2021.11-至2023.6 国际业务发展部副总经理
●负责公司尼泊尔33千伏输变电项目的执行工作；
●根据集团的战略规划，结合公司现有优势，负责规划、筹建、组织开展电力设备销售、EPC总包项目的开拓工作；
●统筹协调资源，与当地政府的相关部门、世界银行、分包商、业主保持良好的关系；
●结合当地实际情况，制定、调整市场营销激励政策。
取得成绩
●在疫情大环境下，带领团队积极推动项目，目前已实现尼泊尔在建EPC项目美金设备70%发货，当地设备95%到位，完成土建安装60%，赢得了业主和世行好评。
2018.3-2021.11 海外区域营销总监
●协助总经理制订集团重工设备总体海外市场发展战略、发展目标，制定具体方案，监管方案的落地；
●拓展公司的市场策略，把握产品在海外行业中的发展方向，推动产品的海外适应性变更，及时提供市场反馈；
●制定与实施产品营销战略、营销策略，并组织相关人员培训；
●负责开拓和管理重点国家经销商渠道。
取得成绩
●成功开拓越南、菲律宾、蒙古、加纳等国家的经销商渠道；
●从0-1，在2018年5月实现集团重工产品海外自主销售零突破；
●2019年年底实现重工产品海外的批量化销售，当年销售额突破4000万元人民币。

负责区域内各个国家的运营战略制定、销售目标制订、渠道拓展及客户发展;
对竞品进行尽调、研究,制定、优化营销策略,完成区域内各国家月度、季度和全年销售指标;
针对区域内不同产品配置需求,推动技术和制造部门完成产品本土化配置改进;
建立完整的区域内各国家一、二级及经销商网络和售后服务网络;
指导、跟进和验收一、二级分销网点4S店建设。
取得成绩
开拓马来西亚、老抛、柬埔寨等国家的经销商渠道;
初步完善马来西亚二级经销商网络搭建;
推动四驱自卸车的研发和海外市场当地适应性改进,并成功实现销售。

负责海外客户的商务沟通、判断与决策;
负责EPC项目开发,组织立项;
管理团队,跟进EPC项目进度,直至项目交付;
负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析。
取得成绩
带领团队完成沙特电信集团固网现代化项目第一期1800万美金合同签订及执行;
带领团队在2017年与沙特电信集团签订2亿美金协议。

协助全球营销总监制订和调整环卫产品全球海外营销战略,确保实现年度销售目标;
协助全球营销总监在各个重点区域和国家开拓经销渠道、大客户及重点项目;
协助全球营销总监负责整条产品线内经营活动的预算制定与实施;
协助全球营销总监对销售及售后服务人员进行管理;
产品线全球推广活动的计划、审核、预算、执行和结果评估。
取得成绩
完成中联环卫设备全球销售战略的制订;
开拓、维护蒙古、沙特阿拉伯、卡塔尔、阿联酋、阿尔及利亚、日本、泰国等市场的大客户;
成功运作了委内瑞拉石油公司设备采购项目、古巴及苏里南和阿塞拜疆政府援助项目(三个项目总金额约为8000万人民币);
与泰国和日本龙头企业合作开发当地化标准产品,逐步实现批量化销售。
2011.10-2013.12 泛太平洋大区建起产品线营销总监
负责区域销售策略制订;
负责区域经销渠道开发、大客户开发、营销及售后服务团队管理;
根据公司战略目标,负责区域内年度销售目标的制订和分解;
负责区域月度、季度和年度销售目标达成;
负责区域展会和各项营销活动的计划和实施;
负责整体业务的达成及成本管控。
取得成绩
带领团队将中联建筑起重产品从最初的唯一销售市场越南推广到了泛太区域十几个国家和地区,年销售额从2011年的1500万人民币提升到2013年的约1.8亿元人民币;
带领团队连续三年获得建起产品线全球六大区域销售冠军;
推动中联牌建筑起重产品在泛太区域的销售额国际排名从第8位提升至第3位;
实现环卫产品在泛太区域销售零突破,成功进入越南、菲律宾、新西兰、印尼等国家。
2008.8-2011.10 国家经理
筹建分子公司,负责团队搭建和人员招募;
负责国家财务、行政、销售人员和售后服务人员的管理;
负责国家市场开拓、大客户开发、销售渠道建设;
负责完成月度、季度和年度国家销售目标。
取得成绩
分别于2009年和2010年完成了埃及办事处和越南子公司的建立,以及越南中心配件库建设,并负责日常运营;
建立了埃及和越南代理渠道,并实现批量化销售;
2008年8月-2009年12月实现埃及市场销售约4000万人民币,2010年1月-2011年10月实现越南市场销售约1.2亿元人民币;
同时在市场一线参与了缅甸、泰国、新加坡、马来、澳大利亚、新西兰的客户开发和代理渠道拓展工作。
2007.11-2008.7 北非区域海外营销代表
负责北非大项目的主机发货工作和埃及市场的前期研究和客户跟进工作。
取得成绩
完成阿尔及利亚东西高铁项目1亿元的主机发运工作。