市场部 向VP汇报 下属3人

1、对会员的CLV负责，搭建不同用户的精细化标签库和生命周期分层，有从0到1的搭建经验，熟悉私域流量不同场景的运营方法，联动：小程序+实地场景+社群+直播 等触点。
2、通过市场洞察不断完善会员成长体系，制定分类分层模型（如AARRR & RFM), 对会员进行分级分层管理和运营；
3、通过公域渠道（WX，视频号，小红书）对线上线下会员进行营销，提高其会员复购/客单价/连带率。
4、孵化企微IP/KOC, 提升其私域下单率。
5. 分析消费者购物特点与偏好，优化商城排版与结构，打造爆款。

数字营销部 向市场总监汇 报下属3人

1、CRM内部团队从0-1的搭建：基于业务目标的私域组织架构搭建，职能和职位的划分，人员的招募等，实现私从公域引流到私域沉淀和销售的闭环；
2. 成功制定用户全流程运营规划，从产品全生命周期角度运营用户，维护用户活跃、激活沉默用户，针对不同用户类型设计有效机制；
3. 通过阿里&京东数据分析品牌消费者资产（覆盖流量、人群转化、复购、GMV等）日常数据监测，报表输出，制定并实施分析方案；
4. 制定详细的人群推广方案及营销策略，对营销效果进行评估，通过数据银行反馈的信息对AIPL的访问以及转化等数据进行分析及时调整并改进营销方案.
5. 利用策略中心，帮助客户厘清行业竞争格局，判定行业发展趋势。并通过人群聚类，寻找到目标人群，进行品类内/外拉新；
6. 以总负责人身份，帮助公司取得数据银行&策略中心牌照；

业务部 向业务总监汇报 下属3人

1、根据天猫平台活动节奏，制订每月店铺会员营销目标和计划；
2、用数据银行进行监控，对潜客与会员数据挖掘与分析，提升人群流转率
3、对粉丝的转化、流失会员激活、活跃会员复购，每月进行数据分析；
4、优化会员积分与权益体系（全渠道）
6、会员营销渠道的管理，并对营销效果进行监控分析和优化改进；
7. 使用阿里运营及洞察工具 a 数据银行， b 策略中心， c 生意参谋， d 客户运营平台，提供站内站外全域营销洞察及咨询服务，人货场落地规划及改进建议，实现从流量运营到人群运营的转变，市场投放与电商收割的闭环；
8. 建立和维护会员运营体系，设计会员服务流程；
9. 分析目标消费者信息及消费行为数据，建立数据模型；
10. 策划创新性会员活动，提升会员活跃度；

市场部 向市场总监汇报 下属1人

1. 根据公司战略发展方向，整合线上线下资源，制订微信平台推广运营方案；
2. 从访问、注册、交易、客户生命周期等多维度深入研究和监控用户特征，建立公司用户的数据分析挖掘模型体系（聚类、RFM、回归、分类、关联等），并对用户行为数据进行分析与挖掘，实现精准营销；
3、同销售团队、电商团队、产品团队一起紧密合作，制定及管理基于digital平台的CRM活动，提升用户体验及转化率；
4. 基于大数据的布局和品牌传播策略，制定品牌精准的投放方案，达到与特定客群精准沟通与互动的目的, 提升活动ROI与销售转化率。

项目管理部门 向部门经理汇报

主要工作内容：产品开发、大货跟进、海运操作。
产品开发（涉及产品：金属/木材/塑料/亚克力制品），分析产品特点，找到相匹配的供应商。
跟进订单，直至海运出货。包括：质量检验、优化出柜方案，订舱和报关事宜。
定期与瑞典质检部和采购部开会，回顾和总结产品质量要点，出货情况等等，以便双方更有效合作。