主要职责:
1.根据公司发展战略,统筹、规划人力资源总体战略规划
2.建立并完善人力资源管理体系,包括:绩效、薪酬、招聘、培训、员工关系等,并监督执行
3.向高层决策者提供有关人资战略、组织机构建设等方面的建议,并致力于提高公司整体综合管理效能
4.主持人才发展战略与规划设计,挖掘培养人才梯队,优化人才结构,合理配置人力资源,引入高端人才,强化提高公司的人才水平
5.负责组织机构、人员编制方案核定
6.负责薪酬、绩效、培训设计规划与日常管理工作
7.负责人力资源风险评估、风险应对措施设立,及时处理公司管理过程中的重大人资问题,综合分析人力资源数据,为公司发展提供合理化依据
主要业绩:
1.制度:完善优化多项公司管理制度及审批流程,有效提升管理效能,遏制管理漏洞,降低管理风险。
2.绩效:入职3个月实现全集团绩效上线,系集团首次正式施行月度绩效考核,绩效上线后阶段性协助各部门做绩效复盘,并根据复盘结果优化绩效考核方案,持续提升方案的适配性与激励性。
3.人力成本优化:通过组织精简、人员优化、一岗多职、采用灵活用工等一系列措施,使人力成本同比往年明显降低,其中一家公司成本同比上一年度下降100万元左右。
4.招聘:准确预判用工需求,及时落实人力外包上线,一个月内增加6个人力外包供应商,有效解决了集团服务业板块旺季招工难的问题,保证了充足的劳动力供应。除此之外,主导招募多位中高层岗位人员并落实了有效考核,及时淘汰不合格人员。
5.团队管理:阶段性定制激励方案,提升团队士气,同时对问题员工及时惩处,任职期间组织参与应对劳动仲裁2次,员工请求最终被驳回。
6.组织变革:积极配合集团各公司的战略规划,对接公司内外窗口负责人,合理匹配工作方案,及时组织完成了过程中的组织优化、人员清退、分流等工作。
项目案例:
项目1
项目名称:绩效考评机制上线
项目职务:主导人
项目时间:2021/3--2021/9
项目简介:为合理有效,客观公正地考评各单位员工的绩效,激励员工的工作积极性,建立绩效考核机制(从业绩达成、工作执行与改善、成本与风险管控、团队协作、出勤情况、企业文化等多方面考评),根据考评得分结算绩效。为了让员工更好地理解并执行绩效考核,项目预先设置了3个月试运行期(2021/3-2021/5),并根据试运行期的实际考核情况对个别岗位的考核方案进行了优化调整,使方案更加适配岗位的考核目标及工作重点。
介入时项目所处阶段:起始阶段
离开时项目所处阶段:正常运作阶段(后期根据各下属单位业绩目标及绩效考核的需求,担任方案设计指导)
项目2
项目名称:灵活用工
项目职务:主导人
项目时间:2021/10--2021/11
项目规模:100人+
项目简介:为解决集团旗下门店旺季招工难、人力成本高的问题,我多次向董事长及需求单位负责人建议、并于2021年9月正式决定启用灵活用工,在我和团队的努力下,赶在旺季到来前一个月上线6家人力外包供应商(完成了人力外包服务方案的谈判、人力外包成本核算标准、表单及流程的设立、内部用工管理的培训宣导工作),并携手江大学生创业项目供应学生兼职工,补充周末、节假日客流高峰期的临时用工。该项决策的施行不仅及时保障了门店在旺季的用工需求,规避了往年招工难、没人用的困境,更使门店在疫情导致的多次停工期间节省了超过二十万的员工安置成本。
介入时项目所处阶段:起始阶段
离开时项目所处阶段:正常运作阶段(后期根据用工需求及外包公司使用情况反馈,及时替换新的供应商并持续优化服务方案)
项目3
项目名称:员工清退
项目职务:主导人
项目时间:2021/3--2022/11
项目规模:100人+
项目简介:因集团下属两家公司有被国企收购的计划,涉及员工需要根据双方谈判的进度及工作收尾安排清退工作,我和团队在不影响运营端工作的情况下,及时将员工分批、分类做好了清退和分流方案,快速清退首批员工(约50人左右),期间通过良好的沟通使员工理解并支持公司的工作,未产生集体劳动纠纷事件,并协助运营端与员工提前做好了工作交接协调,为正式收购签约提供了稳定的基础;在后期一年半的时间里,因合作模式一直未定,且待清退员工均做好充分准备,工作难度越来越大,部分员工已出现反抗行为,我们根据员工的不同情况一人一案,通过艰难的谈判与沟通,至2021年11月完成了全部人员的清退工作,清退成本比预先报批的成本计划节约超过三十万。
介入时项目所处阶段:起始阶段
离开时项目所处阶段:清退完成
项目4
项目名称:团队建立
项目职务:主导人
项目时间:2023/1—至今
项目简介:集团公司为布局企业战略发展需求,收购新的法人单位,本人作为人力资源负责人,从“建组织,布人力,造系统,置流程”四方面着手,在短时间内将需求人力高标准配置到位,建立健全周边服务组织,逐步完善流程系统,经历了从无到有,不断优化,满足了企业的正常运营需求。
介入时项目所处阶段:起始阶段
离开时项目所处阶段:暂未离开

