信息顶层规划:依据集团总体业务战略,结合行业和技术发展趋势,制定集团信息化蓝图顶设,明确信息化发展至数字化阶 段性目标,确定项目优先级、实施方案、预算等并推进实施,根据业务需求不断优化完善信息产品,实现公司整体管理水平 提升。 体系搭建:通过与业务和关键用户沟通,挖掘信息管理中的问题点和提升点,建立健全公司IT管理体系,搭建项目管理、 系统实施、运维管理等多个制度及规范,实现IT管理系统化、规范化,更好的驱动业务发展。 团队管理:统筹信息团队管理,合理分配工作任务,制定团队管理制度和KPI绩效考核标准,并监督实施,并在工作过程中 提供相应的技术指导,提升员工专业能力和工作效率,打造高绩效、高凝聚力团队。 项目管理: 统筹公司信息化项目从立项、招标选型、业务调研、需求编写及审核、方案设计评审、项目实施、测试、用户培训到上 线的全生命周期管理,跟踪管控各项目进度、质量、成本、风险等,协调资源解决过程中问题,保证项目按规划目标完 成。 主导完成集团 SAP 从0~1上线、新工厂 MES实施、无线 AP 升级改造、电商数字化转型、HR项目、智能仓储/ 运费查询/计件工资等各类小程序开发、月结提速及数据治理、用户数据解密等多个项目,满足业务部门需求同时加快 数字化转型步伐。 日常运维:收集业务部门痛点并转化为数字化流程/产品落地,把控信息系统每一次变更并识别风险;负责集团组织调整相 关账套拆分,完成蓝图差异分析、配置、开发、权限、测试、培训等,实现系统业务平稳切换(曾用3个月时间完成2家新公司上线和8家公司账套业务拆分,带领内部技术团队独立实施,外部成本为0)。 MES实施:主导完成新工厂 MES 系统上线,优化 PMC 工作流程,实现自动化排产,同时与 SAP 后台打通,实现数据 及业务实时交互,工作效率提升60%以上;开发生产车间电子看板,实现透明化管理。 智能仓储APP实施:完成工厂成品扫码自动入库APP开发,与SAP打通实现数据交互,账实同步库存数据提前18小时。

财务信息化规划:挖掘财务工作中的痛点,制定信息改善计划,明确实施方案及项目目标,推进落地,逐步提升公司财务信 息化管理水平。 集团月结提速:组织 PP、MM、FICO 模块共同完成对所有生产工厂、历史生产订单及工序外协采购订单定期自动化归档 处理,编写制度和流程,实现集团整体结账时长提前一天。 实际成本数据治理:因获利能力分析模块存在历史问题无法供财务使用,只能手工出具报表,耗时较长,主导完成对该模块 的全面治理及启用,对业务流程、新业务模式、新品牌相关上新引起的程序、报表、增强、主数据等环节,进行全面修改和 优化,最终实现总账成本与获利能力分析模块实际成本金额完全一致,实际成本统计工作100%自动化。

日常运维:统筹SAPFICO、BPC、HR 模块的运营管理,根据公司各部门需求,制定系统实施方案,明确项目计划、目标、 预算等,统筹流程设计、后台配置、权限、开发、测试、培训等,保障运维需求平稳上线。 项目实施:完成多家分公司 SAP 系统的实施和上线;打通 OA 平台与 SAP 自动回款和费用报销;打通金税与 SAP 自动 开票;打通 OA 平台与资产业务的电子化;打通银企直连平台,实现自动付款和自动对账;逐步实现企业业务全面系统化 覆盖。

信息系统运维:完成SAP系统与第三方系统对接、新公司上线、集团100余家公司合并冲销等,统筹从需求分析、架构设 计、招标采购、实施、测试、培训、上线到运维的全生命周期管理,跟踪管控各项目进度、质量、成本、风险等,协调资源 解决过程中问题。 BPC全面预算:搭建以SAP和BW系统数据为基础的预算编制平台,实现预算编制自动化,主导BPC报表模型设计和BW 预实分析报表开发,维护后台主数据及权限,并为预算系统全面上线提供技术支持与培训。 BWONHANA项目:使用HANA技术通过内存数据库读数大幅度提升报表速度,展现数据多元化分析,缩短结账时长, 重建BW3.x数据源升级至7.x以及升级后的数据包、处理链重建,指导用户完成数据迁移后的报表核对。

工作概述:负责投标支持、合同管理、回款管理、银行对账、票据审核、网站建设等工作。