2021.9-至今 京东集团 HRBP
工作职责：
该事业群共约5000人,负责事业群OD、TD、培训、文化及事业部HRBP工作。主要工作如下:
1.根据业务发展需要,开展架构设计和组织变革,设计编制配置模型;开展组织诊断,基于组织痛点提供HR解决方案;统筹负责组织提效项目,从流程、技术、技术、会议、人才五个维度提升组织效能;设计和实施交心会、吐槽会、共创会等工作坊,解决业组织变革中的问题,助力组织高效运转
2.建立 “良将、精兵、新星“的人才策略并推动落地;负责事业群干部管理(选用育留),建立干部管理体系及继任者评估和发展;调整人才结构;建立管理者、专业人才、新员工、校招生培养体系,打造人才梯队;负责年度人才盘点、晋升、360、竞聘等人才管理活动的方案规划和落地
3.根据BP部门的不同阶段,规划人力资源策略;从组织机制、人才发展、文化建设三个维度助力业务发展;包含人力资源规划、新团队搭建、架构升级、建立战略管理体系和绩效拆解机制、协同机制、人才选用和汰换、专项激励及即时激励机制、专家文化打造

2020.4-2021.9 京东集团 领导力中心负责人
工作职责：
集团一共约40000员工,其中管理者2000多人。负责管理者培养工作。具体包含:
1.体系搭建和落地:从0到1搭建京东零售集团管理人才学习发展体系,建设(外采、定制开发)课程师资资源、落地机制,推动在全零售落地及IP打造。课程覆盖零售集团所有管理者、并在整个京东集团具备影响力
2. 课程开发:开发《成为京东管理者》《协作共赢》等课程形成爆品,并采用剧本杀等创新形式,收获口碑、高覆盖场次,课程输出给京东体系其他子集团;同时培养内训师团队交付课程
3. 负责及参与集团重点培养项目:总监继任者培养项目、在岗总监培养项目、管理者基本功项目、PRO-HR人力资源能力提升项目,创新夏令营、内训师大赛、增长大赛等

负责华北区解决方案业务的售前和项目交付,对收入、解决方案成熟度、项目交付满意度负责。项目范围包含:
· 业务轻咨询:战略解码及回顾体系项目、业务创新项目
· Talent咨询:建立能力模型、测评盘点、学习地图
· 培训项目:周期6个月-3年不等,支撑客户变革转型、梯队打造等的需要。包含高中基不同层级的在岗/继任者培养项目、课程开
发项目、各类行动学习项目
主要成果:
· 带领团队年均实施100+个项目,华北区业绩同比增长6倍
· 搭建AMA战略管理、业务突破、能力模型构建、学习地图、人才发展一体化解决方案;产出《项目经理手边书》,包含PM角色
定位、及从立项到验收全过程的流程和工具
· 部分项目:某互联网独角兽企业连续三年的项目合作(包含战略管理体系、组织诊断、领导力模型构建、中高层人才盘点、中层管理者培养),某大型国企的连续三年项目合作(包含领军人才画像构建、领军人才池选拔、领军人才培养项目、创新项目孵
化),及多家TOP央国企、外企、民企的各类人才发展项目。

北京
1.工作职责:实施领导力咨询项目
2.项目范围:建立领导力素质模型、人才测评与选拔、学习地图、开发领导力课程和案例教学、领导力发展项目
部分项目:
(1)某寿险公司优才项目:包含建立管理序列素质模型、学习地图、管理序列人才盘点与发展。
(2)某航空公司课程开发项目:因服务转型需要,开发服务板块课程、建立认证标准认证教员。
(3)百度案例教学项目:采用案例教学法开发百度技术经理培养三大主题的内部案例,设计教学活动;三大主题为跨部门协作、团队发展、向上管理。

1.工作职责:作为项目经理,负责或参与多个项目实施与管理;同时作为PMO管控公司所有项目,包含项目管理标准、流程的制
定,各项目启动导入及实施过程管控等。
2.项目范围:业务管控系统、组织转型、人力资源体系、管理提升。

上海
负责全国33家代理商的管理,包含代理商分级管理机制、区域协同机制、代理商与总部的所有对接事宜(业务支持、订货、结算返佣、课程对接等) 、产品定价和促销活动设计、大型公开课运营等

常德
高一物理教师,担任三个班级的物理教师及副班主任