公司简介：公司成立于2021年，是一家集研发、设计、制造、安装和维护于一体的智能跟踪支架企业，是的光伏智能跟踪系统解决方案提供商，核心产品瑞智全驱动智能跟踪支架系统等。
职责业绩：
1、辖下部门有PMC部、供应链中心、工程部项目部、品质部、桐城工厂；
2、EPC项目前期成本核算，供应商开发管理，外协厂商沟通洽谈，项目订单从采购到交付施工安装全流程管控。

公司简介:
集团旗下有泉州钰乘礼品有限公司、福建钰乘国际贸易有限公司、钰乘贸易(亚洲)有限公司、福建凯菲光电有限公司、钰乘实业(柬埔寨)有限公司、凯菲实业(柬埔寨)有限公司 、域果网络C端(跨境电商)等多家公司,是集生产制造、国际贸易、自主品牌、跨境电商、境外投资等一体化的大型集团公司,主营生态家居、光电灯饰、花园装饰等多品类家居产品,年综合营业额3亿美金以上。
职责业绩：
1、组织系统: 负责搭建钰乘国际整体经营管理体系,由原来制造型企业转型为多元化发展集团经营模式体系搭建,主导流程梳理从销售管理、客户服务、订单管理、产品开发、订单下达、生产委托、交付管理、供应链管理等根据企业未来发展方向搭建全新经营模式,携手长松股份对集团组织系统落地及机制设计进行完善,包括激励模式、绩效管理、组织架构、职责分工、运营流程等;
2、团队建设: 向总裁汇报并负责供应链公司整体运营工作,及50人的供应链团队管理,管辖产品开发部(7人)、物料集采部(5人)、成品采购部(6人)、质量部(6人)、订单管理部(3人)、仓储物流部(20人)、成本报价部(2人)共计7个部门的管理工作,搭建从产品开发、选品推荐、订单下达、成本核算及报价、交付体系保障等公司运营体系,实现公司运营15亿销售额的运营交付保障体系,设立管理领域、组织分工,清晰人员职责,建立以订单交付目标达成为导向的绩效激励体系,有效提振团队士气；
3、供应链体系:遵循集团产品力驱动销售力原则,主导制订集团供应链年度经营目标2215620(即22年15亿营业额6个产品线深挖打造20家战略供应商)策略,对产品线进市场调研、产品力分析、产品定位、供应商寻找、产品推荐、选品打样、报价管理、预订单评审、供应商评估、供应商管理、价格谈判、订单下达、战略合作、投资控股、交付管理、物流管理、关务管理等全链条资源统筹管理；
3、基地建设:依据公司发展规划,更好的服务客户提供有竞争的产品力,在山东临沂地区主导生产基地建设(仓储物流)拟通过与当地龙头制造企业联合打造钰乘生产基地,用以客户验厂,分流出货,打造为轻资产快速周转型的产品型公司,为公司后续业绩提供3倍以上助力;
4、海外供应链:结合国际关系形式及关税策略出口限制,依托柬埔寨生产基地及海外发展需求规划,主导建立越南供应链公司,打造海外产品线拓展及供应商开发,大大增强公司在国际关系中区域出口优势;
5、战略合作:为进一步扩公司供应链影响力,主导台州市分公司合伙建设,与灯饰行业专业人员进行合资建设,用以区域产品采购、验货、跟进,同时助力公司对客户推广进行布局;同时设立广东办事处、浙江办事处;用以更好的进行产品开发及供应商维护,加大产业本土化建设;
6、资源管理:通过专业展会、互联网等方式等途径寻找有产品资源供应商,搜集500000款以上产品,2000家以上优质资源并建立产品推荐系统,用以增加企业产品力,为跨境电商采购提供助力；
7、利润管理: 通过对物流梳理及管控(国内物流、国内进口、FOB、FBA)22年度节省费用1000万物流费用,对包材材质进行管控,包装方案优化,包材集采管理,22年度节省包装成本2000万元,对原物料进行迭代及替换、供应商集采及更换议价,22年原料成本节省3000万元以上,贸易成品采购通物流管控,成本核算、资源整合,22年对贸易成品采购降价约5500万以上。

