下属：180人
主要业绩：
1、从 0 到 1 组建销售团队，带领销售团队达成三年高速增长，毛利率从 35%提升至 49%，年净收入从 2000w 增加至年净收入 12.5 亿；
2、搭建传统电商团队，连续三年获得行业份额、销售额、 销量第一；
3、从 0 到 1 搭建抖音团队，组建素材、投流、主播运营等闭环小组，实现行业三个不同品类销售额第一，年收入破 2 亿；
4、带领团队组建线下经销商体系，扩展网点 4000 余家，专区店 672 家，专卖店 78 家，实现年门店零售 1.2 亿，社群、银行积分等体系 1.8 亿；
5、完善信息化管理，搭建硬件中台系统，监控 3s 数据，搭建信息流，资金流，物流的合一的客户管理平台，管理分销商、经销、门店体系；
6、牵头产品团队研发专业版产品，主导功能，定价，营销等方面工作，冲击高端市场，提升公司毛利率；
7、优化售后、物流体系，发货时效从 1 周提升至隔天达，物流仓储成本降低 21%，售后费用降低 38%。

下属：14人
工作职责：
1、从零到一搭建小企业事业部的线上销售运营团队， 建立与京东、天猫、苏宁等电商平台的深度合作，扩展与管理线上经销商店面， 团队年度销售额 16.8 个亿；
2、管理销售，设计，运营，投放，数据团队达成线上销售目标，完善团队职责，精细管理；
3、规划产品线，制定营销计划，带领销售及运营团队实施计划，夺取线上的市场份额；
4、协调供应体系缩短交付时间扩充生产弹性，优化物流及下单体系提升线上团队运营效率；
5、探索线上营销及销售新模式，尝试多种渠道多种方式服务客户，精准触达中小企业。
主要业绩：
1、2018 财年销售额达成率 176%，连续 3 年增长超过 150%，线上份额从 0.3%增长至12.7%；
2、台式机单季销量从 2k 增长至 60k，笔记本从单季 0 增长至 100k，人均产能全公司第一；
3、获评 2018 财年中国区 Top Sales， 2016-2017 财年商用事业部销售先锋。

下属：3人
工作职责：
场景社交部分：
1、负责支付宝社交产品与行业产品场景打通， 对接校园、出行、小区等行业产品线，以社交为切入点增加用户粘性，提升各个行业线的日活；
2、打通与教育部旗下学信网的数据接口， 完成 580 余万在校大学生认证，通过数据模型梳理出 1900 万名学生数据；
3、探索社交基础能力的输出方式及场景社群模式的各个场景复用，输出整个集团供各个业务调用；
4、负责校园生活平台项目主流程搭建、集合校友社交、生活服务提供、智慧校园搭建为主模块， 设计整个产品定位。
2016 年红包项目：
1、参与 2016 年春晚红包保密项目，负责咻一咻礼包及集五福主流程的产品设计，是三个主要产品负责人之一；
2、负责集团内各业务与支付宝系统的融合及联调， 包含芝麻信用、虾米、优酷、口碑、阿里旅行、淘宝电影、天猫超市等。
主要业绩：
1、咻一咻礼包 19 天活动累计有 2.43 亿人参与，占活跃用户的 91%，累计 4300 多亿人次；
2、发券高达 1.45 亿张；集福卡活动 7 天参与人数达 1.9 亿， 占活跃用户的 71%；
3、活动期间社交部分的日活增加 2000 余万； 集五福活动登上微博热搜，咻一咻及福卡日新增好友关系高达亿级，平日日均新增好友关系在百万级别。

工作职责：
1、管理北京、天津、河北、山西、内蒙等地的 12 家分销商， 负责华北大区年度台式机签约销售额完成；
2、通过分析总部的供应信息和市场供需变化，指导分销商进行销售指标达成，并制定月度营销方案促进重点产品的达成；
3、分析全国分销商的库存、周转及资金情况，制定最适合本辖区的进货节奏，保证分销商的盈利；
协调并制定辖区分销商的价格红线，控制辖区内市场秩序，针对违规分销商提出相应处罚及整改要求；
4、发现分销商在经营中的问题，并提出解决方案，优化分销商的组织构架，加快资金周转，提升其净利润率。

下属：6人
工作职责：
1、管理下辖 3 个地市 47 个县 78 家专卖店的销售、装修、店面规范、促销方案、售后服务、销售员培训等相关事项；
2、带领团队提升辖区销量，所负责的 34 个城市的销量在华北大区 34 个城市中占比提升 至 10.1%，季度产能 20000 台；
3、开发《顾问式销售技巧》《城市商店布局》《门店管理方法》三门分销商能力提升课程， 并在华北大区内讲授；
4、通过分销商业务员能力培训，制定拜访标准化执行标准，调整分销商公司组织构架等其他方式，提升分销商的盈利水平整合公司资源，设置个性化营销方案， 将辖区利润型机型占比提升至 43%，比全国平均高 9%。
主要业绩：
所负责分销商年度签约额从 1.1 亿增长至 1.9 个亿，辖区市场份额提升至 47%，新建店面 28 家，任期内年度完成率 121%。

下属：5人
工作职责：
1、以“商圈”为单位进行北京市内商店布局，市内开拓 3C 店及数码网点，郊县进行乡镇开发工作，拓展东五环市场，京西电子市场等零散灰渠，单季度新增销量 2000 余台；
2、以“Q5 方法论”来提升辖区内的单店产能，引进 PC+产品的销售，提升渠道盈利。
主要业绩：
年度平均完成率 135%，任内建设 3C 店 5 家，开拓网点 37 家，引进新渠道。