1、组织戴尔CSB和商用业务的剥离与整合,推动0→1。
2、重组商用渠道团队,重新布局业务,搭建合理合作伙伴体系及健康稳定生态。
3、根据MKT TAM优先和聚焦不同市场,因地制宜,CM/VOS业务全盘规划及大区管理。
4、线上/线下业务融合-B2B。
5、对覆盖政/企/教/金的合作伙伴标签化管理,定期更新合作伙伴资产。
6、ST/SO指导、DSI管理、市场秩序监控、T2-T3级Partner拓展
7、Biding Funnel系统搭建及提升转化率。
8、增值业务拓展,有质量有利润的平衡发展。
CSB业务 总监(C3)2019-2021
1、组建并带领团队成为自我驱动/激励/有韧性有学习型思维的团队,做好团队继任者计划及
梯队建设。
2、对零售、分销、行业客户的管理与开拓,搭建客户体系,建立客分级管理体系和准入准出
标准。
3、利用1550家终端零售店面对463个区县进行覆盖,T1-4城市覆盖率100,T5城市覆盖率
90%,T6市覆盖率64%。
4、对JDTM店面招商进行头部、腰部客分解,对爆款、长尾产品做2年规划,对头部客户要求
GMN300-500W/月。
5、维护现有客户/店面外,8个季度引入竞品、系统集成800+家客户,激活200+家。
6、从市场环境出发,对行业深度洞察驱动业务,做好中长期规划,利润与份额平衡发展。
7、面向业务,通过数据对客户从资源获取、覆盖及拓展、进销存、投资回报率进行分析得
出结论及行动计划。
8、通过跨部门的沟通与协作达到资源整合的目的给客户赋能在行业内深耕细作。
Dell Customer Communication - Confidential
零售业务 渠道产品经理(C2) 2016-2019
1、对接后台产品设计研发,参与产品营销方案的制定,在区域执行落地,按既定产品制定方案
完成销售目标。
2、负责大区产品的规划和执行,独立搜集、整理、分析业务需求,提炼产品独特性。
3、数据管理,实时监控产品数据,进销存管理,核心客户运营和竞品分析,根据数据和业务需求
对产品操盘进行优化。
4、通过产品策略、营销方案提升用户体验,提高客户黏性,对已有数据和参考第三方咨询公
司进行分析制定策略优化方案。
5、深挖需求,协调内部资源与多个部门协作,确保各产品线的覆盖渗透,利用营销政策推动各
省经理目标达成和市场份额。