公司介绍:
公司主营三大业务版块,分别为SMD封装(年销售额15亿)、商用照明(年销售额5亿)及COB显示屏应用(年销售额3亿以上),综合年销售额20亿以上大型集团化公司。
职责业绩:
1、团队建设: 向董事长汇报并负责50人的供应链团队管理两地三厂制造业体系,搭建订单运营团队架构,清晰人员职责,建立以订单交付目标达成为导向的绩效激励体系,有效提振团队士气；
2、团队架构:中心分为战略采购部6人、执行采购部7人、供应商管理部2人、计划物控部11人,包含经理4人,仓储部20人;带领团队协作完成开发供应商,开发新物料、降价、订单跟进、对帐、发票、来料异常处理、品质标准对接、供应商审核、供应商评分考核,以及生产计划物料需求分解,制订物料需求计划及物料交货计划F/C,原材料库存管控等供应链全面管理；
3、战略管理:根据供应模型进行采购品项分类,通过预设管理目标针对性进行品项管控,组织实施供应商集中认证,针对不同类型品项组织专家进行认证、规避原材料供应风险；
4、IPO支持:从合理性、合规性方面着手进行供应链管理,联合董秘、财务共同完成的工作,为IPO提供支持；
5、内控管理:进行梳理及完善,排查及制作各部门业务流程,保证合理性,对同部门上下游文件进行承接完善,对跨部门流程进行疏通衔接,达到公司运作有法可依、有法必依、执法必严、违法必究效果；
6、采购策略制定:根据公司战略调整决定对外采购策略,依据公司组织结构决定部门内部采购管控策略和团队管控措施,制定业务模式,进一步完善业务流程；
7、战略供应商开发:根据公司中长期业务规划,迅速在行业中寻找匹配资源,亲自考察并开展商务洽谈,达成合作意向和共识、沟通战略合作协议细项条款,有效支持公司战略规划；
8、跨部门团队组建:与工程自动化、研发、品质部门年度开发20个项目,用以自动化替代人工,效率提升20%,人工成本节省40%；
9、项目研发管理:支持公司与客户之间开展的50个新品研发项目,进行项目研发创新、所需物料,改进材料、分析成本模型,从项目开发阶段介入优化成本,制定物料及方案开发导入计划,达到要求毛利25%以上；
10、供应链体系搭建:SMD封装(芯片、支架、PCB板、环氧树脂胶水、导电银胶、塑胶料、铜铁材、金线铜线、陶瓷类耗材、及包装材料)、COB显示(IC行管列管驱动、芯片、PCB板、电子料、金属结构件、接收卡、锡膏、环氧树脂胶、塑胶结构件、包材等)、灯具(灯珠、透镜、PCB板、电源、IC、电子料、铝材、塑胶件、线材、包材等)多种供应链采购管理,年度采购金额8亿以上；
11、供应链网络规划:预测生产订单需求量,以平衡供应链能力和生产需求;监测和控制进货以实现生产目标;定义产品运输和存储方式,以确保物流顺畅 ；
12、供应商优选:通过专业展会、互联网等方式等途径筛选符合要求的供应商,建立涵盖500家以上的供应商库,年度挖掘质优价适的优质供应商230个；
13、谈判议价: 在确保符合质量体系标准的前提下,开发新物料替代现用物料,开发供应商加强议价力度,凭借对供应商市场透析了解,给出合理采购价格评估,连续5年年度采购降本15.8%以上(9000万/年)；
14、账期管理:供应商平均帐期(加权)从最初的月结60天谈到180天加6-12月承兑汇票,为公司资金周转贡献3亿以上流动资金,用以公司扩产新项目；
15、需求预测制定:结合产能和物料需求,协调供应链成员,制定客户周度需求预测，平衡客户需求和公司供应,100%保证订单满足率,为公司、客户规避风险；
16、计划管理: 牵头公司每周、每月度产销计划沟通会议的举行,有效推动销售端、客户端、供应商全链条联动,通过技术分析、合理备料控制、战略供货计划制定、关务流程把控, 均衡产能、达成订单按期交付率提升。

