与温碧泉老板的亲属合伙创建敏感肌护肤品牌
担当温碧泉内部孵化的新品牌顾问角色
新创品牌的产品挖掘,卖点提炼。
新产品的上线准备和平台搭建。

与线下融合,共创品牌总体业绩。
除总监职能工作外,开始布局新兴渠道,包括小红书和微信公众号,加大内容营销
后期布局快手和抖音渠道,挖掘短视频营销,同时达播和店铺自播也开始搭建。
分销渠道优化调整,减少分销店铺侧重树立标杆店铺,拔高门槛。
分销回款工作的监督和把控,以及更换新的优质分销商。
品牌价格管控以及活动促销管控,保证全网价格的统一性,维护品牌形象。
利用线上线下自营渠道,开始创建品牌线上的促销节,打造除618双11之外的品牌节庆。
业绩:
温碧泉线上总回款额接近5个亿,淘内3个亿,淘外2个亿。
新设直播,短视频,达播等团队,线上团队总人数接近150人。

与总裁沟通制定年度业绩目标,季度月度以及项目分解,保证目标的达成。
根据目标制定相应的推广计划和预算,分解出日常运营和活动需要的预算,以达成最好的投入产。
根据目标和预算,规划沟通和管理推广、会员,客服,策划,设计等团队需要达成的工作任务,按目标分解至各团队。
开发线上专供的产品线,差异化运营,避免对线下产品的内耗。
与各平台沟通年度目标,以及相应的渠道推广计划和品牌营销计划。
日常的团队培训和引导,提升团队总体能力,保证强将手下无弱兵。
日常各项业务监督和指导,保证团队各项任务目标可控,团队稳定。
月度和季度总结,对上汇报当期的目标达成情况,对下总结优化,查漏补缺。
618双11大型活动提前复盘总结,活动前提醒团队做好各项准备,活动中监控优化,活动后保证各项指标优质达成。
传统品牌对大型活动认识不足,特别是货品准备和发货物流,这方面也协助公司做好各项工作。
业绩:
至2017年底,温碧泉线上直营体系总销售额1.8亿,淘内直营1.2亿,淘外6000万。
团队涉及淘内直营,淘外直营2个体系,内部又分为运营,推广,策划,会员,客服,数据分析等近百人团队。

人员招聘,团队搭建,从0开始,创建适合电商运营的团队体系架构。
梳理品牌全系列产品,挖掘卖点,寻找适合电商切入点的爆款产品
渠道梳理和搭建,创建淘宝天猫京东唯品等各平台店铺,逐步完善和提升店铺日常销售。
协助公司了解电商体系,让传统公司更适应电商节奏,保证线上运营的稳定性。
业绩:
2011年销售700万,2012年销售3000多万。
团队从初始6人,到40多人。

内容:
负责公司女包在国外网站的关键词优化
负责公司网站的优化
负责公司在阿里巴巴的维护
业绩:
成功优化电脑包等关键词,并保持在第一名.

负责公司网页游戏的网络推广
负责在国外搜索引擎的竞价排名优化
优化和开拓英语世界的各种竞价排名体系