归属支付宝餐饮数字化团队,负责浙江、福建、上海的餐饮数字化工作,对接客户都是头部大客户,通过和高层对话推进支付宝餐饮数字化商机转化和项目落地战略规划，
纵向深入到各品牌各部门,对接头部KA品牌的数字化建设,完成左庭右院、避风塘、 捞王、满记甜品等品牌的从零到一数字化搭建和运营活动上线,对话的均是品牌方CEO、CTO、总经理等决策关键人,;
横向拉通餐饮Saas,对接驱动哗 啦啦、天财商龙、奥琦玮、收钱吧、汇付等头部餐饮SaaS服务商完成数字化的覆盖,能和各SaaS服务商创始人对话,拥有非常丰富的大客户对接管理经验,覆盖头部超级品牌、中腰部品牌的客情关系,带领团队超出公司预期完成目标；
业务管理， 对公司重点客户进行流程化+定制化管理:
一、了解客户需求进行定制化方案制作;
二、建立良好的关系,找准KP建立客情;
三、根据时间节奏踩点推进落地计划;
四、确保满意度,对重点客户项目执行人员的不间断服务和跟进;
五、提供优质的售后服务,项目执行后复盘总结并给到客户改进建议;
六、管理风险,针对大客户的各项风险进行评估和管理,确保大客户的稳定性和持续性。

重点项目：
一、收钱吧亲蓝活动+校园飓风行动,对话收钱吧联合创始人陈登访沟通收钱吧支付宝业务份额提升,提出通过两项计划亲蓝活动和校园飓风行动来实施对微信份额的赶超,和渠道总监、校园项目负责人对接落地全国各城市项目策略,在为期三个月的支付宝&收钱吧联合特战时间内,实现支付宝笔数翻三番,峰值份额达到40%；
二、左庭右院破独小程序成功上线,通过内外部关系建联左庭右院全国营销总经理Wody,拜访沟通通过支付宝实现数字化的商业价值和长远利益,完成破冰达成合作意向,驱动小程序服务商天财商龙进行联合跟进开发,在一个月时间内完成支付宝小程序破独上线和会员体系搭建,完成了餐饮赛道中最难完成数字化转型的大正餐品类的破冰突破。

年销售额1000万,公司的创始人,全面负责公司所有日常管理,把控产品设计、业务推广、销售管理等各项流程；
业务管理，深度结合商家的关注点: 获客线索、到店转化、营销热度,通过线上热点营销+线下展销导流来达成商户招商,投放渠道包含百度、抖音、快手、小红书、爱奇艺等；
重点项目：
一、成功BD装饰装修行业协会首次合作线下020展会,打造O2O家装平台家和网,覆盖整个行业上中下游,线上矩阵式品牌宣传 (微信公众号、社 群营销、抖音号) ,线下联合家装行业协会举办家和网家博会、家装行业沙龙,完成家装行业产业升级；
二、成功完成对家装品牌索菲亚、科勒、马可波罗、欧派等行业头部知名品牌的破冰招商,通过价格和品宣优势先完成索菲亚的招商作为行业标杆客户,再进行客户分层重点渗透突破头部客户,完成全行业上中下游一百多个品牌的招商。

年销售额6000万,负责江苏市场汽车品牌对接和活动落地,产品包含线上和线下各种联合营销方案,线上通过百度、字节、快手、小红书、爱奇艺、B站等头部互联网企业营销获客,线下通过车展、特卖会、售后聚力保客等落地活动完成客户转化,熟悉各汽车主机厂、汽车4S店对接流程,有广泛的汽车主机厂人脉和丰富的汽车主机厂对接经验；
业务管理 深度结合商家的关注点: 获客线索、到店转化、营销热度,通过线上热点营销+线下 展销导流来达成商户招商,投放渠道包含百度、抖音、快手、小红书、爱奇艺等；
重点项目：
一、先后完成对长安马自达、长城汽车、长安汽车、凯迪拉克、别克、东风风行等品牌的大型项目(车 展、特卖会、推广通)的谈判签约和落地执行；
二、在举办江苏各城市车展活动中,通过对当地政府各部门有效串联和资源互换,联合江苏汽车行业协会、江苏广电等官方机构完成了江苏惠民车展十城联动,累计两天销售额破6亿。

根据公司下达的年度、月度指标,拟订本区域的年度、月度销售计划、市场操作方案实施；
业务管理 负责对新市场的开拓,招商工作,餐饮渠道的开发;负责对公司的政策、制度、策略、 促 销活动落实执行实施,市场氛围营造 ；
重点项目：
一、完成苏泊尔盐城独家代理商的切换,汰换业绩不达标、管理混乱的前代理商,启用实力更强、目标一致的新代理商,超额完成公司各项业绩指标；
二、完成新代理商接手市场的老品去库存,通过联合3C卖场、连锁超市、乡镇渠道代理商执行特卖活动,培训导购特卖话术和流程。