管理团队:集团总部人力行政团队:13人,全球人力行政团队30人+
人力资源部部长主要职责:
1.负责集团全球人力资源统筹管理,实施组织人力资源战略,以实现集团当前及未来战略目标;
2.负责集团全球人才规划与发展,包括人才需求评估、人才结构规划、核心人才引进、发展与留任;
3.负责集团全球各事业群、事业部负责人及关键人员年度绩效协议、月度/季度绩效方案设计与推行;
4.组织HRBP支持全球各事业群、事业部人力资源相关工作,包括制度流程标准化、内外资源调度与对接、方案定制化等,助力全球各事业群、事业部达成业务目标;
5.组织SSC完善人力资源服务,优化职级设计、内部制度流程、人才结构,持续提升组织效能;
6.负责新建组织前期规划与架构设计,关键人员招聘与录用,合规建设;
7.负责集团全球各事业群、事业部年度人力资源工作稽核与评估;
8.负责集团大型活动组织,如企业大型品牌市场活动、全球年会及各大区重要会议、拓展活动等。
主要业绩:
1.制度架构:优化公司各项制度流程,加速集团内部管理效率;根据集团战略,梳理制定集团全球标准职级,明确全球各事业群、事业部分级标准;使不同类别人才发展路线清晰,且具有多线发展的主动性;组织SSC匹配薪级,合理优化薪酬福利架构;
2.组织规划:匹配集团战略发展需要,推动人力资源“三支柱”落地,组建“HRBP”及“SSC”团队,工作交付受到了高层及各区域的积极评价。
3.绩效:根据集团经营现状和未来战略方向,改革升级2020版全球各事业群、事业部年度绩效协议,引导各区域负责人重视关键考核,驱动内部活力实现既定目标;
4.活动:组织“首届金鸡湖全球质量大会”,主要负责政府和嘉宾商务接待及品牌宣传。该活动为第二届中新合作服务贸易创新论坛暨首届金鸡湖现代服务业峰会的子活动,活动后受到新华社、网易、中国新闻网、大苏网、江苏质量投诉网等多家媒体报道。
总裁助理主要职责(协助总裁分管亚太7个国家/地区的业务及运营工作):
1.协助总裁管理海外事业群、事业部,跟进重点客户维护、业务拓展、开票回款等各项工作,给予监督、指导及支持;
2.负责总裁日常行程安排,商务活动策划与确认,及必要工作的后续跟进与落实;
3.负责政府公关,重要商务接待,代替总裁出席部分活动,致辞发言;
4.负责重要新闻宣传、总裁发言稿、商务函件的撰写;
5.负责总裁办公室日常维护管理,包括办公环境、办公设备,私人物品采买等;
6.负责总裁相关会议的策划、组织、协调及后续待办事项跟踪;
7.负责总裁私人文档及核心文档的管理。
主要业绩:
1.2017年12月至离职前担任总裁助理期间,所负责分管的亚太区域连续三年是整个集团全球业绩贡献第一的区域,印度区域、越南区域更实现了最快业务增长,期间,我通过跟不同国家地区、不同文化的当地管理人员良好的沟通与配合,高效地推进了各项目标的达成,并积极调解潜在矛盾,促进各方正向沟通,增强了团队凝聚力及组织力。
2.2018年8月至12月兼任海外事业部总经理,用了4个月时间使该区域年度净利润扭亏为盈,实现近10年首次盈利。

兼巴西DM矿业公司监管董事、兼集团钻石事业部经理
主要职责:
1.担任巴西DM矿业公司监管董事,负责当地日常管理工作,处理财税合规、劳工纠纷、资质申办等;
2.担任集团钻石事业部经理,负责钻石业务的前期规划,资源对接及IPO前期对接工作等。
3.负责董事长办公室日常工作,重要客户接待,重要函电回复,核心资料归档与处理,应急事务公关,国际事务处理。
主要业绩:
1.代表公司对接巴西PIAUI州资源矿业局,通过政府公关、组织听证会、协调勘察活动并提交勘察报告等工作,完成开采证、环保证等相关资质的更新申办,使公司顺利延长开采权。
2.在律师和会计师的协助下,主导解决巴西公司遗留问题,使用合理的成本使工作合规,规避人力及财税风险。
3.通过个人关系联系了山东矿务局(勘探开采)、美林银行(券商)等资源推动公司香港IPO进程,后期因公司不愿意投资而中止。

主要职责:
1.负责公司RTP产品的海外推广和国内重点客户维护;
2.负责公司英文文件的翻译,编写和校订;
3.负责各大展会筹备,产品推介,客户接洽;
4.负责合同评审,签订,执行;
5.兼任航天晨光旗下欧佩亚子公司团支部书记。
主要业绩:
1.2011年11月,负责美国西方石油公司阿曼公司的商务交流,将公司产品成功注册进入美国西方石油公司全球合格供应商目录。
2.2012年8月,负责中海油伊拉克公司项目投标、国际物流及清关,该项目于2012年至2014年先后成功中标三次,总标的近亿人民币。中标后,我负责合同评审,产品国际物流协调,清关文件制作,目的港UMM QASR作为世界上最难清关的港口之一,滞港费昂贵,我制作的清关文件均提前到达且达到标准,由于当时江苏省只有包括我们公司在内的两家公司成功清关UMM QASR港,江苏省贸促会还曾邀请我做经验分享。
3.2013年9月,赴阿曼苏丹国拜访阿曼最大石油公司PDO高层,负责商务洽谈,成功将公司产品带进入PDO全球合格供应商目录。
4.2014年8月,对接委内瑞拉国家石油公司客户,负责商务洽谈,最终签订合同约人民币600万
教育背景/培训经历/资质证书/语言能力