公司简介:
企业为国内首批LED汽车灯具厂商之一,产品覆盖智能大灯模组、日行灯、尾灯模组,可调节氛围灯等,是国内外多家乘用车、商用车主机厂Tier1供应商,世界500强企业卡特彼勒战略合作供应商,下辖三个生产基地,2015年销售额超过2亿,2017年销售额超过3亿。
工作职责:
1.分析企业市场发展战略并制定企业采购战略及供应商对策;依照企业年度经营目标制定采购计划及年度采购预算;
2.采购部门工作目标及方法的制定,并组织实施和监督管理;
3.团队建设,员工的管理与培训,监督及考核下属的工作绩效;
4.负责应付账款计划的审查工作,协助财务部门控制现金流;
5.新产品、新材料供应商的寻找,资料收集和开发;跟踪原材料市场行情变化及品质情况,推动新材料新工艺的导入;
6.重点供应商现场审核、体系状况的综合评估、优化及认证以及供应商关系维护;
7.主导重点物料(LED、PCB、集成电路、电子元器件、金属件、注塑件、电缆等)及重点项目与供应商的比价、议价、谈判过程;
8.协助项目经理进行VA/VE分析并提交cost saving报告;
9.定期review物料品类,定义成本模型,进行梳理并推动物料的标准化和模块化;
10.与供应商及公司内部其它部门的沟通、协调,处理其它部门的投诉。
工作业绩:
1.2012年帮助公司降低电子元器件采购成本600余万,环比接近电子元器件年采购额的15%,超额完成公司预期cost down目标;当年被评定为优秀员工;
2.2013年成功实现电子元器件品类从贸易商采购渠道稳定切换到授权代理商采购渠道,原材料品质提升明显,未再出现因元器件质量导致的产品问题;连续第二年被评为优秀员工,同年被提升为采购科主管;
3.2014年引进新的PCB供应商,使得PCB成本下降10%,交货及时率从65%提高到84%,质量合格率从75%提升到97%,交付周期从18天缩短到12天。连续第三年被评为优秀员工,同年采购科由生产计划部独立出来成立采购部,升职为采购经理;
4.2015年对原采购部门改革,推进绩效管理政策,精简了采购人员数量,提高了采购工作效率;
5.2016~2017年间主导了库存水平改善项目,将公司原材料平均库存水平从2900万降低到2100万;
6.2018~2021年间主导了两个车灯的VA项目,项目都实现了产品TOC下降10%的总体目标;
7.2016~2021年间主导了各个物料品类(PCB、注塑件、压铸件等)成本模型的建设,进一步夯实了企业针对物料成本的分析基础,帮助企业在采购商务谈判取得优势。