下属人数：18
汇报对象：总经理
职责业绩：
现任深圳三星通信供应链总监，主要工作：
1、负责供应链健康诊断及供应链体系管理；设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、物流、生产等管理工作流程，实施监控和管理；
2、物料器件选型及采购管理；根据项目需求及BOM，对各种结构器件、PCB、电子器件等进行采购（采购策略及器件选型），熟悉通信领域（手机终端及通信设备）各类常见供应商及相关器件，与供应商建立互信合作关系；
3、团队分工合作，对智能手机核心器件如屏幕/摄像头/EE/芯片/存储/电池/结构件等进行物料采购，执行询价、比价、议价、订购等采购流程，确保研发及量产需求；
4、有效控制运营成本，制定落实成本控制计划和目标 ；
5、根据订单及产能合理编制物料采购计划，安全库存合理管控，并对采购数据进行分析；
6、OEM/ODM供应商管理：组织制订外包生产制造平台的规划、建设、运作管理，确保在市场需求快速变化的情况下，及时、准确提供高质量、合理成本的产品
7、智能手机及通信行业趋势及市场竞争分析；主要竞争对手的供应链分析；
8、供应策略及供应柔性分析，有效应对需求计划及订单管理；
9、熟悉电商业务流程以及平台运作方式。对京东及淘宝平台的计划/生产/物流进行监控，推动健康发展；
10、优化并实施内部工作过程管理及员工考核；
工作业绩：
2012年 负责深圳三星开业筹备及供应链流程体系、组织架构规划、人员招聘及培训等；
2012-2013年 参与RIL 4T4R（TDD/FDD)/PICO 2T2R/3UK/Smartfren等多个RRU&SRU项目，带领团队圆满完成项目研发及供应需求；
2013-2018年 参与三星智能手机A/J/S/Note系列研发到量产整个过程，全面把控BOM成本及供应链，市场累计销售上亿台；
**多次赴韩国参加采购&供应链专题、领导力等培训；

下属人数：8
汇报对象：VP
职责业绩：
采购认证部（CEG） 2005年10月-2012年7月 高级采购经理
**2009年6月--2012年7月 生产采购专家团 高级采购经理 （国内）
（对口华为无线&固网产品线，无线通信设备研发采购代表，负责新产品NPI、研发器件选型、供应保障等）
具体工作职责：
1、新产品NPI导入及采购支持，研发采购早期介入，完成产品开发器件解决方案指导；
2、器件选型：针对新器件进行询价，样品确保及评估，成本管控，并对已量产器件进行降价及替代方案搜寻，确保无供应风险；
3、规划采购预算，负责进行采购成本的控制、成本分析和风险的防范，实时掌握市场价格变动、市场供需变化等，有效运用采购技术及技巧，控制公司采购成本；
4、制定采购工作长、短期计划和问题应对策略；
5、与研发、供应链、技术服务部、财务部等部门就新产品（项目）保持密切沟通并就相关问题及冲突进行协调；
6、部门日常管理及人员培训、团队建设等；
**2005年10月-2009年6月 工程及配套采购专家团 采购经理 （海外）
（2005年10月-2009年6月外派常驻华为非洲地区部，任西非地区部采购经理 主管西非13国工程及配套采购业务。）
主要工作职责：
1、作为PMP成员，对项目计划进行组织评审，协助项目PM管理项目进度、物料计划、人员吊瓶等，确保公司项目遵循项目管理流程展开；
2、采购策略的制定：针对具体项目及物料别制定不同的采购策略，进而展开不同的采购计划进行；
3、供应商认证：对Turnkey及非Turnkey项目涉及的分包，工程合作，外配套等资源进行提前Sourcing,完成采购资源池的组建，建立供应商准入门槛及认证流程；
4、供应商选择：设计及主导全球采购招标及对应的评审及谈判（包括电子及框架招标），藉此锁定资源及价格，通过配额对资源进行管理；
5、供应商管理：组织供应商大会，对供应商进行季度及年度考核进行管理，识别及领导供应商相关绩效改进活动；
6、项目管理活动：支持及监控合同执行，项目监控，在项目出现冲突时候进行协调；
7、采购经验传承及组织建设、人员培养与管理：
所获奖励：
2007年度 ------------------------- 华为技术有限公司金牌个人奖励（海外）
2008年度 ------------------------ 华为技术有限公司采购总裁团队奖（海外）

职责业绩：
2003年6月-2004年7月富士康鸿准-DT5（Apple电脑）（应届入职，属于新干班成员）担任采购员
因组织结构调整，于2004年7月-2005年9月担任FIH（富士康国际控股)手机通讯事业群北美采购一职
（富士康新干班专项培训，系统全面学习了公司采购作业流程及集团VMI-HUB作业模式，熟悉物流、关务等方面知识，同时对交管段业务，海外库存管理亦有足够的了解，并加强了语言,物流与供应链系列的学习。 ）
主要工作职责：
1、先后负责电脑及手机项目PCB/IC/电子元器件/注塑/冲压件等物料采购及订单跟催；
2、库存,采购数据的掌控与管理；
3、PO订单分析及处理; （SAP系统）
4、供应商选择,供应商资料的收集与整理,绩效考核及评估;
5、执行采购流程,根据SAP系统PR制作采购订单,并跟踪到货,保证供应；　
6、每周主要缺料的报告,各种物料采购相关管理报表的制作与分析;　
(ZDOI,　DOS　report　PO　Price　maintain;　　SAP　System　maintain)　
7、集团采购JIT系统及VMI-HUB管理系统的推动与管理;　
8、灵活运用不同的采购策略,降低采购成本---cost　down
9、协助货款A/P,并协调处理相关问题;
2003年 参与Apple Mac电脑专案，获优秀新人奖
2004年 Moto手机Y项目推动摄像头模组、镜片Cost down,获优秀采购员