公司概况:
公司主要产品为非标自动化设备,涉及物流设备、检测设备、贴合设备及绑定设备等。服务的
主要客户涵盖京东方(BOE)、华星光电、维信诺、惠科及天马等涉及泛半导体液晶显示行业。
采购物料包含非标加工件(机加、钣金、钢结构等)、电气元器件、机械件、标准件、视觉物
料(包含算法等)及外包业务等。
职位描述:
1. 秉承公司日资企业的管理模式,主持供应链管理部全面工作,制定并完善采购计划。
2. 监督落实采购计划,严格控制物料到货时间及到货品质,盘活公司现金流。
3. 整合采购资源,加强供应商管理工作,降低采购成本。
4. 跨部门事物协调,配合公司全年降本目标,按计划拆解并落实采购降本任务。
5. 实行全面预算管控,加强付款过程控制,监督落实付款计划的实施。
6. 部门档案管理的流程梳理,加强部门档案管理工作,做到有据可循。
7. 严格控制供应商的准入,加强准入前的考察工作的落实。
8. 公司领导交办的其它事物。
工作实绩:
梳理公司现有供应商资源及物料需求,优化供应商结构,实现保供(2018年进入公司,断供、断货频繁出现到实现供应稳定);优化工艺,扩展供应商资源池,实现降本指标(2019年完
成公司制定的500万降本需求,被公司评为“优秀团队”;2020年,完成公司制定的采购金
额3%的降本指标,同年获得“优秀团队”、“先进个人”、“优秀领导”荣誉;2021年,在业
务指标未完成的情况下依然实现公司3%的降本目标,同年获得“优秀团队”荣誉);梳理仓
库呆滞库存,制定适时配送流程,降低资金占用率(由2018年呆滞库存约500万到2022年呆滞库存约220万);执行“全面预算管理”,并得到公司及相关领导认可,提高资金的利用
率;建立部门档案管理,做到有据可循(2021年,公司9001质量体系认证中唯一一次性通过审核部门)。

公司概况:
公司主要产品为非标自动化设备、钣金冲压产品、矿业等,涉及菌种设备、钣金冲压件等。服
务的主要客户涵盖国内生产金针菇及蘑菇的所有大中型公司、生产家电产品包含美的、格力、
博西华、史密斯等公司。采购的物料包含设备(机加、钣金、冲床、辊轧线及铆接设备等)、
电气元器件、机械件及标准件等。
职位描述:
1.主持采购部全面工作,制定并完善采购计划
2.战略合同谈判,降低采购成本及采购风险
3.整合资源、整合供应,实行供应商全面管理,降低采购成本
4.跨部门事物协调,全面参与公司设计及开发,优化产品设计及结构,降低新品投入比
5.库存控制,防治“牛鞭效应”
6.审核采购预算,实行全面预算控制
7.公司领导交办的其它事项
工作实绩:
根据集团发展需要,编制采购计划,落实计划先行;参与集团及事业部重大采购项目,综合
利用各事业部各种设备(包含激光、折弯、焊接、线切割、冲床、辊扎线、铆接机、加工中心、数控车、行车、空压设备、叉车、三坐标等),提高效率,节省成本;根据物料需要,管控重
点供应商,控制质量及成本。结合生产需求,进行库存管控,节省资金成本。

企业人数: 300
公司概况:
公司主要产品为小家电、新材料、污水处理及非标设备等,采购物料包含非标加工件(机加、钣金、钢结构等)、电气元器件、机械件、标准件、新材料及设备(包含涂布机、印刷机、制
袋机及辅助设备)等。
职位描述:
1.主持采购部全面工作,制定并完善采购计划
2.战略合同谈判,降低采购成本及采购风险
3.整合资源、整合供应,实行供应商全面管理,降低采购成本
4.跨部门事物协调,全面参与公司设计及开发,优化产品设计及结构,降低新品投入比
5.审核采购预算及采购单据
6.公司领导交办的其它事项
工作实绩:
1、2010年-2011年 采购助理
辅助采购员进行订单的整理及资料存档;辅助采购员进行零星采购的前期询价,并征得同意
后进行下单工作;订单交期的跟踪、反馈及发票事宜处理。
2、2011年-2013年 采购员
按照计划目标进行询比价,及时完成下单及交货跟进,采购内容包含生产型设备(如印刷机、涂布机、制袋机、流水线等)、辅助性设备(如行车、空压设备、叉车、纯水设备等)、生产
材料(PE膜、保鲜粉、耗材等);按照生产需求,适时开发新的供应商,降低采购成本;协助
品质及生产及时处理不良品和生产异常状况;及时处理供应商账款问题。
3、2013年-2015年 采购主管
根据事业部月度需求编制事业部采购计划,保证生产顺利进行;根据采购作业流程,指导采
购工作;按照月度计划,及时审核采购采购单据及合同,并参与重大项目的商务沟通;负责
事业部新项目的采购筹建(包含地勘、能评、环评、厂方基建、设备、材料等),包含供应链
体系的重新搭建(依托集团现有的资源及框架进行拓展)、供应商资源池的优化配置(根据物料特性采取就近开发及供货)、新厂区采购作业流程的优化等工作,成为集团唯一一名经历项
目开始到结束的采购主管,得到公司一致认可。
4、2015年-2017年 采购经理
根据集团发展需要编制集团采购计划,保证生产的顺利进行;根据发展需要,不断要求拓展
和优化供应商资源池;参与重大项目的开发及沟通工作,降低采购成本(如原来啤酒助滤采
购流水线设备的采购价格约2000万,历时半年,通过与行业内各供应商交流及考察,不断优
化,最终新设备上线成本约1300万);建立集团供应链开发体系的考察及评估标准,由原来
的概念化转变成制度体系流程。