能力:IPO业财规范、内控流程、财务核算、税务合规、经营分析、ERP系统、团队搭建和培养
前期财务核算优化:负责三年ERP系统供应链库存管理模块、存货核算模块数据重新梳理,成本重算;
完善内控制度流程:规范前端财务相关业务流程,识别关键控制点,利用公司现有信息技术条件使关
键控制节点有输出且被监管,制度更好的落地
财务核算规范:员工岗:各财务岗位每项工作细化到最小颗粒度并清晰描述,明确操作指引及规范、
时间要求,员工工作合规、有序、质量可控时间可控;管理岗:逐项列明复核工作、复核点、时间要
求、规范复核结果输出的内容格式,确保复核落到实处,流程化程序化、可视化。财务工作目标公开
化、透明化,管理由管人转向管事,管理质量及财务核算质量得到极大提升
经营分析:建立独立的管理报表数据体系,编制独立的管理报表(通过调整数据表格与核算报表相关联);每月编写《公司经营分析报告》
团队搭建和培养:招聘新人,提升财务部专业素质,所招聘核心岗位人员提前转正超额加薪