职责业绩:
1、职能概述:全面主持品质中心的运营管理,涉及体系审核管理、过程质量管理、客诉管理、供应商管理等工作；
2、规划预算管理:依据公司发展战略与销售预测,主导制定所辖部门年度规划和年度预算(费用预算、人员编制预算等),将目标分解到团队并监控其目标进展;日常监控分管部门的运营数据状况,掌控预算的执行情况,预防运营风险并提供指导；
3、体系建设:管控及整个公司流程梳理包括研发中心产品开发流程,验证流程,从0到1新建了供应链样品测试承认管理流程、生产过程首件确认流程等多项制度、流程,依据TS16949、ISO9001质量管理体系要求及标准,维护和优化公司质量管理体系、流程等,对公司员工进行培训,主持内审和管理评审, 并推动团队就审核发现的问题进行整改；
4、质量体系: 建立维护TS16949、ISO9001质量管理体系,组建质量体系小组,组织实施质量体系认证,建立完善质量文件,开展体系培训,在生产制造前期进行策划、预防,高效衔接研发体系,搭建创新、研发平台；
5、质量方针: 执行公司发展战略,贯彻落实质量方针和目标,全程监控生产过程原材料、中间体及成品质量, 加强供应商产品质量管理,确保产品质量,为公司质量管理决策提供支持,降低企业经营风险；
6、年度计划: 按照产品订单和研发试产计划情况制定年度检验计划,制定供应商考核评估计划,并督促落实；
7、质量控制: 组织制定并完善各项质量管理制度,推行6西格玛理论,对研发、试产、量产进行全流程的质量控制,建立产品质量管理档案,制订产品质量改进方案,良率由1000PPM提升到10PPM；
8、试验室管理:制定各个产品试验条件,模拟客户端使用环境有效可靠性验证,配合研发进行试验验证,搭建并通过SANS认证为国家级亚毫米级可靠性试验中心；
9、产品检验: 组织QC对原材料、中间体和成品的质量检测,确定检测项目,规定检测标准,制定原材料及产品的质量标准,跟踪检验流程,汇总分析检验结果,预警产品质量风险,重大质量安全事故0发生；
10、方法开发: 带领团队陆续开发50多种新产品及中间体的检测方法并经过验证,跟进审查过程的质量管控；
11、客诉处理: 搭建售前、售后流程,进行客户辅导,对客户使用过程中使用状态跟进,售后异常调查分析,制定纠正及预防措施,妥善处理客诉,维护公司利益；
12、团队建设: 逐步完善绩效考核方案,并督促落实。定期培训业务知识,宣导操作规范及质量方针,解析客诉 案例,不断提升团队专业水平和凝聚力,提高质量安全意识。

公司简介:
公司主要从事锂电池结构件和汽车结构件的生产,产品广泛应用于手机、电脑、电动工具、储能电站、节能汽车、新能源汽车等众多领域。
工作职责:
1、工作描述: 在试产阶段参与产品工艺讨论,制定原料采购计划,完成产品从样品到量产全过程品质控制工作；
2、质量评审: 负责新产品质量评审,参与新产品工艺开发过程原料、中间体和成品的检测,探索检测方法,并验证检测方法,最终形成质量标准；
3、制度建设: 制定质量管理制度及操作规范,并不断调整完善,监督制度执行情况。制定完成质量管理制度和岗位操作规范,制订与执行品质检验规程和各种质量记录表单；
4、品质提升:通过问题解决、培训、执行力提升、审核改进等多种方法,持续提升品质。
工作业绩:
1、品质问题:解决行业共性的问题—产品气密性引发的渗透安全性问题；
2、良率提升:生产过程中将良率由行业94%提升到99.5%；
3、方案制定:制定并完善可靠性评估方案。

职责业绩:
1、工作概述:在职期间先后负责apple客户的iphone4、ipod touch、ipod nano、mac pc等产品机构专案项目质量控制与管理工作；
2、全过程管理:统筹产品整机、配件从立项到试产、量产全过程品质管理,统计、分析、整理制程、来料、出货等关键环节品质数据,组织专案整改,并跟进；
3、供应商管理:建立供应商季度评估、年度审核、日常沟通机制,指导团队对供应商进行现场审核,协助供应商进行整改,跟进供应商整改结果;根据供应商需改善问题点组织相关质量培训,全面提高供应商的供货质量；
4、专案表彰:带领团队解决影响信号等工艺问题,突破技术瓶颈从工艺切割、焊接过程解决问题,获得总部、苹果公司表彰,获专案提报奖项及8倍工资奖励。

职责业绩:
1、工作概述:任职PM项目管理,参与、评估项目前期DPR以及DOE总结及评价等工作,收集、整理、分析项目各阶段数据,拟定解决方案,保证项目的交付。
2、工作业绩:在职期间主攻摩托罗拉公司手机项目及carbon fibre碳纤维项目,Fuji Xerox打印机传送器项目。