内容:
1、 IPO 辅导期间与券商、会计师、律师等中介机构的对接与配合事项,以及 IPO 过程中财务战略的制定与实施,协调内部各
部门配合。
2、不同轮次股权融资事项与投资者及其聘请中介的对接,从职能上支撑融资活动及配合公司高估值基准下融资目标顺利实
现。
3、确保财务规范性及合规的前提下,全面参与公司运营,为销售发展提供职能支撑,并积极推动盘活库存周转,降本增效。
4、建立公司全面风险识别体系,入职以来公司年销售额增长约4倍,未出现一笔坏账;同时通过介入计划管理,盘活库存,
公司规模增长的情况下,总体库存呈下降趋势。
5、审核法律文书及配合业务起草各类合同、协议,确保合法合规。规避公司法律风险。
6、定期出具专项、专题经营分析报告供公司最高层参考。
7、维护公司与银行、工商、税务等部门的关系,争取收益及支持最大化。
8、公司资质、证照的布局与申报,成功带领团队,申报获得了国家级“专精特新”小巨人资质;国家级高新技术企业复审顺利
通过等。
9、财务团队的建设与培养,适时匹配及进行人员储备;满足公司发展需求。
业绩:
1、公司未产生任何法律及财务风险。
2、 未发生过一笔坏账。
3、 通过推动,公司资产周转效率提升4倍,盘活资产超2000万。

1、协助分管财务副总裁全面管理集团及下属子公司财务各项具体事务(包括不限于年度预算、公司债定期报告、银行相关对接及财务事项回复、审计等)。
2、 因疫情及贸易战因素离职。

内容:
1、协助财务总监全面进行集团财务管理。
2、负责及主导相关工作如下:
1 缓解经营及现金流压力,制定“降本控费”等提升业绩、改善现金流项目方案出具并贯彻实施;
2 为实行集团资金统一调度、统一使用;出具《资金管理办法》,建立资金预算流程及月度资金计划确定流程;并推动引入
资金管理系统进行固化;
3 内部控制体系及财务制度全面梳理、更新与完善;
4 集团组织架构(管理与股权)梳理与优化方案出具,便于优化集团绩效评价体系(经营计划、全面预算、经营者激励等);
5 集团内财务团队管理规则与组织架构设计,财务核心人员的招聘与选用;
6 融资项目推进, 包括权益性融资、债务性融资(授信、担保、融资租赁等)等;
7 税务筹划及管理工作,节税、避税。
业绩:
1、完善了集团内部控制体系及集团对下属各成员单位的管理文件出台。
2、 出具了资产盘活方案及措施,有效盘活资产(库存及应收账款)超1亿元。

内容:
1、负责全集团会计核算相关工作,统筹集团整体财务合规性提升,实现会计报表质量及时效性提升,为财务共享创造基础。
具体包括:
1 建立集团年度审计体系,保障审计流程顺畅,从而确保对外披露报告的及时、高质量出具。
2 财务报告体系建设,统一会计标准(如会计政策、会计手册、会计科目、会计流程等),实现集团会计维度与管理维度报
告的按时(每月3日)、高质量出具,并提供决策分析支持。
3 财务系统建设,如合并报表系统、费用报销系统、财务核算系统、资金管理系统等,提升工作效率。
2、税务管理与税收风险规避,包含股权架构搭建、税务检查及税务监管升级应对等,降低税务风险及企业税负。
3、资本市场及投融资方面,主要成绩如下:
1 为子公司上市、融资项目等提供专业支持,满足监管机构。
2 参与发行深交所首单公开发行的“熊猫债”,募资金额20亿元。
3 拟收购项目尽职调查,提供决策支持意见。
4、企业绩效管理,包括:
1 制定数据规则,实现内部管理分析报表与外部报表数据同源与一致性。
2 出具子公司利润分配制度,确保集团总部能够获取稳定的现金流入,保障集团总部的良性运营及资金来源。
3 形成下属企业绩效考核规则,促进考核机制提升。
业绩:
1、完善了全集团会计核算、会计监督体系。
2、建立了全集团财务报表体系与流程,确保快速、高质量出具。
3、整合审计师资源,提高了信息披露质量与效率。
4、参与及推动了相关资本运作(如子公司借壳上市,公司债券发行,相关收并购等)事项,职能上给予了充足保障。
5、作为支撑,参与及给给予经营管理与税务等充足的支撑。