:任职采购业务员期间,负责电器设备配件、通用仪器仪表的采购,包括:供
应商对接、询价、比价、合同签署、采购下单等,年采购金额5000W+。
合规监督检查:作为检查小组负责人,通过采购合同检查、价格复查、采购流程检查、
选商过程复查、招标流程检查等方式,负责大庆油田采购工作、招标工作、物资管理工
作的监督检查工作。累积查处案件30余件。
降本增效管理:通过集中采购、三看三比、减少SKU、设置战略采购合同、供应链协
同、释放库存、加强监督考核等措施,实现2020年供应链成本同比降低10%。
仓储管理:通过入库和出库管理,四号定位法,虚拟仓库,调节仓库存储冗余等方式进
行仓储管理,减少库存。
信息化赋能:主责参与“大庆油田物资供应商信用信息系统”、“大庆油田快捷竞价平
台”“大庆油田物资公司仓储云平台”、“大庆油田物资公司大数据系统”和“中石油
物资采购管理信息系统”开发和迭代,负责:需求分析、功能设计、开发进度推进、系
统验收、内部培训,10个月系统上线,支持30家内部单位、13家子公司、4000余
家供应商使用。
第四部分:推荐建议
该候选人12+年大型集团(中石油、上市企业集团公司)从业经历,工作涉及:物资
管理、制度设计、供应商开发、采购实施、招投标管理、合规管理、供应链管理、信息赋能、
降本增效等。
体系搭建方面:精通集团、分公司采购管理机制,有0-1-10的制度、规范、流程制定、
组织落实、绩效考核、并有丰富的管理实施经验,沟通能力强,能够带领团队。
供应商管理方面:精通供应商开发、谈判、审核、评估、市场分析、风险预警等,管理
供应商3000余家,涉及:机电设备、金属材料、橡胶和化工产品、资产设备、动力设备、
电力设备、仪器仪表、IT采购等。负责建立各品类工厂考察、绩效与分级、驻场监造、安
装验收等供应商管理、质量管理体系。
物资管理方面:审核和预测公司物资需求计划,协助产品交付和研发。负责管道设备、
IT资产和服务的采购方案设计,询比价,商务谈判,合同审批,履约执行。平均年组织采
购1000余项,平均年采购金额1亿余元。
招投标管理方面:负责组织招标前期调研直至开标定标全流程,共组织招标1000余项,
总金额15亿+。
数字化供应链方面:配合供应链、采购部门的数字化部署,提供包括SRM、ERP、OMS、
大数据平台等相应数字化管理业务落地方案与支持。
该候选人家已婚已育,一个小孩,目前看新机会中。
综合评估该候选人的学历背景、工作经验、家庭状况等,推荐其参加复试。