汇报上级：集团总裁
下属人数：5-8人
1、进行内外部环境的深入分析，行业信息、发展趋势和竞争对手的分析，产出相应报告文件；
2、主持战略委员会会议，主导设定战略目标，战略计划的制定；
3、指导各一级部门制订各自的战略计划；
4、确定年度经营计划，分解到月度计划，并周期性追踪分析，提高运营效率；
5、设定公司年度公司级项目管理，并跟踪执行保证项目落地。
离职原因：公司战略体系过于落后，内部管理结构简单，推动非常困难。

公司介绍:
联宝(合肥)电子科技有限公司(以下简称联宝科技)成立于2011年,是联想(全球)最大的PC研发和制造基地、国家级智能制造示范基地、国家级工业设计中心、国家级绿色工厂。2022年,联宝科技全年营收超过1300亿元,连续7年蝉联安徽省最大进出口企业,合肥市首家千亿企业
工作职责:
· 战略运营:制定公司年度战略以及追踪
· 年度战略规划以及上年度复盘(战略方法论:Zone to Win方法论,根据波士顿矩阵和麦肯锡矩阵结合联宝自身的实际情况整合而成。Zone to Win把公司整体业务分为4个域来管理,绩效域是公司主营业务,孵化域是创新业务,转型域是重点投入业务,平台域是公共支持部分。根据不同的域侧重不同,每年会做微调在每个域的投入,同时也会基于不同的投入期望不同的回报)
· 长期规划: -> 根据市场行业分析,供应商状况以及客户的声音,滚动更新3年长期规划
· 下一年战略规划-> 根据长期规划,确定下一年战略规划
· 战略分解(包括部门战略和战略项目)-> 根据年度战略规划,把公司整体目标分解为具体的业务KPI,部门战略事项以及跨部门的战略项目
· 战略执行-> 按照月度,季度和半年的维度追踪部门战略事项和战略项目,保证公司整体年度目标达成
· 年度战略复盘-> 财年末根据年度战略执行状况进行全方位复盘,探索战略完成情况以及优化空间,保证来年战略制定的合理性
· 战略追踪以及日常战略落地
· 按季度追踪战略举措和战略目标的达成情况
· 按月度追踪KPI完成情况并提前预警风险
· 公司级年度战略项目管理(灯塔工厂,数据治理等)
· 灯塔工厂是麦肯锡与世界经济论坛组织的全球最先进的工厂评比,2022年4月开始项目,组织各个部门协同,总结了7个先进用例以及23个管理改进措施,2023年获批
· 数据治理项目:公司成立10年来,数字化转型搭建了诸多系统,但是系统之间存在数据孤岛和不联通的问题,数据治理项目旨在底层拉通系统,形成统一的数据模型,支持决策
· 新业务孵化:基于公司现有能力,孵化新业务单元
· 边缘计算
· IOT物联网业务
· 车载业务
· 元宇宙(VR/AR)

投资并购项目
工作职责:
资本运作
1. 组织人员根据市场调研结果出具可行性报告,完成项目的筛选和评估;
2. 负责参与或者主导投资项目,负责项目投资协议、项目签约以及实施的工作;
3. 负责与企业外部关系,例如政府部门、行业协会、投资目标企业、银行等金融机构;
战略运营
1. 负责实施企业的年度和中长期战略计划;
2. 负责企业下属公司的全面运营管理,针对下属企业所在行业,进行深入的理解,调查,定期更新行业研究报告
工作成果:
· 资本运作
· 某国际知名PCB厂商收购项目(15亿RMB)
· 收购某知名全球较高端PCB公司,在细分领域排名全球前三
· 投资设立PCB新厂项目(7亿左右)
· 投资设立封装基板新厂项目(5亿)
· 收购某指纹识别公司(5000万)
· 收购某快递柜公司(2000万)
· 新业务孵化
· 某在线教育项目,主要借助公司本身的技术优势,打造在线教育平台
· 某期刊全流程SaaS服务平台
· 某互联网印刷平台搭建
· 战略规划以及落地
· 根据下属公司所在的不同行业,制定战略目标
· 制定考核指标,并长期跟踪企业以及所在行业

根据实际发生情况,对战略进行实时的调整
· 研究新的行业和方向,对趋势做出判断
公司介绍:赛新资本是一只由专注于早期(A轮阶段左右)投资的VC基金,资金池规模4亿人民币,投资方向为传统IT领域,TMT互联网方向
工作职责:
1. 寻找项目源,与上游机构建立全面的联系,建立公司资源库,保证项目质量;
2. 投后管理,部分被投企业参与深度运营管理,保证公司健康发展
3. 持续跟踪未投企业,复盘投资策略,为后期决策作出判断依据
4. 帮助企业进行下一轮融资,或者寻找战略合作方,IPO等资本运作;
已经退出项目:
1,xxxx文化传媒公司
2013年投资xx文化传媒公司,主营业务为电影电视剧等数字内容的分销与制作,估值2亿人民币。投资金额2500万人民币。因为在文化产业领域,xx公司有一定的基础,公司财务运营状况也处于一个比较优良的状况,所以决定投资。2015年初被一家上市企业以7.8亿估值收购,成功退出。
2,xxxx智能交通项目
Xxxx智能交通项目为国内早期华东地区智能交通的先驱者,因为符合国家发展大方向,并且团队拥有丰富的经验,所以投资。3年之后,公司业绩没有显著增长,触发对赌条约,大股东实施回购,成功退出。
3,xxxx字库公司
Xxxx字库公司是国内字库领域前三的公司,慢慢由向企业收取授权费的模式转变为互联网的运作模式,收入了爆炸式的增长,促成老股转让。
其他项目:
1,某大数据分析公司
XX科技是一家专注于金融,汽车,运营商以及军方市场的大数据分析公司。公司主营业务点为提供商业智能分析平台产品以及大数据分析服务
2,某酒类销售分享平台
这是一款基于这是一款基于图像识别技术,手机拍照酒标查询葡萄酒,珍藏、记录、推荐和分享的服务的app图像识别技术,手机拍照酒标查询葡萄酒,珍藏、记录、推荐和分享的服务的app

3,某高射频识别创业项目
基于某大学教授的研究成果,成立的创业公司
公司介绍:
埃森哲(Accenture)是全球知名的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国公司。
工作职责:
1. 为企业客户提供从企业战略、业务战略到职能战略的全套综合性战略解决方案;
2. 针对企业发展需要,重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化发展方向、国际化发展方向、业务流程优化或再造、企业治理结构、集团管理模式和区域规划等重点热点问题;
3. 为客户提供战略管理方向的咨询服务,包括诊断、方案设计、培训、操作指导等;
4. 辅助客户推进咨询方案的落地实施;