1、内部人员赋能及发展体系:覆盖四类人群的上岗训练达标体系+人才发展认证体系搭建;保障人员从上岗到成长到转型的筛选、达标、储备及活力;
2、全国5大实训中心组建及技师生命周期管理:建立重点区域5大实训中心,覆盖三类加盟人员从上岗训练+成长认证体系;建立技师全生命周期管理体系保障人员高效选/育/用/留;
3、校企联合人才输入:覆盖全国5重点区域的重点院校品牌及人员训练的深度合作，建立品牌影响力同时,为5大区稳定输送1200余名达标业务人员;
4、智库/分享/表彰体系:建立智库-业务知识库/公告及训练机制、经验分享机制、京东养车之星表彰机制。保障高效借鉴及建立优秀标杆。

1、0-1培训团队搭建+培训体系及人才发展体系搭建:组建16人培训团队,制定部门工作方向及节奏,保持团队活力，搭建专业人才培训体系及管理人才晋升认证体系;保障训练达标同时,保障组织人才储备率;
2、企业知识库组建:建立公告管理/业务知识库管理,以保障信息传递高效且准确,随用随支持,随时支持业务及人员成长;
3、文化建设:建立标杆/分享/表彰机制,持续输出正向激励案例+优秀经验分享+业绩优异表彰，促进业务精进,保障企业正向积极氛围;
4、承接独立培训项目:针对业务需求开展扶正意识、强化标准、新品发布培训项目、实时保障业务信息上下同步;
5、会议管理:组织运营公司全国性会议,包括:年会/半年会、月度表彰会、月度大区会、企业团建等。

优信集团-优信新车/全国购-培训总监
1、补充团队人员及制定培训制度、计划;
2、搭建网销-直营模式培训体系及运营。覆盖优信全国购-直营千人销售团队的知识培训、技能提升、服务意识提升、价值观宣贯等内容。搭建L1-L3人才发展
培训体系,输出阶段性人才助力业务。
优信集团-优信新车-培训总监
1、0-1搭建12人培训团队,制定培训方向及部门制度;
2、建立新车金融培训体系并实施,快速培养人员以推动业务高速发展；
3、参与产品、流程合规,完善客户产品体验。

1、作为公司最年轻P6级别培训团队管理者,组建全国25人培训团队;
2、培训目标设定、内容制定、流程制定、内容开发及监督培训运营;
3、2年完成培训139场，参培学员近千人，极大地助力公司业绩增长。

1、负责08人培训团队工作安排;
2、独立完成常规培训110场,参训人员669人;
3、高级金融销售经理管理类培训23场,涉及人员441人;
4、完成“高级金融销售经理营销能力提高培训“课程开发与制作，业绩较优秀,获得领导与同事的一致好评。

一线销售起步，业绩优秀并善分享,晋升培训主管。负责新员工快速达标销售岗位标准，共计63人达标。