1.组建产品/交互/bi团队
帮助公司从0开始组建并管理产品、交互设计、BI三个团队,有效提升了项目管理的质量与商业敏捷度。
2.一米市集电商IT系统的整体设计
设计并确定了整体产品架构与迭代方向,主要包括电商前端、业务中台、数据中台,以及自营仓配的IT产
品与系统架构。
3.组建一米市集的IT增长团队
成功组建增长团队,通过增长黑客的方式,帮助公司的业绩持续增长。
4.参与集团的数字化转型
作为核心成员参与了欣和集团的数字化转型项目,负责产品设计部分。成功将一米的新零售产品解决方案
saas化提供给集团其它子公司使用。
负责团队规模
产品经理:8人
交互设计:4人
bi:3人
增长团队:5人
待遇情况
+现金激励年薪的30%(有签署证明文件)+股权激励(有签署证明文件)

1.易果生鲜B2B产品团队负责人
入职最初定位是易果生鲜B2B业务的产品负责人。与B2B的运营团队紧密配合,对B2B的业绩目标负责。
2.易果生鲜自营官网创新业务和官网业务中台负责人
随着集团业务的调整,在第二阶段,我开始承担易果生鲜自营官网相关业务的主要负责人角色。在这期间,
我借鉴并应用了一系列增长黑客的策略,进行创新业务的开发,比如推出团购等新形式的销售策略。同时,
我也主导了业务中台的建设工作,以提升业务运行的效率和稳定性。
3.易果生鲜生鲜云开放平台负责人
在工作的第三阶段,由于公司战略的调整,易果生鲜逐步转型为一家以供应链为主导的公司。在这个过程中,
我开始主导生鲜云开放平台的产品建设,努力推进公司的转型步伐,确保产品设计和功能与公司的新战略目
标相匹配。
负责团队规模
3-5人团队
待遇情况
38K+2-3个月年终奖

瑞慈体检的互联网医疗创业产品团队负责人
1.在此期间,我主导了瑞慈医疗的互联网医疗项目的产品设计和团队组建。
2.成功组建了一支由产品经理和用户界面设计师构成的高效产品团队。
3.我主导了瑞慈医疗的互联网医疗项目的设计,确立了从体检到商业产品延伸的整体平台架构思路,为公司
开发出一套完整、系统的互联网医疗解决方案。
团队规模
10人(4个pm+3个运营+3个UI)

公司旅游和包团定制的产品设计工作
在携程的MICE技术部工作,该部门是携程早期独立核算的SBU。在此岗位上,我与业务部门共同承担业绩
KPI,充分磨练了我的商业化思路和能力。
1.主要负责公司旅游业务的产品设计。我与商务团队紧密合作,负责大客户销售的协助工作,满足大客户的
个性化需求。
2.我参与并推动了供应商平台的建设,使得供应商能够快速承接用户需求,极大提升了MICE的产品体验和
业务运营效率。
3.我还负责携程WEB/HTML5/APP的MICE频道页设计,运用增长黑客的策略,成功提升了频道页的流量
和订单转化率。

在游族期间磨练了较为完善的产品基本功与用户运营思维
1、游族平台和各游戏官网及活动专题策划和产品设计
2、游族平台数据系统整体规划和后续优化
3、平台数据监控和分析
4、平台活动策划
5、平台相关产品的项目管理
6、与其它部门配合,保证项目组的专题顺利上线
7、游戏微端项目的策划和后续跟进

1、网站/新媒体相关策划
2、与外包技术对接
3、网站活动策划
该公司因在上海业务拓展不顺,上海团队解散。