公司简介：砺铸集团是国内领先的半导体分选、封装、测试设备研产销一体的国际集团企业。
汇报上级：集团CEO /董事长
职责业绩：
1、构建了包括绩效机制、人才招聘和发展机制、培训体系和薪酬体系在内的人力资源体系;
2、建立了以HRBP为核心,以COE和SSC为保障的人力资源三支柱体系;
3、持续优化集团及子公司的组织架构、明确关键岗位角色定位,初步建立人力资源授权体系;
4、统一集团内部收购企业和孵化企业的工资、奖金和各类补贴的发放标准;
5、引入职级体系,将职级同员工能力挂钩,以绩效评估结果影响员工基本收入,建立浮动工资档位制度;
6、推动招聘渠道精细运营,以内推、社招和校园为主要渠道,完成各部门共120余人的招聘,同时推动50余人的淘汰/重新定岗;
7、建设培训体系,包括入职培训、通用技能培训、专业技能进阶培训、管理技能培训和人才发展项目;
8、通过行政工作推动工作效率和氛围的持续优化,持续推动跨部门融合和文化落地。

汇报上级：行政体系副总裁
下属人数：直接下属8人，所辖职能团队160人左右
职责业绩：
1、重新搭建国美控股集团培训体系,建立集团、总部垂类产业公司公司及分公司培训团队在内的培训协同体系;
2、梳理经营体系人才发展项目,以支持绩效和战略事项为目标,梳理总监、经理、主任、蓄水池/新员工为主的各层级人才培养项目;
3、为提升全国各分公司人才管理相关的工作水平,在大区层面组建人才发展和人才获取团队,确定职位角色、工作内容、主要工作流程和考核指标;
4、根据公司重点战略变革需要,以业务专家身份参与线上营销、前端BBC/XYZM操作系统上线、视频导购经营模式等重点项目的上线推进工作,建立支持战略转型的内部兼职培训顾问团队;
5、根据国美电器、国美家、国美优食、加盟店等线下传统业务经营状况,组织标准化及全国研讨培训;
6、规划国美零售人才供应链体系,以用人目标为导向,将人才盘点、梯队、发展项目、竞聘任用和上岗帮扶等各个环节打通。

汇报上级：人力资源副总裁
下属人数：直接下属6人
职责业绩：
1、建立支持战略、贴近业务的培训体系,推动将培训项目向培训产品化运营,建立赋能者团队(内部讲师),作为发现、解决问题并形成工作标准流程的内部咨询培训团队;
2、带领核心团队参加“领凤者”项目,以“突破、探索”为主题穿越敦煌沙漠,达到“齐心”的效果;
3、 建立由企业文化理念体系、组织体系、实施体系三位一体的企业文化体系,健全梳理企业文化理念内容、定位、关联,将理念落实到招聘、绩效、荣誉、员工福利、活动和氛围营造上;
4、以“共同记忆”和“跑出舒适区”为双导向,邀请员工家属参加公司年会、传统节日、读书观影、双亲六一等节日庆典和活动,为员工和家属共同创造相互理解、相互支持的生活、工作氛围;
5、策划并运营展现不同级别员工对凤凰网战略、价值观和情怀的iFeng Talk文化视频栏目,整合内部老照片上线iFeng memory图片栏目;配合销售部、内容部及其他职能部门同外部客户、来访企业进行交流。

汇报上级 ：行政体系副总裁
下属人数：中心下属32人，所辖职能团队180人左右
职责业绩：
1、全面负责国美集团培训体系管理工作,整合国美控股集团旗下各产业公司培训力量,建立“文、体、艺、培”四职能于一体的集团培训体系;
2、策划并实施EDP、未来领袖计划、高管继任计划、领航者和未来经营者培养计划等领导力培养项目，穿插双月组织“国美高管俱乐部”活动,提升高管认同企业、相互信任和博雅鉴赏水平;
3、根据集团经营需求,以分部总经理、店长为经营者核心,梳理分公司经营培训体系;
4、搭建人才发展体系、专家讲师体系、升级E-Learning平台和企业文化宣导体系;;
5、维持国美“信”文化体系,更新“品、识、行、能”的价值观内涵,受决委会委托为高管团队新建立“领导力准则”作为高管日常行为标准和评价标准;
6、负责同工会、CCFA、民主联盟、家电协会和大学高校保持联系,参与各机构组织的竞赛、交流、峰会、评优等工作,打造国美外部形象、雇主品牌。

公司简介：亚胜(asurion)通讯是全球领先的手机和电子产品保障服务提供商之一。
汇报上级：CEO/渠道副总裁
下属人数：直接下属16人
职责业绩：
1、配合落实全球和亚太区关于企业文化、高级管理人员发展计划和最佳实践分享项目的相关工作;
2、为销售运营团队建立胜任力模型,并负责销售运营团队的招聘渠道建设、绩效管理、员工技能培训和核心员工盘点保留计划;
3、定期组织销售团队进行最佳实践分享、营运流程优化、流程固化、制订并完善《渠道运营手册》;
4、负责面向合作方提供产品知识、销售能力、业务流程等相关培训,培训对象包括运营商(中国移动、电信)、零售商(沃尔玛、乐购、顺电、万得城等)及手机代理商(乐语、大地等)。

汇报上级别： HRVP
下属人数：6人
职责业绩：
1、开展年度、季度培训需求调查工作,并根据培训需求指导HRBP实施,收集并跟进培训反馈;
2、负责建立全国培训体系,其中包括课程体系、兼职讲师团队、培训制度和培训评估系统;
3、针对业务需求策划实施培训项目,包括FAST、飞鹰计划、D2D部门联动等;
4、管理外部培训资源,并根据各BU的需求采购特管理、专业知识、团队拓展等课程;
5、持续提炼当当网企业文化理念内容,通过同联合CEO、CTO及各资深VP、总监的培训、交流,为愿景、使命及核心价值观赋予含义;
6、通过组织年会、上市庆典、季度“醉”之夜、总裁飞车、总裁面对面等专项活动,帮助管理层愿景和战略向下传递,在跨体系间形成合力;
7、组织员工建立员工俱乐部,并在俱乐部下成立员工社团,自主开展各种兴趣活动。

汇报上级：大区培训经理
下属人数：0
职责业绩：
1、组织区域培训需求调研和分析,制定区域年度和月度培训计划,跟进各类培训计划落实工作;
2、负责初、中级领导力发展项目(FAST TRACK)项目,包括学员选拔、培训、晋升代理和异动;
3、负责京津地区培训团队的管理工作,包括培训协调员的招聘、面试,指导工作能力发展和辅助进行北京地区商店培训协调员的年终绩效考核等工作。