职责业绩:1.太平鸟组织变革后,总结与规划23年度14个关键战略难题,组织业务部门形成专题,形成解决方案。
a)瞄准14个战略难题,组织与指导各业务中心,完成23年度SP战略规划
b)组织公司级SP大会,讨论并确定23年度SP战略规划
c)瞄准23年度SP战略规划,组织并指导各业务中心,完成23年度BP年度经营规划
d)根据23各年度BP年度经营规划,推进23年度预算和组织绩效
2.规划太平鸟变革后的月度MT经营分析会议(确定经营分析模板,主持会议,发现问题,讨论问题,提出计划,解决问题)
a)设计MT会议经营分析各中心经营分析模板(财经、零售、商品)
b)主持2/3/4月,月度经营分析会议,讨论经营问题和计划
c)瞄准目标,推进月度经营问题的落实
3.重启RFID数字化标签项目,担任项目负责人,拉通4个主品牌的芯片以及数字化解决方案和落地方案,提升商品流转效率与商
品标签的可视化。
a)打通从工厂到仓库到门店的全链路RFID应用,商品可追溯性>99%
b)提升仓库逆向收货,门店收/发/盘/退的效率
4.供应链变革优化项目,拉通品牌方,成衣工厂,面料工厂以及辅料工厂的数字化渠道,共同建设数字化能力,加速从订单驱动
转型到计划驱动的供应模式。
a)推动供应链计划能力
b)拉通供应及零售,供需两端的流程,建立需求预测与供应的管理能力

职责业绩:1.太平鸟数字化转型千亿计划其中之一:孵化内衣新品牌VELOC TECH(DTC新电商模式的尝试)。
2.分管战略,人力资源,财经,以及电商运营团队。
3.从新品牌启动规划,品牌R标注册,团队组建,到产品上市,全链路经营管理。1年半时间团队规模40+,月度销售200万。
4.从商品企划,产品设计,生产执行,产品拍摄,电商运营的全流程建设及系统建设。
5.太平鸟集团内部资源协同,资金获取,以及外部供应商第三方资源的拉拢与协商谈判。

职责业绩:1.女装事业部3-5年SP战略规划(五年千亿计划),组织业务部门研讨业务设计方案以及执行方案,组织财务明确预
算。规划年度BP,分解SP落地到年度经营目标与经营预算,明确组织KPI及考核方案。
2.行业洞察及标杆案例研究,针对行业与竞品进行针对性分析。例如:LULU,优衣库,耐克,华为,costco,shein,FILA,B
站/字节等服装零售行业及非服装零售行业。
3.年度内月经营会议组织,复盘经营计划与财经预算,协同总经理确定月度计划与执行方案,跟进各业务中心负责人落地。

职责业绩:1.公司管理体系的建设与优化,研发/供应链/零售模块(14年以ISO9001为模型)。流程及制度产出量80+份/年。
2.公司业务痛点的识别与优化,组织协同业务部门识别业务通点,通过优化流程,优化绩效以提升组织绩效和公司业务能力。年
识别问题与处理量30+。
3.公司组织绩效的设计,编制年度组织绩效计划,确定每年组织KPI及下级各部门KPI,并落实到各业务高管及业务人员。
4.公司组织架构设计与管理,年度组织架构及人员编制调整的收集与审核,设计编制配置规则,确定年度人员编制与架构。

职责业绩:1.负责生产流程工序时间测算及排序,常用线平衡及VSM工具,最大化提升生产效率
2.负责工厂ISO9001,ISO14001以及OHSAS18001的认证工作,以及客户的验厂(adidas以及nike)